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朗廷廣場酒店推策略性物業持有平台 倫敦發債支持擴張

商業事

朗廷廣場酒店推策略性物業持有平台 倫敦發債支持擴張
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朗廷廣場酒店推策略性物業持有平台 倫敦發債支持擴張

2026年04月06日 20:55 最後更新:04月07日 00:02

南卡羅來納州布拉夫頓--(BUSINESS WIRE)--2026年4月6日--

朗廷廣場酒店(Landingplace Hotels)的負責人今日宣布,推出朗廷廣場控股(Landingplace Holdings)。朗廷廣場酒店是由經驗豐富的酒店營運商創立的新一代酒店特許經營商。朗廷廣場控股是一個策略性物業持有平台,旨在收購現有酒店並將其轉型為朗廷廣場品牌物業,同時支持公司長期的特許經營增長策略。此消息發布之際,距離朗廷廣場推出其首兩個品牌已近一年,反映公司在建立一個以業主為中心、並獲機構資本支持的酒店平台方面取得迅速進展。

朗廷廣場酒店行政總裁兼聯合創辦人謝洛美·布拉徹(左)及總裁兼聯合創辦人雅各布·阿梅斯庫亞(右) AP圖片

朗廷廣場酒店行政總裁兼聯合創辦人謝洛美·布拉徹(左)及總裁兼聯合創辦人雅各布·阿梅斯庫亞(右) AP圖片

為支持這項舉措,朗廷廣場控股已設立一項企業債券計劃,並獲分配國際證券識別碼(ISIN),可在倫敦場外交易市場(London-based OTC markets)進行交易。此計劃提供機構級基礎設施,以支持收購及重新定位符合公司轉型重點品牌的酒店。該計劃建立了一個可擴展的資本框架,旨在支持朗廷廣場最初的企業示範物業組合,並加速特許經營系統的早期增長。

該企業物業持有平台初期將專注於少量企業示範物業,旨在展示朗廷廣場的營運模式,並為潛在的特許經營合作夥伴提供真實案例。這項舉措讓朗廷廣場能透過實際的概念驗證物業,展示其品牌背後的營運理念。

朗廷廣場酒店行政總裁兼聯合創辦人謝洛美·布拉徹(Jeremy Bratcher)指出:「朗廷廣場從一開始就被設計成一個以業主為先的平台,由了解酒店物業持有實況的營運商所建立。推出朗廷廣場控股,讓我們能夠透過自行收購和轉型物業,將這一理念付諸實踐,展示我們向市場提供的營運效率和靈活品牌標準。」

朗廷廣場控股將主要專注於收購中檔酒店,並將其轉型為公司的長租品牌朗廷廣場套房(Landingplace Suites),以及專為短期住宿而設的精選服務品牌朗廷廣場精選(Landingplace Select)。該物業持有平台旨在透過建立高曝光度的示範物業和案例,闡明品牌的轉型策略,從而補充公司的特許經營發展策略。

朗廷廣場酒店總裁兼聯合創辦人雅各布·阿梅斯庫亞(Jacob Amezcua)表示:「許多評估新品牌的業主,在作出決定前都希望看到真實世界的例子。透過我們積極收購和重新定位酒店,我們能夠確切展示我們的營運模式在市場上的表現。」

支持朗廷廣場控股的債券計劃,正與專門從事結構性資本市場交易的全球投資銀行沃夫林資本(Wolfline Capital),以及將擔任發行註冊商並提供行政支援的JTC集團(JTC Group)合作構建。

透過利用包括歐洲結算銀行(Euroclear)和CREST結算系統(CREST)在內的全球公認結算基礎設施,該計劃為資本形成提供了一個透明的機構框架,以支持公司的收購策略。

布拉徹指出:「獲得機構級資本市場基礎設施,使我們能夠以嚴謹和可擴展的方式進行收購。我們的目標是建立一個由公司持有的小型物業組合,以展示品牌並為整個系統的特許經營增長創造動力。」

隨著朗廷廣場迅速建立其首個品牌物業組合並加速早期系統增長,多個物業持有集團和潛在特許經營合作夥伴,已在評估與公司企業收購工作同步進行的轉型機會。

公司相信,這項舉措將進一步增強其能力,以支持酒店業主應對不斷上升的營運成本、日益增加的融資壓力以及不斷變化的賓客期望。

阿梅斯庫亞表示:「現今的業主正應對迅速變化的環境。透過我們積極參與作為業主,我們能夠證明朗廷廣場的模式不僅僅是理論,而是我們願意與特許經營合作夥伴一同投資和營運的項目。」

