海上、花園、草坪與爐火：諾亞N+會所裡的海外生活

從香港的遊艇到東京的圍爐，從美國西岸的草坪到上海的閱讀空間——諾亞N+會所網絡覆蓋十座城市，為往來多地的全球華人家庭，在每一處留下一個坐得下來的地方

新加坡2026年9月18日 /美通社/ -- 總部位於新加坡的全球財富管理機構諾亞控股（NYSE: NOAH；HKEX: 6686，以下簡稱「諾亞」）今日介紹其N+會所網絡。該網絡目前覆蓋亞洲與北美十座城市，持有N+會籍的個人與機構可預約使用網絡內各地會所。

越來越多的華人家庭同時生活在幾個城市：一個人在這裡工作，孩子在那裡讀書，父母還在另一處。資產可以在不同市場之間安排妥當，生活卻沒那麼容易——一頓家宴、一場朋友的聚會、一個孩子的生日，仍然需要一處具體的、坐得下來的地方。

N+會所要解決的就是這件事。它不是標準化的商務空間，而是按各地的生活方式展開——同一份會籍，在不同城市打開的是不同的場景。

四種海外生活

中國香港——往海上去。會所可為會員安排遊艇出行，把一場會面或一次家庭聚會放到海上。會所同時設有可容納約150人的大會議室，供小型論壇與家族活動使用。在香港，好的談話常常發生在離岸之後。

新加坡——別墅與花園。會所是一處帶花園的別墅，適合家宴、露天晚餐與小規模的私人聚會。熱帶的氣候讓這片花園幾乎全年可用，白天是孩子的，入夜是大人的。

美國西岸——洛杉磯的草坪，硅谷的吧檯。洛杉磯的會所主場放在戶外：開闊的草坪、戶外燒烤與開放式聚會空間。美國西岸的社交本來就不發生在會議室裡——孩子在草地上跑，大人端著杯子站著聊，很多事情就是這樣談成的。而硅谷則是另一種節奏，吧檯邊的會客區灑滿陽光，沙發圍坐，綠植茂盛，這裡沒有硅谷慣常的緊繃感，多了一份鬆弛，能讓人把真正要談的事情，靜下來說完。

日本東京——唯一向內的一處。會所設有圍爐空間，冬夜可以生火，幾個人圍坐；四壁陳列美術作品，讓停留本身成為一件值得花時間的事。相比前面三處的向外，東京這一處是收進來的——安靜、緩慢，適合一場不趕時間的長談。

網絡的另一端：上海

中國上海——一棟樓裡的藝術、音樂與閱讀。諾亞財富中心（Noah Wealth Center）坐落於虹橋樞紐核心區，以「一棵扎根土壤、不斷生長的大樹」為設計理念。旗艦客戶服務樓的一二層是閱讀空間，旋轉樓梯盤旋而上；往上依次是藝術展陳與音樂空間、會議與商務空間，「一萬個信任」藝術展曾在此舉辦。

海外的會所把人帶到戶外，上海這一處是把人請進來——沿著樓梯一層層往上走，本身就是一段路程。對許多在海外生活的家庭來說，回去的時候，這裡也是一個落腳的地方。

此外，諾亞在中國的蘇州、成都、西安、武漢設有會所，用於商務會談、親友聚會與小型會議。

統一的是什麼，不同的是什麼

N+會所最初也考慮過統一制式，最終沒有採用。諾亞方面的判斷是：客戶在香港想上船，在新加坡想把人請進花園，在美國西岸想把聚會放到草坪上，在東京想要的是另一種安靜，在上海想要的是一個可以慢慢往上走的地方——這些不是配置上的差異，而是生活方式本身的差異。會所如果都長成一個樣子，反而離客戶的日常更遠。

