美國攻伊吃盡大虧,搞到灰頭土臉,更暴露了一個大問題,就是武器生產又慢又貴,消耗大批導彈後,竟沒法迅速補充,隨時「彈盡」。這慘痛教訓,促使國防部加快推動生產變革,據《金融時報》報道,政府正聘用一批初創企業生產導彈,使用「麥當勞快餐模式」,做到又快又平,並且化整為零,分散在各地較細廠房製造。想不到一場伊戰,令美國軍工系統翻天覆地。
經過攻伊的慘痛教訓,國防部被迫加快搞「軍工變革」,聘用初創科企生產導彈,採用「麥當勞快餐模式」,又平又快。圖為承造商CoAspire用簡易方法製造的RAACM巡航導彈。
《金融時報》記者近日到弗吉尼亞州一家導彈工廠採訪,製造商是名為CoAspire的初創企業,廠房規模不大,並不顯眼,是由舊貨倉改裝。廠內放置一排排導彈,正由年輕技術人員拿着手提電腦進行裝配,與一般人的軍工廠印象大不相同。
翻查該公司網頁,它獲得國防部的承造合約,生產RAACM巡航導彈。其負責人丹里尼同《金融時報》講,這些導彈以低成本生產,可在短時間內大量製造,且不用龐大廠房,「即使中學的運動場,也能成為製造導彈的工場」。
他用「麥當勞快餐模式」來比喻其導彈生產,指製造過程無需複雜機器,技術人員只須跟着手提電腦內的簡單工序指示做嘢,他們受訓一個月後,就懂得怎樣裝備。部分零件由3D打印機製作,可保證零件供應不斷。
除了CoAspire外,國防部也向一間名為Castelion的初創公司批出生產導彈合約,該公司只創立3年,其研發的「Blackbeard系統」 超音速導彈已進入測試階段,若效能獲確定,國防部有意向它購買12000枚這類導彈。其在新墨西哥州的廠房,每年可生產6000枚導彈,每枚造價只40萬美元,比軍方現時使用的導彈平很多。
該公司的創辦人克爾茨原是Space X的高層,離巢後自創企業製造導彈,他說,導彈生產有3件事很重要,就是數量、成本和可用性。目前軍工系統的樽頸在零件,須設法令零件容易生產,並大降成本。
所以CoAspire和Castelion利用了民用遥控飛機和汽車零件等,裝配在其生產的導彈內,既保證零件充裕,造價亦可大減。
國防部同時也聘用初創企業生產軍用無人機,例如硏發Lucas攻擊無人機的公司Spektre Work,將於短期內大量生產。《金融時報》披露,國防部明年將動用740億美元於生產和研發無人機新技術。事實上,攻伊一役令國防部知道,無人機是又平又厲害的武器,美國在這方面卻大落後,必須全力追趕,寄望初創企業成為這場競爭的主力。
國防部要用「麥當勞快餐模式」急急趕製導彈,是攻伊慘痛教訓迫出來的,在這場百日戰爭中,美國射了逾1000枚「戰斧」導彈、1500枚至2000枚攔截導彈,前者庫存消耗了27%,後者更報銷達8成,但軍工企業生產導彈慢如蝸牛,例如每年只能生產600枚「戰斧」導彈,沒法在短期內補充,若再爆發戰事,隨時彈盡糧絕。這困境清楚顯示,目前的生產模式,根本沒法支持美軍長期作戰。
美軍攻伊消耗了大量導彈,但傳統軍工企業生產又貴又慢,沒法在短期內補充,令軍方面對危機,不能不求變。
此外,傳統軍工系統的生產成本太高,每枚「戰斧」導彈造價達260萬美元,防空攔截導彈也達160萬至190萬美元,在政治壓力下,國防部已不可能再如此「大花筒」燒錢。
面對這危機,國防部惟有釜底抽薪,寄望一批初創企業搞「軍工大變革」,學麥當勞製作漢堡包,即叫即做,又平又快,亦可打破傳統軍火巨企的壟斷,幫初創科企打開一條新財路。
不過傳統軍工巨頭眼白白被搶走生意,會否發功向特朗普施壓,阻止變革?仍是個未知之數。
時人物語
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **