eMaxx今日宣布，委任羅布·格朗科夫斯基為公司發言人。格朗科夫斯基將代表eMaxx參與品牌宣傳活動、行業及公開場合露面，以及部分社區項目，以支持該公司由保單持有人擁有的商業財產及意外保險計劃。
這次委任旨在提升商業企業主、經紀及代理對其財產及意外保險計劃的認識。eMaxx為投資風險管理、維持嚴格營運標準，並透過eMaxx互助保險交易所及相關自保結構，尋求保費、索賠表現與長期成果之間更高一致性的機構，設計相關計劃。
eMaxx委任羅布·格朗科夫斯基為公司發言人 AP圖片
eMaxx行政總裁兼總裁布賴恩·麥卡錫表示：「eMaxx是專為認真對待風險管理的企業而設的財產及意外保險供應商。」他續指：「羅布對團隊合作的承諾，反映了成員的價值觀，我們很榮幸歡迎他擔任公司發言人。」
格朗科夫斯基擔任發言人期間，預計將會參與市場推廣及數碼內容製作、出席部分媒體及行業活動，並協助向商業企業及其服務的經紀和代理進行推廣。更多宣傳活動詳情將於未來數周公布。
羅布·格朗科夫斯基稱：「我在家族企業的環境中成長，深知創立一間公司需要付出多少努力。」他指出：「eMaxx吸引我的地方是他們的合作對象，許多都是世代相傳的家族企業。這是我能夠產生共鳴，並希望協助推廣的故事。」
eMaxx互助保險交易所根據阿肯色州法律成立，由其保單持有人訂戶擁有，提供商業財產及意外保險解決方案，同時兼具保險人及再保險人身份。透過參與eMaxx計劃，每位成員亦會成為訂戶，從而整合所有權、管治、風險管理及財務問責。有興趣的企業及其代表可聯絡eMaxx，以獲取有關計劃、資格及註冊的更多資訊。
關於羅布·格朗科夫斯基：羅布·格朗科夫斯基是一位全國知名的運動員、媒體人物，以及青年體育和社區事業的倡導者。他在媒體、商業及品牌合作方面建立了成功的事業，並與家人共同創立了「格朗克國家青年基金會」，透過體育、健身、教育和社區活動支持青年發展。
關於eMaxx：eMaxx是一間專業、科技驅動的總代理及事實代理人，透過保單持有人擁有的另類風險保險計劃，提供商業財產及意外保險和再保險解決方案。該公司針對傳統財產及意外保險市場的結構性變化，提供由科技和風險管理服務支持的另類風險解決方案。eMaxx保險服務有限責任公司作為零售商、批發商、計劃管理人及事實代理人，提供商業財產及意外保險產品。eTechnology服務有限責任公司提供承保、損失預防、培訓及車載資通訊技術平台。eRisk解決方案有限責任公司提供索賠管理及監督、訴訟管理、代位求償、損失預防及安全服務、索賠調查及環境索賠管理。eCaptiv有限責任公司是一間獲許可的贊助自保保險公司，提供自保商業財產及意外保險計劃。eMaxx互助保險交易所是一間由其保單持有人訂戶擁有的商業財產及意外互助保險公司。更多資訊可瀏覽其網站。
（美聯社）
根據203份「最佳應變能力」評估回應，研究發現整體應變能力成熟度平均得分為100分中的56分。近三分之二（61.6%）的回應仍處於「臨時」或「被動」的成熟階段，而只有8.9%達到「主動」或「動態適應」的成熟度。
研究結果指出整合差距日益擴大。儘管機構持續投資於風險情報、應變計劃、通訊及報告，但許多機構難以將這些能力整合為統一的運作模式，將資訊轉化為決策，將決策轉化為協調行動，並將每次事件轉化為可衡量的學習。
Everbridge 2026年最佳應變能力研究發現，單靠快速應變不足以建立機構應變能力 AP圖片
Everbridge首席保安官Pamela Larson表示：「機構在快速應變能力方面已取得實質進展，但單靠速度並不能建立應變能力。下一個突破將來自於連接情報、人員、計劃、工作流程和學習，使其作為一個系統運作。能夠縮短這些『交接』的機構，將能更早了解影響、更快協調行動，並持續加強應對下一次干擾的能力。」
這次研究比較了應變週期三個階段的評估結果：「更早知悉」、「更快應變」及「持續改進」。儘管2026年的結果顯示應變執行度增加1.5個百分點，但早期意識下降2.9個百分點，持續改進則下跌1.9個百分點。整體成熟度下降1.3個百分點。
研究亦指出部分最大的運作阻力所在。當發生關鍵事件時啟動標準操作程序（SOP），平均得分僅為100分中的38分，是運作問題中得分最低的一項。其他挑戰包括啟動最接近及最有能力的應變團隊、利用指標改進未來應變、定位應變人員，以及識別受影響的持份者。
綜合這些發現，顯示下一個應變優勢將不僅來自於增加更多能力，而是更好地協調機構現有的能力。
連接情報至行動
2026年的研究強調，「最佳應變能力」認證機構如何透過連接風險情報、機構數據、工作流程、通訊及應變，應對這些挑戰。
例如，美國桑坦德銀行（Santander US）利用Everbridge協助管理超14,000名員工及600項資產的風險。透過根據機構風險敞口過濾傳入的風險資訊，桑坦德銀行將24小時內約2,000個傳入通知，減少至約100個需要確認及分類的警報，減幅達95%。
桑坦德銀行企業保安部副總監Jay Sartori表示：「透過應變管理模組，我們能夠迅速評估情況、啟動適當計劃，並確保採取正確行動。」
江森自控（Johnson Controls）亦類似地在150個國家約1,600個辦事處及超100,000名員工之間，建立了更統一的運作圖景，結合了有組織的資產數據、自動化威脅警報及結構化通訊。
江森自控國際全球保安運作中心（GSOC）及保安運作經理Brad Abelt表示：「Everbridge填補了我們的一個巨大空白。它讓我們的GSOC能夠專注於處理超乎最嚴重關鍵事件的範疇。」
建立動態適應應變能力
這次研究總結，機構可以透過更好地連接關鍵事件發生前、期間及之後的情況，來加強應變能力。研究為領導者識別了五個優先事項，並提供了行業及機構規模的基準，以比較應變能力成熟度。
除了基準測試應變能力成熟度外，2026年「最佳應變能力」研究還為處於每個成熟階段的機構提供了實用指導，包括一個90天框架，用於識別高摩擦交接、重新設計關鍵工作流程及衡量改進。
請下載《Everbridge 2026年最佳應變能力研究》以探索研究結果，並評估閣下機構的應變能力成熟度。
Everbridge協助超6,500家企業及政府機構管理關鍵事件，使其能夠更早知悉、更快應變及持續改進。透過一體化人工智能平台Everbridge High Velocity CEM™，可在需要時自主運作或由人引導，從而優化每次事件應變。
（美聯社）
