戰爭累「保險套」原物料成本飆升 全球最大製造商都撐不住恐漲價30%！

全球最大保險套製造商、馬來西亞Karex執行長吳銘杰（Goh Miah Kiat）警告，受中東地緣衝突衝擊，公司計劃將保險套售價調漲20%至30%，若供應鏈問題持續惡化，漲幅可能進一步擴大。

原物料全面上漲 成本壓力難消化

吳銘杰21日接受專訪時表示，目前情勢非常脆弱，物價高企，公司已別無選擇，只能將成本轉嫁給客戶。他解釋，自今年2月底衝突爆發以來，製造保險套所需的關鍵原物料，包括合成橡膠、丁腈橡膠（nitrile），以及包裝材料鋁箔紙和潤滑材料矽油等，成本全面上漲。

需求增三成 運輸瓶頸加劇短缺

吳銘杰透露，目前公司庫存仍可維持未來數月的供應，並正積極提高產能以應對需求增長。然而，由於去年以美國國際開發署（USAID）為首的外國援助計畫大幅削減，全球保險套庫存顯著下降，導致民間消費者需求出現大幅成長。他估計，今年對保險套的需求上漲約30%。

但運輸中斷進一步加劇了供應短缺。目前，Karex往歐洲及美國的貨運時間已從原本約1個月延長至近2個月。吳銘杰指出，很多保險套實際上滯留在尚未抵達目的地的船上，而這些保險套的需求量非常大，運輸時間較長的發展中國家正面臨更嚴峻的短缺。

戰爭累「保險套」原物料成本飆升，全球最大製造商撐不住恐漲價30%！資料圖片

戰爭衝擊供應鏈 公衛用品受波及

Karex每年生產逾50億個保險套，供應杜蕾斯（Durex）、戰神（Trojan）等知名品牌，同時也是英國國民保健署（NHS）及聯合國援助計畫的重要貨源。隨著中東衝突持續衝擊能源與石化產品流通，擾亂原物料採購，Karex與其他醫療用品製造商一樣，正經歷供應鏈緊張的困境。

日本連鎖意式餐廳薩莉亞（Saizeriya）自1973年創立以來，憑藉近乎「凍漲」的低價策略，成為國民餐飲品牌。然而，在席捲全球的通貨膨脹壓力下，這項維持超過半世紀的價格政策正面臨前所未有的考驗，其創辦人亦暗示「永不漲價」的長期承諾可能終結。

親民價格吸客 海內外營收亮眼

薩莉亞的低價策略極為徹底，大部分餐點在過去50多年僅漲價過一次。在全日本超過1000間門市中，一份瑪格麗特披薩或肉醬意粉售價僅約400日圓（約19.7港元），蝦仁雞尾酒開胃菜280日圓，一杯葡萄酒更只需100日圓，價格比便利店的罐裝啤酒還要便宜。

儘管幾乎不做廣告，其親民價格仍成功吸引各年齡層消費者。上一個財政年度，薩莉亞在日本吸引了超過2億人次消費，同店客流量連續三年實現雙位數增長，國內營收更創下11億美元的歷史新高。海外市場擴張亦相當迅速，目前在中國、新加坡及越南已有約600間門市，並正計劃進軍印尼。

海外利潤率高 本土市場承壓

值得注意的是，薩莉亞似乎更願意在海外市場提高定價。上一個財政年度，約65%的營業利益來自海外業務，海外利潤率高達12%，相比之下，日本本土市場的利潤率僅有2.9%。這凸顯了其國內業務在維持低價下面臨的盈利壓力。

日本薩莉亞 「凍漲神話」難敵通膨，創辦人暗示要漲價 ，50年低價策略恐告終。FB圖片@Saizeriya for Fun

成本控制秘訣曝光 通膨成最大挑戰

薩莉亞維持低價的關鍵，在於極致的垂直整合與成本控制。過去30年，集團在日本、澳洲及中國設立了7座自有食材工廠，實現自碾白米、自製醬汁、自種生菜，並直接從意大利進口橄欖油與葡萄酒。透過中央廚房預先處理食材，分店廚師甚至無需動刀，以此嚴格控制食物品質與成本。

然而，日本持續的通貨膨脹正嚴峻考驗這套模式。自2020年以來，日本食品價格已飆升30%，同時員工爭取更高薪資，導致餐飲業經營環境惡化。去年日本餐飲業有超過900間店鋪破產，創下2010年以來最高紀錄。

創辦人態度鬆動 凍漲時代或終結

薩莉亞80歲的創辦人正垣泰彥一向強調效率與成本削減，但如今連他也暗示長期承諾可能改變。他在2024年的自傳中寫道：「如果薩莉亞要漲價，那也只會在顧客不因漲價感受到負擔時。但若未來薪資持續上漲，消費者的可支配收入更多，完全拒絕漲價就等於無視時代變化的現實。」這番言論被市場解讀為，薩莉亞維持了50多年的「凍漲時代」恐將畫上句點。