奧克拉荷馬城(俄克拉荷馬州)--(BUSINESS WIRE)--2026年4月27日--
全美最大型家族銀行美富銀行(MidFirst Bank)於2026年4月21日(周二),在其奧克拉荷馬城園區舉辦了社區聯繫活動(Community Connection Event)。是次活動旨在連結美富銀行員工與當地非牟利機構,藉此慶祝該銀行對回饋服務社區及創造持久社區影響的承諾。
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美富銀行舉辦社區聯繫活動,慶祝員工義工服務及社區影響 AP圖片
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活動匯聚了十個非牟利機構,涵蓋美富銀行五大捐助支柱,包括教育及家庭服務、醫療及研究、藝術及文化、環境管理以及經濟發展。員工透過活動了解這些機構如何影響社區,以及它們提供的義工機會,讓員工參與其中並發揮作用。參與機構包括美國紅十字會(American Red Cross)、奧克拉荷馬城藝術委員會(Arts Council OKC)、奧克拉荷馬城男童女童會(Boys & Girls Club of OKC)、城市救援(City Rescue)、嬰兒危機中心(Infant Crisis Center)、奧克拉荷馬城美化協會(OKC Beautiful)、奧克拉荷馬州經濟教育委員會(OCEE)、樞紐(Pivot)、奧克拉荷馬州地區食物銀行(Regional Food Bank of Oklahoma)及聯合之路(United Way)。
活動亦設有金融教育攤位,由美富銀行金融教育總監艾美莉·施瓦茨(Emily Schwartz)與奧克拉荷馬州經濟教育委員會(OCEE)合作主持。美富銀行多年來與多個參與機構建立合作關係,其中包括與嬰兒危機服務(Infant Crisis Services)長達18年的合作。這些長期合作關係,彰顯了美富銀行對強化其服務社區的持續承諾。
美富銀行舉辦社區聯繫活動,慶祝員工義工服務及社區影響 AP圖片
美富銀行行政總裁托德·多布森(Todd Dobson)表示:「在美富銀行,回饋社會不僅是我們的工作,更是我們的本質。年復一年,我們的團隊成員以卓越的慷慨精神為社區服務,貢獻數千小時的義工服務,以強化我們生活和工作的社區。社區聯繫活動正是這種精神的慶祝,並提醒我們,員工在銀行以外所產生的影響,與他們在銀行內部的工作同樣重要。我們很榮幸能培養一種鼓勵服務的文化,並期待這種承諾持續增長。」
美富銀行每年為每位全職員工提供有薪義工時間,並輔以豐富的公司組織義工活動日程。美富銀行員工在全國各地的義工服務時數,證明了該銀行對社區參與的投入。
美富銀行舉辦社區聯繫活動,慶祝員工義工服務及社區影響 AP圖片
美富銀行總部位於奧克拉荷馬城,資產逾420億美元,是美國最大的私人銀行。美富銀行在奧克拉荷馬州、亞利桑那州、加利福尼亞州、科羅拉多州、內華達州、德克薩斯州及猶他州設有銀行分行,並在全國範圍內提供商業貸款、財富管理、私人銀行服務及按揭服務。
美富銀行透過慈善事業、義工服務以及與促進其服務市場醫療保健、教育和公民發展的機構建立合作夥伴關係,展現其對社區投資的堅定承諾。
美富銀行舉辦社區聯繫活動,慶祝員工義工服務及社區影響 AP圖片
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(美聯社)
Airbnb計劃未來五年向其慈善部門撥款五億美元,以增加對求醫人士及災民的臨時住宿支援。
Airbnb行政總裁布萊恩·切斯基表示,這個短租平台將透過每宗預訂捐出十美仙,並補足任何差額,為這次擴展提供資金。Airbnb.org作為一個獨立非牟利機構,其營運開支已由公司承擔,目標是擴大規模,最終每年提供一百萬晚免費住宿。
Airbnb聯合創辦人內森·布萊查奇克,於二○二六年十月二十八日周三,抵達洛杉磯Milk Studios舉行的Airbnb慈善晚會。(美聯社圖片/Jordan Strauss/Invision) AP圖片
這次承諾於周三公布,正值企業慈善事業整體前景不明朗之際。根據企業目標行政總裁協會最近一項調查顯示,大部分公司在過去五年減少了捐款。稅法變動促使企業重新考慮其慈善策略。
Airbnb.org的新資金模式,再次引發外界對這間公司慈善活動的質疑。有可負擔房屋倡議者批評,Airbnb令低成本住宅供應惡化。評論認為,可負擔房屋危機因Airbnb而加劇,意味著因災難而流離失所的人,可用的房屋供應減少。
Airbnb行政總裁布萊恩·切斯基,於二○二六年十月二十八日周三,抵達洛杉磯Milk Studios舉行的Airbnb慈善晚會。(美聯社圖片/Jordan Strauss/Invision) AP圖片
牟利企業應否利用其慈善事業,抵銷其業務較不受歡迎的影響?目前正計劃分享部分財富的主要人工智能公司表示,答案是肯定的。
但切斯基堅決否定這個說法。他否認Airbnb是「城市物價高昂的原因之一」,但承認部分房東令其所在地區一小部分房屋退出市場。他指出,這次承諾是關於利用公司「天生優勢」做「正確的事」。
切斯基向美聯社表示:「我不喜歡這種想法,即你設立一個非牟利機構,是為了彌補或為你的核心業務道歉。我們的核心業務本身,將會影響比這個機構更多人的生活。我們的核心業務需要負責任。如果我們做了一些不負責任的事情,我們需要糾正它。」
包括西班牙及紐約市在內,多國政府近期已採取行動限制短租。哥本哈根商學院博士後研究員卡羅琳娜·米科瓦耶夫斯卡-扎揚茨指出,該公司或會利用其日益擴大的慈善足跡,在其商業模式受爭議之際,使其短租業務的存在合法化。她警告人道主義領域,不要過度依賴商業平台。
Airbnb近期承諾撥款二億五千萬美元,以釋放五十億美元資金,提供更多房屋。切斯基形容此舉「啟動」了應對全球房屋危機的進程。
數據倡議項目「Inside Airbnb」的創辦人默里·科克斯指出,「危機」一詞並未出現在該非牟利機構的緊急房屋干預措施清單中。
科克斯表示:「全球亦正發生房屋危機。雖然他們並非造成房屋危機的原因,但他們透過令數百萬個住宅單位退出房屋市場,加劇了危機。」
Airbnb.org專注於短期緊急住宿。
該非牟利機構於二○二○年,即這間總部設於三藩市的公司上市時正式成立,利用公司捐贈的積分,為經歷危機的人士在其平台上預訂住宿。自此,該非牟利機構報告已在近一百四十個國家,提供了一百六十萬晚免費臨時住宿。費用獲免除,房東亦獲補償。該非牟利機構亦為其他救援組織提供積分以預訂住宿。
受惠者包括從自然災害中恢復過來的人、為求醫而旅行的家庭,以及逃離家庭暴力的人士。八月華盛頓州山火導致數萬人疏散時,Airbnb.org表示在災難初期提供了超過一千四百晚免費住宿。
Airbnb.org執行董事克里斯托夫·戈德將該非牟利機構比作「送你到醫院的救護車」。他指出,短期住宿具有「絕佳的產品市場契合度」,因為他們能夠「以極大的靈活性滿足其特定需求」,迅速為人們提供住所。
他強調,新的資金機制將提供「更多資金」,讓該非牟利機構每年可依賴。他表示:「這不只是重新安排甲板上的椅子。」
這筆五億美元的五年注資,將會超過Airbnb.org在二○二一至二○二五年期間報告的總捐款額一倍。該公司需要在未來五年內錄得五十億宗預訂,才能透過每宗預訂捐贈的一小部分達到這個數字。
切斯基強調,這項承諾將不論業務表現如何都會完成。
切斯基表示:「我們認為這是一個負責任的數字,它足夠龐大以改變世界,同時亦是一個股東會感到滿意的數字。」
全國低收入房屋聯盟災難復原總監諾亞·帕頓指出,來自Airbnb.org等非牟利機構,以及聯邦緊急事務管理局等政府實體的短期援助,是「預防初步流離失所的關鍵」。美聯社分析顯示,美國總統特朗普批准災難援助的時間較長,並拒絕了比其前任更高比例的請求,情況尤其如此。
但帕頓表示,需要有更持久的解決方案,讓「人們有家可歸」。
他指出:「如果你不關注這方面的長期問題,這只是一個權宜之計。」
Airbnb.org亦將於今年年底前,將其求醫住宿計劃擴展至二十個國家。
該非牟利機構與醫療救援組織合作,為為求醫而旅行的家庭提供住宿。戈德表示,Airbnb住宿允許家庭攜帶額外親屬和寵物,這是部分替代方案不允許的。廚房等設施,有時在酒店或醫院住宿中無法提供,讓他們可以烹煮病人喜歡的食物。
戈德表示:「然後他們在一天結束時,就有一個安靜的地方。所以,這不僅僅是四面牆和一個屋頂。」
在去年秋季試行該計劃的墨西哥,Airbnb.org表示已為求醫人士提供了近一千五百晚住宿。其首個合作夥伴Vuela Fundación,支援確診患癌的兒童。這間總部設於墨西哥城的組織,許多客戶來自貧困農村城鎮,缺乏使用該國社會保障系統的機會。
聯合創辦人兼行政總裁迭戈·帕拉達·埃雷拉表示,看到家庭在醫院外搭帳篷露營或睡在停泊的汽車中,因為他們負擔不起其他住宿,這種情況並非罕見。
他表示:「需求一直存在,我們亦意識到這一點。但我們不知道如何解決。」
Airbnb.org現為他的組織提供積分,個案經理利用這些積分為有需要的家庭完成預訂。他指出,部分房東提供折扣價格。Vuela Fundación則在雪櫃中儲備即煮食物包。
他發現,挑戰在於許多家庭不精通科技。部分人對Airbnb的商業模式不熟悉,難以理解他們將會住在別人的家中。他的非牟利機構製作了教學影片,並向他們展示如何使用該平台。
切斯基表示,公司將會根據這次擴展的進展,很可能會「繼續下去」。
他表示:「無論人們如何看待我們,我們都會這樣做數十年。由他們來評判我們和我們的動機。而我們則要作出長達十年的承諾。」
(美聯社)