廣東清遠市發生一宗跨越37年的「錯抱女嬰」事件。兩名女子於1989年同在清遠市人民醫院出生，因相隔僅55分鐘，疑遭院方誤將身分調換，分別在對方家庭成長，直至2025年接受DNA親子鑑定，才揭開身世之謎。
廣東清遠市發生一宗跨越37年的「錯抱女嬰」事件。資料圖片
據報，兩名當事人分別以李慧及黃曉琳（均為化名）示人，兩人同於1989年10月3日出生，其中一人凌晨2時30分出生，另一人則於3時25分出生。家屬憶述，當年醫院設備及管理制度較簡陋，新生兒未配備身分識別手帶，主要依靠紙張卡片及人工交接辨認，疑因此釀成錯抱。
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廣東清遠市發生一宗跨越37年的「錯抱女嬰」事件。資料圖片
清遠2女錯換人生37年， 身世貧富懸殊似《藍色生死戀》。網上圖片
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清遠2女錯換人生37年， 身世貧富懸殊似《藍色生死戀》。網上圖片
兩人其後在截然不同的家庭環境中長大，人生軌跡被徹底改寫。李慧原本應生在富裕家庭，卻被抱入普通清貧之家，自幼飽嘗生活艱辛。而黃曉琳同樣境遇坎坷，雖然被抱入條件優越的家庭，卻因為容貌、血型與父母差異明顯，導致父親常年猜忌母親出軌，家庭因此失和，最終二人對簿公堂、婚姻破裂。
清遠2女錯換人生37年， 身世貧富懸殊似《藍色生死戀》。網上圖片
2025年，家屬透過DNA鑑定確認兩人與一直撫養自己的父母並無血緣關係。相關司法鑑定結果顯示，朱姓女子是黃曉琳的生物學母親，而黃姓父親及余姓女子則是李慧的生物學父母。
清遠2女錯換人生37年， 身世貧富懸殊似《藍色生死戀》。網上圖片
身世揭開後，兩名女子及家屬決定追究責任，入稟法院起訴清遠市人民醫院，要求賠償精神損害撫慰金、醫療費、律師費及其他相關損失，索償總額逾260萬元人民幣。其中，李慧一方提出的家庭及贍養等相關損失逾141萬元人民幣。
清遠2女錯換人生37年， 身世貧富懸殊似《藍色生死戀》。網上圖片
清遠市人民醫院表示，案件已進入司法程序，院方將依法依規配合處理。至於當年院內是否曾就事件展開調查，院方未有正面回應，並指事件距今已逾30年，具體事實仍有待法院審理及認定。
案件暫定於2026年8月13日在清遠市清城區人民法院開庭審理。法院最終將如何界定院方責任，以及索償金額是否獲接納，仍有待司法裁決。
治理學院（The Governance Institute），作為NRC健康旗下服務，今日發表一份名為《管治優勢：醫院及醫療系統董事會評估的四項考慮》的新報告。這份由醫院及醫療系統董事會評估藍絲帶委員會撰寫的報告，提出四項考慮因素，供董事會納入下次評估及現有發展工作。
委員會指出，負擔能力及報銷壓力、人口結構變化、勞動力限制以及迅速發展的科技，這些因素令董事會的效能更為重要。報告建議，傳統的董事會績效審查固然重要，但亦應輔以關注機構現時及未來所需的管治能力。
「《管治優勢》提供一套引人入勝且實用的考慮因素，既尊重董事會的職責，亦顧及所管治機構的獨特情況。最重要的是，它不僅著重評估現今的董事會，更著重建立機構在未來更不穩定的營運環境下所需的管治能力。」NRC健康策略洞察執行副總裁大衛布里克表示。 AP圖片
強化管治的四項考慮
藍絲帶委員會並非建議單一管治模式，而是提出四項考慮，供醫院及醫療系統董事會納入下次評估及持續的董事會發展工作：
一、 有效管治是值得投資的策略優勢。強大的董事會可協助機構作出更佳的策略決策。獨立判斷、知情質疑、多元視角，以及對使命和社區需求的理解，有助董事會在管理層執行前，測試假設、考慮替代方案並強化主要選擇。
二、 有效管治需要持續自我完善。評估應促成改進，而非僅僅完成一項評估。董事會應利用評估結果，強化領導層、委員會、繼任計劃、個別董事/受託人的貢獻、與行政總裁的合作關係以及後續執行。成功評估的衡量標準並非其已完成，而是管治因此而得到改善。
三、 有效管治由董事會成員的流暢度推動。受託人毋須成為每個議題的專家，但他們需要足夠的理解，以提出知情問題、評估策略替代方案並作出明智判斷。專業知識可以聘請，但管治判斷必須培養。教育、經驗和接觸——即「三個E」——可建立受託人管治日益複雜和相互關聯議題所需的流暢度。
四、 有效管治必須跟上「管治大遷徙」的步伐。隨著醫院加入更大的區域及多州系統，管治日益擴展至機構內的多個董事會及層級。評估應審視每個董事會是否具備有用角色、是否準備好履行職責，以及如何將社區洞察力與企業決策聯繫起來。報告將這更廣泛的趨勢稱為「管治大遷徙」——這不僅是醫院的整合，更是管治本身的流動與重新分配。
NRC健康策略洞察執行副總裁大衛布里克表示：「藍絲帶委員會匯聚的經驗和見解，並非為良好管治提供另一套一刀切的方案。相反，《管治優勢》提供一套引人入勝且實用的考慮因素，既尊重董事會的職責，亦顧及所管治機構的獨特情況。最重要的是，它不僅著重評估現今的董事會，更著重建立機構在未來更不穩定的營運環境下所需的管治能力。」
委員會強調，管治並無單一終點。機構的使命、歷史、所有權、法律背景、地理位置、策略、社區和管治歷程，應塑造其對董事會的未來需求。它對董事會的挑戰很直接：評估你將需要的管治，而不僅僅是你現有的董事會。目標並非更多管治，而是更佳管治——一個懂得何時參與、何時質疑，以及何時給予管理層領導空間的董事會。
《管治優勢》建基於治理學院於2026年4月發表的報告《落後：醫療系統營運發展快於管治》，該報告質疑醫療保健管治是否已跟上醫院及醫療系統的增長、複雜性及不斷變化的營運步伐。
藍絲帶委員會主席兼納穆爾兒童健康董事會主席、註冊會計師詹姆斯·S·亨特表示：「當治理學院發表《落後》報告，質疑醫療保健管治是否已跟上醫院及醫療系統的增長和營運步伐時，它亦邀請了一組醫療保健行政總裁、董事、學者以及法律和資本市場專家聚首一堂，進一步審視管治議題。委員會的工作提供了重要意見，並協助制定了今日出版的《管治優勢》中的結論。該文件為董事會成員和受託人提供了觀點，供他們在制定管治計劃時考慮，以支持各自的行政總裁及所監督的機構。」
《管治優勢：醫院及醫療系統董事會評估的四項考慮》由大衛布里克及安德魯·多納休撰寫，並由治理學院委託。
治理學院與醫院及醫療系統董事會合作，評估管治效能、識別改進機會，並強化董事會應對未來決策所需的能力。
關於治理學院
治理學院是NRC健康旗下服務，為董事會成員、醫療保健行政人員及臨床領導者提供值得信賴的獨立資訊、資源、工具和解決方案，以支持他們領導和管治其機構。治理學院透過研究、出版物、會議、評估、教育和諮詢服務，支援非牟利醫院及醫療系統董事會。
關於NRC健康
45年來，NRC健康（納斯達克：NRC）一直致力於使醫療保健更人性化，並協助機構了解每個獨特的個體。NRC健康對「人類理解」的承諾，協助領先的醫療保健系統在人性層面上了解其服務的病人、家庭、消費者、員工和社區。憑藉其獨特的同理心傳承、以人為本的方法、無與倫比的全國市場研究以及對消費者偏好的重視，NRC健康正在轉變醫療保健體驗，在整個醫療保健旅程中創造卓越成果。
該機構最近榮獲2026年KLAS最佳醫療保健體驗管理獎，這獨立驗證了NRC健康透過創新和深度合作，不懈追求醫療保健卓越的努力，這些合作匯集了其全面的體驗管理平台、先進技術和成熟技巧，以推動最人性化的醫療保健體驗。
（美聯社）
