在我創業初期，在香港推動了不同的汽車潮流，也引入了紀律部隊管理營銷員的模式，初階時段，曾經有同事離開公司自立門戶，我每每都用同一態度去想，就是他們能夠成功，是証明了我從前的眼光，於選拔人才及訓練人才上得到成效。
有些行家會說，他們另起爐灶會否對公司業績有影響，我的看法永遠都是這樣，如果他們真的令業績受到影響，那必然是我的公司管理不善，別人做得比自己好，所以客人才會流失，如果員工跟著他們走，這也反映了公司的人事管理未如理想，所以留不到人才。
在業務穩定後，我同樣地在新加坡開業，同樣面對同一問題，我也同樣地沒有怪責任何一位離開的員工，地球是圓的，世界很小，行業更小，大家再見亦是朋友，做生意的一向都是以和為貴，永遠是多一個朋友比多一個敵人好
工作做得好，自然會客似雲來，工作做得不好，就算是免費客人都不會再來，對員工管理亦是一樣，對待員工，能夠要做到真心、真意、真誠，還有公平、公正，員工是不會因為外面的誘惑而離開。
現在於行業上，無論是「行貨」還是「水貨」，很多從業員都曾經工作於我們公司，我是以他們為榮的，因為我曾經教導過他們的工作模式、思維方式，他們都能夠學以致用，於行業內發揚光大、發光發亮。作為營運者，我也不斷提醒自己，世界及潮流是不斷轉變的，不能怠慢也不能眷戀過去，最重要是放眼未來，努力於每天。
二零一七年的車壇是充滿波濤的，經濟環境與及銷情，有很大改變。祝願香港的汽車業繼續發光發亮，也希望同業的每一位，生意能夠越做越大，行業的水準、銷售員的水準在這環境中繼續精益求精，於行業上給予最專業的服務。
黃毅力
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特首選舉進行得如火如荼，想不到連小學生作文也以此為題。有朋友呻要教個仔作文，原來題目是「假如我是特首」。他說平時兒子做功課也算爽快，那天晚上托住個頭，久久未能下筆。
朋友覺得最重要解決房屋問題與及搞好安老服務。於是他向兒子解釋了現時的狀況，解釋了公屋、居屋、私人屋苑的分別，又講到現時人口結構，甚麼是生果金、傷殘津貼等等，聽得兒子一頭霧水。朋友決定改為建議兒子用自身有關的教育問題去思考作文內容，希望兒子更有感覺。
兒子想一想就說：「爸，我做特首會取消TSA，連學校考試都取消，減上課時間，加體育堂。」
朋友見兒子已有些想法，而且只作文吧，於是他順著兒子的意見作引導。
朋友：「阿仔，你知道點解要考TSA嗎？」
兒子：「評估學校成績。所以好多操練，成日做，我做到好攰。」
朋友：「好。若果取消TSA，連校內試都取消了，不知道個別小朋友的成績，中學點收生？」
兒子：「中學收生考試，咁只考一次，之前六年小學都不用考，小學六年都開開心心，幾好啊！」
朋友：「若果間間中學都有入學試，你估家長會否買中學入學試題給小朋友操練嗎？」
兒子：「係喎。咁不准考入學試，只准面試。」
朋友本來想引導兒子再深入思考，希望他明白想出一個解決問題的方法，可能引伸出其他問題，有時千絲萬縷，講就好似好易，要改變就要有全盤周全的計劃。
朋友想再問兒子中學收生只准面試會導致操練面試嗎，因為朋友心知肚明，只要還是有競爭，有機制，名校學位難求，各式各樣的「操練」，總會存在，只是轉了形式而矣。
不過他不想糾纏於一篇小學作文功課，最终他說：「好提議，那麼你就按這樣寫吧。假如我是特首，我會取消TSA，取消所有校內考試，令小朋友愉快學習，中學收生不能筆試只可以面試。」
朋友倒是非常贊成增加體育堂，因為體育堂正正是他本人兒時回憶最開心的課堂。
假如你是特首，你最想做甚麼呢？