朗廷廣場的負責人強調,該物業持有平台旨在補充而非取代公司長期的特許經營增長策略。

布拉徹補充說:「我們的目標始終是建立一個可擴展的特許經營平台。企業物業持有計劃只是讓我們能夠加速早期發展勢頭,並提供朗廷廣場模式實際運作的真實例子。」

朗廷廣場控股的債券計劃是與專門從事結構性資本市場交易的全球投資銀行沃夫林資本合作開發。全球專業服務供應商JTC集團將擔任發行註冊商及行政合作夥伴。該計劃旨在利用全球公認的結算基礎設施,包括歐洲結算銀行和CREST結算系統,並預計將在倫敦證券交易所(London Stock Exchange)上市。該結構為朗廷廣場提供了通常由大型酒店平台使用的全球資本市場基礎設施。

沃夫林資本的負責人表示,該結構反映了投資者對專注於營運效率和嚴謹增長的酒店平台的興趣日益濃厚。沃夫林資本管理合夥人尼基塔·多爾吉(Nikita Dolgii)指出:「朗廷廣場代表了新一代以業主經濟效益和營運效率為核心設計的酒店平台。支持朗廷廣場控股的資本結構,為公司執行其收購和轉型策略提供了可擴展的框架。」

朗廷廣場酒店由酒店業及財富500強資深人士謝洛美·布拉徹和雅各布·阿梅斯庫亞創立,是一個由營運商為營運商打造的新一代酒店特許經營商。朗廷廣場酒店總部位於南卡羅來納州布拉夫頓,其品牌為賓客提供靈活且價值導向的住宿體驗,同時為業主簡化營運並提供增強的分銷機會。

公司目前為中檔長租品牌朗廷廣場套房,以及專注於短期旅客的中檔精選服務品牌朗廷廣場精選,提供特許經營機會。

(美聯社)

全球酒店業正蓬勃發展,其原因不僅限於疫後反彈。市場研究預計,該行業規模將於2026年底達到約5.8萬億美元,並於2030年攀升至7.5萬億美元,每年錄得6.4%的穩定增長率,未見放緩跡象。

麥哲倫噴射機公司行政總裁兼創辦人喬舒亞·馬克·希伯特,在豪華酒店業及私人航空業累積26年經驗,一直觀察著這股趨勢的形成。他對此有著一套簡明理論。

麥哲倫噴射機公司以路演營運商聞名,在七天內每日將行政人員運送至兩個城市,該業務至今依然強勁。現時,一種新模式正在浮現:家庭利用私人航空作為團聚的工具。 AP圖片

麥哲倫噴射機公司以路演營運商聞名,在七天內每日將行政人員運送至兩個城市,該業務至今依然強勁。現時,一種新模式正在浮現:家庭利用私人航空作為團聚的工具。 AP圖片

對於麥哲倫噴射機公司而言,這種轉變體現在私人飛機乘客行為的改變。該公司以路演營運商聞名,在七天內每日將行政人員運送至兩個城市,該業務至今依然強勁。然而,一種新模式正在浮現:家庭利用私人航空作為縮短距離的工具。

希伯特表示:「我們現在生活在電子設備之中。網飛、亞馬遜Prime、蘋果電視、Hulu、電子遊戲,以及口袋裡的手機。人們生活中有極大部分時間花在屏幕上。我們花在屏幕上的時間越多,就越重視其反面:與真實的人共度真實時光,脫離所有屏幕時間發生的四堵牆。這正是酒店業所銷售的,亦是其持續增長的原因。」

他續指:「祖父母難以前往探望子女及孫輩,而子女家庭反向探訪亦同樣困難,因此我們將他們聯繫起來。關於孫輩,實情是當他們的父母說『我們要去探望祖父母』時,他們不一定會雀躍萬分。但當祖父母派出私人飛機時,答案總是肯定的。私人航空是一種工具。對於我們的路演客戶而言,它是提高生產力的工具;對於我們的家庭而言,它是建立聯繫的工具。隨著世界將更多時間花在屏幕上,讓大家共聚一室的價值只會不斷提升。這是趨勢,我認為它不會逆轉。」

疫情加速了這種轉變,但並非其源頭。封鎖歲月讓一代人明白分離的代價,但上升趨勢早在2020年前已然展開。疫情所做的是增強了對屏幕無法取代的共享體驗的渴望。

在希伯特看來,這就是現代酒店業的本質。它不再僅僅是一間酒店客房或一張餐廳餐桌,而是一種買回屏幕令其變得稀缺的一樣東西:共聚時光。

(美聯社)

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