Zip擴展AI風險協調方案 助企業採購成防範AI供應商風險首道防線

企業採購人工智能平台Zip，今日宣布將其AI風險協調方案，擴展為全面的第三方風險管理方案，涵蓋平台內供應商風險的端到端管理，而採購決策已在該平台進行。該公司在旗艦會議Zip Forward上，公布了新的AI功能，同時推出採購及訂單超級代理、擴展AI數據合作夥伴關係、應用程式市集及應計會計自動化。這些發布共同推進Zip對AI驅動採購的願景，即賦予AI代理背景資訊、連接性及控制權，以執行實際企業工作。

Zip於2025年4月首次推出AI風險協調方案，將供應商風險審查直接整合到採購流程中。自此，該公司與奧馬哈互惠保險、Stripe、Affirm、Rivian、大都會銀行及Checkout.com等企業合作，建立專屬方案，管理供應商生命週期中的風險，同時保留核心原則：風險應影響採購決策，而非作為獨立流程存在。自2025年推出以來，AI風險協調方案的客戶已實現週期時間加快85%、門戶完成率達98%，以及供應商風險覆蓋率提升一倍，同時手動審查工作量減少高達90%。

作為Zip採購到支付方案的一部分，應計自動化利用Zip中已有的採購及支出數據，透過確定性、可重現的引擎計算應計項目。AI收集缺失的估算並減少手動跟進，同時會計師保留對每項計算的完整追溯性，並最終控制發布內容。它在一個地方支援訂單支持的支出、虛擬卡支出及經常性非訂單成本。 AP圖片

Zip聯合創辦人兼行政總裁魯朱爾·扎帕德表示：「風險管理傳統上與採購並行，儘管採購流程是公司決定願意信任哪些供應商的環節。我們從將風險納入該決策開始。現在，我們已圍繞此建立全面的AI驅動第三方風險管理體驗，讓公司能更快地運作，而無需將風險與工作本身分離。」

利用AI協調風險審查以管理第三方風險

Zip的新應用程式市集，讓採購及IT團隊更容易將Zip連接到其業務所依賴的系統。團隊可透過自助服務體驗，發現Zip的整合並安裝整合模板，透過簡單的一鍵升級，隨時更新新的整合功能。它簡化了採購工作流程，並擴展了AI代理可用的企業背景資訊。 AP圖片

隨著企業採用更多供應商，特別是處理敏感數據及業務關鍵工作流程的AI供應商，第三方風險透過脫節的問卷、收件箱及單點解決方案，變得更難管理。安全、法律、合規、財務及採購團隊經常獨立評估同一供應商，造成重複工作及碎片化的決策路徑。當業務團隊在快速推進的壓力下，審查可能成為瓶頸或完全被繞過。這正是大部分風險的來源。

AI風險協調方案透過分流傳入請求、判斷何時需要評估，以及利用Zip中已有的供應商資訊預先填寫問卷，將這些活動整合到一個互聯流程中。從中，它會根據公司自身的風險方法評分供應商，並呈現來自調查回應、文件及其他來源的發現。每項發現都會追蹤至解決，無論是接受風險還是要求供應商提供額外證據，所有這些都在採購獲批前完成。重新評估會根據公司政策定義的頻率自動運行，而持續監控會在關鍵風險因素改變時提醒相關團隊成員，以便他們採取行動。

自2025年推出以來，AI風險協調方案的客戶，包括奧馬哈互惠保險、Stripe、Affirm、Rivian、大都會銀行及Checkout.com等公司，已實現週期時間加快85%、門戶完成率達98%，以及供應商風險覆蓋率提升一倍，同時手動審查工作量減少高達90%。 AP圖片

擴展的AI方案為企業提供更一致的方式，評估、監控及管理供應商風險，而無需將風險管理與採購分離。特別對於AI供應商，公司可在作出承諾前，評估有關數據私隱、安全、模型存取及敏感公司資訊處理的新興問題。

奧馬哈互惠保險供應商管理計劃經理凱特·希克爾表示：「Zip的AI風險協調方案，結合其代理，改變了我們進行供應商管理的方式。透過自動評分，我們能夠在接收及監控階段，一致地將我們的框架及方法應用於所有供應商審查，這是我們以前未能做到『恰到好處』的。我們非常期待透過AI風險協調方案及Zip超級代理的下一代版本，繼續這項成熟化進程。」

Zip Forward 2026：Zip擴展AI風險協調方案，助企業採購成防範AI供應商風險首道防線 AP圖片

Zip亦在Zip Forward會議上公布了五項額外主要功能：

關於Zip

Zip是領先的企業採購AI平台。透過一個平台，Zip統一了公司採購方式，以智能協調及受管AI代理取代碎片化工具及手動流程，這些代理是採購團隊及員工實際想使用的。Zip是唯一具備完整從採購到支付功能的採購協調平台，亦是企業採購中部署最廣泛、完全受管的AI代理。Zip已為客戶節省數十億美元，並為Anthropic、AMD、Discover、Dollar Tree、OpenAI、T-Mobile等數百家全球企業提供現代採購服務。欲了解更多資訊。

（美聯社）

人工智能驅動採購解決方案供應商捷格公司今日宣布，已完成收購總部位於德國科布倫茨的伊沃弗洛公司。伊沃弗洛是一個專為直接物料提供開支及價格情報的平台。這次交易已於2026年9月11日完成。

這次收購推動捷格公司建立業界最智能採購平台的策略。對客戶而言，兩者結合將解決採購領域其中一個最持久的挑戰：企業擁有前所未有的數據量，但將這些數據轉化為可衡量的節省及利潤改善，仍然是一項挑戰。

丹尼爾·德穆特及尼古拉斯·諾伊鮑爾 AP圖片

伊沃弗洛的加入，令捷格公司能夠提供真正的開支決策情報。

成果是，結合後的技術能力，有助採購團隊作出更佳決策，而非僅僅回答有關歷史開支的問題。

捷格公司的軟件協助大型機構管理整個採購流程，包括選擇供應商、談判合約以至支付發票。其客戶包括製造商、大學、醫院及政府機構。

伊沃弗洛於2020年成立，專注解決製造商一個較狹窄但關鍵的問題：了解所支付的零件價格是否符合市場水平。其軟件整合公司分散於不同系統、難以比較的採購記錄，並與原材料成本及貨幣波動等外部市場數據進行比對。

直接物料（即製造商產品中直接使用的原材料、零件及組件）通常佔複雜製造商銷售成本的五至七成。然而，只有不足百分之二的製造商，具備專為此類別而設的開支及價格情報能力。大部分製造商仍以人手在試算表上比較供應商價格，在市場波動時，無法可靠地判斷所支付的價格是否合理。

伊沃弗洛填補了這個空白。其平台將製造商的企業資源規劃（ERP）及採購數據，與實時市場輸入（包括商品指數、貨幣波動及成本數據）連接。它會根據情況變化，重新計算每個零件的應有成本。這項洞察力使買家能夠談判更佳的合約。

喬治費舍爾、住友、格拉默、泰科汽車及采埃孚生命科技等伊沃弗洛客戶，均利用該平台實現全面的開支可視性、加快談判速度及作出更具說服力的定價決策。

捷格公司與伊沃弗洛解決了同一問題的兩部分。捷格公司協助機構端到端地執行採購流程，包括選擇供應商、談判、採購及支付發票。伊沃弗洛則協助他們判斷所提出的價格是否合理。兩者結合：

製造商經常收到供應商以鋼材、塑膠或其他原材料成本上漲為由，要求提高價格。核實每項要求是否合理，需要大量人手工作，因此許多要求未經真正核實便獲批准，不合理的加價悄然侵蝕公司利潤。

伊沃弗洛的軟件利用人工智能自動執行這項核實。它會讀取供應商的加價要求，分析實際成本驅動因素（原材料、貨幣、勞動力），並與真實市場數據進行比對，告知買家所要求的加價有多少是合理，有多少是不合理。舉例而言，供應商要求加價百分之六，經核實實際成本驅動因素後，只有百分之1.3是合理。同樣的方法亦會自動掃描公司的全部開支，在供應商提出加價前，標示出價格已偏離市場水平的類別。

捷格公司計劃投資伊沃弗洛的團隊、產品及發展藍圖，包括擴展其人工智能驅動的功能，例如情景模擬、節省潛力生成及主動採購指導。伊沃弗洛的共同創辦人丹尼爾·德穆特及尼古拉斯·諾伊鮑爾，將繼續領導伊沃弗洛團隊，該團隊已作為這次交易的一部分加入捷格公司。

捷格公司行政總裁安德魯·羅斯科表示：「伊沃弗洛將使買家能夠在單一平台內管理更多直接物料，將強大的市場及成本情報帶入供應商談判。這意味著與供應商進行更透明、基於事實的對話，建立更穩固的合作夥伴關係，並取得更佳的商業成果。我們看到真正的機會，可以投資於團隊、擴展平台，並加速我們共同交付的成果。」

伊沃弗洛共同創辦人尼古拉斯·諾伊鮑爾指出：「我們建立伊沃弗洛，旨在協助製造公司成為成本卓越的領導者，並提升盈利能力。加入捷格公司，為我們提供了將這項能力帶給更多客戶的覆蓋範圍及平台，並加速我們原定建立的目標。我們非常期待未來，並成為捷格團隊的一員。」

伊沃弗洛共同創辦人丹尼爾·德穆特強調：「捷格公司為我們提供了機會，協助塑造製造企業如何管理開支及識別節省潛力的未來。透過將伊沃弗洛的能力與捷格公司的團隊、覆蓋範圍及平台結合，我們可以加速發展藍圖，擴展人工智能功能，並邁向成為全球製造商開支及價格情報的領先供應商。」

捷格公司自1995年起開發採購軟件。其平台協助機構管理整個採購生命週期，由選擇供應商至支付發票，服務客戶包括多間財富500強公司、大學、醫院及政府機構。

伊沃弗洛由共同創辦人丹尼爾·德穆特及尼古拉斯·諾伊鮑爾於2020年在德國科布倫茨成立，是一個由具備深厚採購行業經驗團隊建立的直接物料開支及價格情報平台。兩人約十年前在主要汽車供應商采埃孚弗里德里希港共事時相識。伊沃弗洛服務17家企業製造客戶，管理下追蹤到7760萬歐元節省額。該平台曾獲「採購科技100強」（2023、2024及2025/26年度，分析、數據及情報類別）認可，獲「開支事務」評為「未來五強」，在「開支事務」的「開支分析解決方案地圖」上獲驗證，獲哈克特集團頒發2026年度該類別的「客戶價值」獎項，並於2025年獲頒BSFZ創新能力認證。

（美聯社）