網絡要統一的是另外一件事：無論會員到達哪一座城市，預約路徑、服務標準與接待方式都是熟悉的；不同的，是推門之後看到的樣子。

為什麼一家財富管理機構要做會所

諾亞服務的家族，大多已經過了只討論收益率的階段。他們真正在意的，是一份財富交到下一代手裡的時候，是否還帶著完整的家族意志。

財富的安排可以在賬戶與報表上完成，家族的記憶不行。一個家族真正留下來的，往往是一種看待世界的方式——它寫不進任何一份資產清單，只能在一次次共同度過的時間裡傳下去：一頓飯、一場音樂、一次一起看過的展覽、一個孩子記得的夏天。

所以在金融服務之外，諾亞通過全球N+生態，把藝術、音樂、文化與客戶私享體驗帶進家族的日常。會所是這套生態裡最日常的那一環——沒有具體事情要辦的時候也可以來，這正是它存在的理由。

對一家把「傳世」當作自己主題的機構來說，這件事與資產配置同等重要。

會籍與使用

N+會籍是預約並使用諾亞N+會所的准入資格，分個人與機構兩類，有效期一年，機構可按會籍規則登記授權使用人。全球版會籍面向中國內地以外的個人與機構申請人開放。

申請無須持有諾亞賬戶，可通過現有會員、諾亞團隊或合作夥伴引薦，也可自行申請；入會須經審核，各地會所每年設有新增會籍名額上限。每次使用的場地、服務及費用由所在地會所另行確認，現場服務由當地運營實體提供。N+會籍不屬於金融產品。

關於諾亞控股

諾亞控股（NYSE: NOAH；HKEX: 6686）是一家總部位於新加坡、專注服務全球華人高淨值家庭的財富管理機構，連接全球華人的財富世界。諾亞於2010年在紐約證券交易所上市，2022年在香港聯合交易所雙重主要上市。

自2005年成立以來，諾亞團隊已為全球華人家族累計配置超過1530億美元資產，業務覆蓋9個國家和地區。旗下三大平台各司其職：Olive Asset Management幫助客戶擁有未來，ARK Wealth Management幫助客戶配置未來，Glory Family Heritage幫助客戶傳承未來，共同提供從投資、資產配置到傳承的一體化服務。各平台通過在相關司法轄區持牌的實體，在各自獲准的業務範圍內開展業務。

在金融服務之外，諾亞通過全球N+生態聚焦藝術、音樂、文化與客戶私享體驗——為全球華人家族構建跨越財富、跨越世代的精神共同體。

財富之上，更見人生智慧。

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香港和大連2026年9月18日 /美通社/ -- 2026年9月16日，第三屆中國養老院院長大會現場，被譽為中國養老的「希望工程」——「青年院長成長陪伴計劃（東軟睿新班）」（以下簡稱「青藍計劃•東軟睿新班」）啟動儀式正式舉行。中國社會福利與養老服務協會會長、復旦大學老齡研究院副院長吳玉韶，中福協執行會長徐建中、副會長韓華、副秘書長李晶，復旦大學老齡研究院培訓中心主任楊麗君，首期班特別支持單位東軟睿新科技集團執行董事、CEO、總裁溫濤，副總裁兼東軟睿新健康科技總裁王星輝，與「 青藍計劃」導師、學員代表一同登台，共同見證這一時刻。

從5月18日在北京國家會議中心舉行新聞發布會並啟動報名，到6月30日收到學員報名552人、導師報名101人，再到8月24日完成擬入選名單公示——歷時四個月，120餘天，「青藍計劃」一步接一步，沒有停頓，完成了從理念到行動的完整落地。

【為行業尋找「定盤星」】

中國養老服務業正處在從「有」向「優」、從「數量」向「質量」跨越的關鍵時期，「青藍計劃」的發起，指向一個被行業反復提及卻始終未能有效解決的命題。

中國社會福利與養老服務協會（簡稱「中福協」）會長吳玉韶指出，全國現有各類養老機構和設施40.6萬個，注冊養老機構約3.9萬家，管理者多達數十萬人，養老服務業仍然是一個快速發展中的新行業，人才短缺始終是制約行業發展的瓶頸性問題。但養老服務的人才緊缺是全領域、全方位、長周期的，管理人員更為缺乏。行業缺的不僅是護理員，更是能穩住一家機構的「定盤星」——院長。

