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丹吉爾伯特承諾10億美元重建底特律文藝復興中心

商業事

丹吉爾伯特承諾10億美元重建底特律文藝復興中心
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丹吉爾伯特承諾10億美元重建底特律文藝復興中心

2026年10月22日 04:00 最後更新:04:13

Rocket Mortgage聯合創辦人、億萬富翁丹吉爾伯特表示,他將捐出10億美元,用於重建底特律的文藝復興中心。該中心是一組摩天大樓,曾是通用汽車的總部。文藝復興中心位於底特律河畔,在1960年代後期騷亂後,曾被譽為振興城市的重大成功,但近年來幾乎空置並失修。

吉爾伯特表示,他透過成立一個非牟利組織來管理這次巨額的10億美元承諾,是向市民發出訊號,表明他並非為錢而來。

資料圖片:Bedrock主席丹吉爾伯特於2024年4月15日在底特律出席記者會。(美聯社圖片/Carlos Osorio) AP圖片

資料圖片:Bedrock主席丹吉爾伯特於2024年4月15日在底特律出席記者會。(美聯社圖片/Carlos Osorio) AP圖片

整個項目總成本可能達到22億美元,當中包括通用汽車的投資。

吉爾伯特在一份聲明中表示:「我們都抱持共同目標,為文藝復興中心注入新生命,為所有人打造一個蓬勃發展的河濱區,並最大化正面社區影響。我認為沒有比透過一個永久致力於這項使命的非牟利組織,更能實現這些目標的方式。」

根據吉爾伯特的聲明,新組織將是一個501(c)(4)非牟利組織,可以從事無限制的遊說活動。向這類組織的捐款不可扣稅。吉爾伯特未有回應置評請求。

文藝復興中心所在區域的社區諮詢委員會主席賈梅恩狄更斯表示,該項目可以創造8,000個本地建築職位,亦會令河濱區成為一個更具吸引力的地方。

他指出:「底特律是美國其中一個最隔離的社區,但河濱區是所有人不論年齡、性別或種族,都能同時聚集並享受的地方。」

吉爾伯特的宣布是Rocket Mortgage創辦人對底特律最新一連串承諾,亦是慈善事業對城市未來眾多大規模投資之一。2013年,一組基金會合共投入8.16億美元,推行一項名為「大交易」的計劃,使底特律市能夠履行退休金義務,避免破產,同時無需出售底特律藝術學院的藝術珍品。

去年,克雷斯吉基金會宣布將總部從郊區遷往底特律,並承諾投入近2億美元,用於城市西北部地區的發展項目。

克雷斯吉基金會主席兼「大交易」關鍵人物里普拉普森透過電郵讚揚吉爾伯特的宣布,稱這是「有力提醒」,說明基金會在公共空間民主化方面可以發揮重要作用,使其對所有市民和訪客都有用且易於使用。這將把河濱區從「充其量不甚吸引,最差則令人卻步」的地方,轉變為一個目的地。

拉普森表示,透過非牟利組織進行投資,吉爾伯特發出了正面訊息。拉普森在吉爾伯特宣布當天向克雷斯吉基金會員工會議表示,細節需要審視,但他認為「成立一個實際上是保育組織的形式,在我看來,是真正旨在確保公民參與將成為項目設計和營運的優先事項的舉動。」

發展商通常認為,新建築能創造職位並增加城市收入,以建設公園和提供其他公共服務。然而,歷史上,底特律與大多數主要城市一樣,主要發展項目因地方管轄區給予發展商稅務優惠而受到批評。根據進步非牟利倡議組織底特律行動2024年的一份報告,由於給予企業發展商稅務減免和其他優惠稅務待遇,該市損失近7.5億美元稅收。底特律行動未有回應置評請求,並在報告中抱持懷疑態度。

報告指出:「要實現這些效益,市政府必須優先考慮居民需求。房屋、教育和交通等關鍵領域的不足,阻礙底特律的工薪階層充分受益於發展帶來的職位和設施。」

文藝復興中心項目已獲底特律市中心發展局7,500萬美元資助,這筆款項將獲償還,並正尋求超3億美元的其他稅務優惠。

社區諮詢委員會的狄更斯表示,扣除營運開支和債務後,任何微薄收入將直接回撥到項目,而非增加吉爾伯特的財富。

狄更斯說,反對稅務減免的人傳統說法是:「我們不希望稅務優惠令億萬富翁更富有。」

狄更斯指出:「丹吉爾伯特將透過表示這不是一項牟利事業,而是一項創造影響力的事業,來消除這種說法。他表示『我不是為了錢,而是為了影響力』。」

(美聯社)

特諾服務宣布,獲保羅及蘇珊蒂爾尼家族基金會捐贈500萬美元,是該組織史上最大筆同類捐款,將用於新更名的「特諾服務蒂爾尼學人計劃」。

保羅蒂爾尼表示,這次捐款是對非洲、亞洲及拉丁美洲勤奮小農戶及企業家未來的投資,他們值得有機會改善自身生活及社區。他指,其家族很榮幸能資助「特諾服務蒂爾尼學人計劃」,這項計劃由其兒子馬特蒂爾尼及埃里克西爾曼於三十年前發起,至今仍持續產生實際影響。

特諾服務行政總裁威爾沃肖(左)及前董事會主席保羅蒂爾尼(右),在慶祝特諾服務旗艦義務諮詢計劃三十周年,並宣布保羅及蘇珊蒂爾尼家族基金會承諾捐贈500萬美元予新更名的特諾服務蒂爾尼學人計劃的活動上發言。(圖片:特諾服務) AP圖片

特諾服務行政總裁威爾沃肖(左)及前董事會主席保羅蒂爾尼(右),在慶祝特諾服務旗艦義務諮詢計劃三十周年,並宣布保羅及蘇珊蒂爾尼家族基金會承諾捐贈500萬美元予新更名的特諾服務蒂爾尼學人計劃的活動上發言。(圖片:特諾服務) AP圖片

馬特蒂爾尼及埃里克西爾曼是特諾服務的首批學人,他們於1996年前往秘魯,協助實施監測及評估框架。保羅蒂爾尼擔任特諾服務董事會主席近三十年,其領導協助將這項計劃從地區試點擴展為全球人才引擎。

過去三十年,超過1,300名特諾服務蒂爾尼學人完成了超過1,600個策略諮詢項目,單是2025年,所貢獻的義務專家服務價值便近200萬美元。

蒂爾尼學人作為頂尖管理顧問及企業策略師的義務諮詢人才庫,與特諾服務的國家團隊合作,擔任志願者。他們承擔為期三至十二個月的諮詢任務,進行市場系統分析、供應鏈評估及增長策略研究。

特諾服務行政總裁威爾沃肖指出,「高度選拔的特諾服務蒂爾尼學人計劃,一直致力於將傑出人才引入終結貧困的工作。保羅及其家人從一開始便是這個故事的一部分。以他們的名義重新命名該計劃,是表彰他將商業技能應用於全球扶貧工作的非凡貢獻的一種小方式。」

這些分析性工作直接為特諾服務的核心計劃提供資訊,包括創業計劃,這些計劃每投資1美元便能產生超過10美元的本地經濟效益。

蒂爾尼家族承諾捐贈的500萬美元,提供了關鍵資金,確保特諾服務蒂爾尼學人計劃未來能夠持續發展,並成為頂尖人才的來源。

現時,許多計劃校友在商業、慈善及國際發展領域擔任領導職務,其中數人更在特諾服務的高級管理團隊中任職。

(美聯社)

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