基於這一判斷，中福協與復旦大學老齡研究院聯合發起「青藍計劃」，定位為中國養老的「希望工程」。「青藍」取自古語，青出於藍而勝於藍。 藍，是前輩院長數十年積澱的智慧底色；青，是新一代院長蓬勃成長的朝氣活力，青藍相連，薪火相傳，寓意青年院長傳承前輩經驗、實現自我超越。這正是青藍計劃的精神內核。

東軟睿新科技集團作為首期「青藍計劃•東軟睿新班」的特別支持單位，為項目提供資源、技術與資金支持。項目核心模式為「模塊化系統培訓+全過程『一對一』導師陪伴」，課程依據民政部《養老院院長培訓大綱（試行）》設計，涵蓋政策與發展趨勢、服務實務、管理實務、能力建設四大模塊，培養周期三年，全程免費。

【東軟睿新的「教醫養」實踐】

從「青藍計劃」的啟動到落地，東軟睿新深度參與其中。作為首期班的特別支持單位，東軟睿新正在將其積累的教育資源與醫養場景進行系統性整合，形成一套可對外輸出的「教醫養」融合能力底座。二十六年的教育深耕，讓東軟睿新深刻理解一件事：任何產業的進步，歸根結底都要回到人的成長上來。

2000年起，依托東軟的產業基因與技術優勢，東軟睿新先後在大連、成都、廣東創辦三所IT應用型大學，累計培養畢業生超過20萬名。一路走來，沉澱下來的不僅是課程體系和教學經驗，更是一種樸素的信念——培養人的事，急不得，也等不得。如今，這份信念正在被帶入養老行業。

溫濤總裁直言，一位院長的專業素養，影響的不是一個崗位，而是一個機構裡幾百位長者的生活質量。支持一位青年院長，就是點亮一家機構；點亮數百家機構，就有可能點亮一個行業。

正是基於這一洞察，東軟睿新將自身積累的教醫養資源向「青藍計劃」學員系統性開放。自有運營的「睿康之家」頤養院、睿康心血管病醫院、口腔醫院及東軟鳳凰學院等實體機構，成為學員的實景教學基地；醫養護一體化智慧養老系統向學員開放體驗賬號，幫助他們建立數據驅動的管理思維；智慧康養物聯網實訓設備與線上課程同步開放；城市智慧康養平台的生態資源與運營場景，則幫助學員打通社區與居家養老服務的鏈接。

在溫濤看來，這不是一次單向的能力輸出，而是企業與行業之間的深度互動——企業把能力開放給行業，行業把真實需求反饋給企業，雙方在持續的碰撞與磨合中共同成長。

【長期主義的答卷】

未來是人智協同的時代。技術可以賦能管理，數據可以驅動決策，但服務的溫度、管理的判斷、機構的靈魂，終究要由人來賦予。青年院長正是連接技術與溫度、數據與人文的關鍵節點。培養他們，就是在為「人智協同」的養老新生態打下最堅實的地基。

行業在變，服務在變，老年人也在變。東軟睿新以「青藍計劃」為支點，聚焦的不僅是幾百名青年院長的個人成長，更是養老行業底層能力的一次系統建設。當越來越多的青年院長用同一種科學的、系統的、有溫度的語言去運營一家機構時，整個行業的規則與品質，或許將被重新書寫。

以確定的能力提升，應對不確定的時代變局——這是「青藍計劃」的初衷，也是東軟睿新對養老事業長期主義的承諾。

聯絡人： 
WeiLin
weilin@neuedu.com
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