本周初中國公佈2018年的經濟增長放慢，中國統計局局長寧吉喆解讀數字時說，中國去年經濟穩中有變，變中有憂。他既提到外部的貿易保護主義，也提到中國本身亦有轉型之痛。
過去中國多數宣傳自己的好，很少講自己的不好。而寧吉喆的講話只是前奏，接著官方發表過習近平主席在本周一（1月21日）舉行的「省部級主要領導幹部堅持底線思維著力防範化解重大風險專題研討班」上的講話，習主席在會上指中國的形勢總體上是好的，黨中央有堅強的領導力，經濟穩中求進，社會大局保持穩定。但他也明確提出防範風險的要求，包括一、高度警惕「黑天鵝」事件，也要防範「灰犀牛」事件；二、要有防範風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招；三、既要打好防範和抵禦風險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰。「黑天鵝」事件是指那些出現機會很小，但具顛覆性的災難；而「灰犀牛」事件是指那些經常被提示，但未得到充分重視的大概率風險事件，中美衝突就是這類「灰犀牛」事件。
外媒很重視習主席講危機的講話。
習主席這樣自揭瘡疤，惹起外媒大篇幅報道，有朋友問我如何解讀此事。我認為可以有兩層解讀。第一層解讀是中國開始敢於直面問題。過去，中國很少講失敗，怕人民不接受。現在承認有外圍貿易戰的壓力，有轉型之痛，亦同時具體指明如何積極作為，正正說明了國家的管治正趨向成熟，敢於應承認問題，甚至承認某項改革失敗，其實這是自信的表現。
第二層解讀是毛澤東講到的「十七難」。《新華社》報道相關新聞的時候，提到1945年，毛澤東在中共七大上作結論報告，講到準備吃虧的時候，一口氣列出了十七個困難，藉此引入習主席講要增強憂患意識，防範風險。
毛澤東1945年出席中共七大會議。
毛澤東在1945年5月31日七大會議作總結報告的時候，出人意料地說要準備吃虧，要應付十七個困難。當時二次大戰步入尾聲，日本敗像已呈，就在日本宣佈投降之前的兩個多月，當大家興高采烈的時候，毛澤東竟然提出了十七條難題，其中包括要準備挨外國人的罵、挨國內大罵、準備被國民黨佔去大塊根據地、準備被消滅若干萬軍隊、準備爆發內戰、準備外國幫助蔣介石打共產黨等等。在抗戰即將勝利的時候，毛澤東好像庸人自擾般自數困難，與當時的氣氛頗不適應。
其實，毛澤東已經預視到當日本人戰敗之後，國共必將反臉，中國內戰一觸即發。他講十七難之前，原來還有一個小故事。曾任毛澤東的秘書的胡喬木在1991年11月關於毛澤東的七大講話有一個回憶，話毛澤東當時提到太平天國的例子，表示寧可失敗，決不投降。毛當時說，「太平天國有幾十萬軍隊、成百萬的農民，打了十三年，最後在南京城被清兵攻破的時候，一個也不投降，統統放起火燒死了，太平天國就這樣結束了。他們失敗了。但他們是不屈服的失敗，什麼人要想屈服他們，那是不行的。」胡喬木的解讀是，「就像毛澤東講十七條困難一樣，這樣講，當然不是氣餒，而是為了激發大家更昂揚的氣概。這說法是表示一種決心，一方面認為必然會勝利，同時帶有一種誓師的味道。」他認為「越是在勝利的時候，越要有一種應付重大事變或艱險的精神準備，甚至想到失敗了從頭做起。這不能說是無事自擾，相反倒是一種理性自信。」
講到打仗，中國如今有兩場仗，一場是國內經濟轉型升級之戰，另一場是面對美國挑戰的國際之戰。官媒把習主席講到困難，連繫到毛澤東講十七難，恐怕背後有一重更深的意義，就是「寧可失敗，決不投降」。相信老外傳媒對中國的歷史的認知有限，不知習講話背後的深意。
盧永雄
加拿大傳出美國正式引渡華為財務總監孟晚舟的消息，可以視為是在月底中國副總理劉鶴訪問美國談判前，美國對中國的極限施壓措施。過去一直非常低調的華為創辦人任正非，最近頻頻接受國內外傳媒專訪，既為女兒奔走，也為華為辯護。
從任正非的專訪中，讓我們比較全面地了解華為這家技術這樣強勁的中國公司，究竟是如何冒起的。任正非提到的一組數字吸引了我，他說華為每年投入150億至200億美元的研發資金，未來5年總研發開支會超過1000億美元。200億美元相等於1570億港元，是一個非常驚人的數字。
任正非指華為的研發開支排在世界前五位，我估計有可能是世界前三位。據保華永道斯洛特報告，2018年全球上市公司的研發開支排名當中，最高的是亞馬遜，開支226億美元；第二是Google母公司Alphabet，開支162億美元；第三是德國的大眾汽車，開支158億美元；第四是韓國的三星電子，開支是153億美元；第五是Intel，開支為131億美元，由於華為是少有非上市公司所以不排在榜內。以任正非所講的數字，華為去年在研發開支很可能超過第三位大眾汽車的158億美元，可能是全球第二至第三位。
記者問任正非為什麼不把公司上市，認為上市可以增加公司的透明度，會提高國際對華為的信心。任正非表示公司並非以利潤為最大化為目的，上市公司看重漂亮的財務報表，華為看重未來的產業結構。不上市可以把大量資金投入研發，做最好的科技公司。華為有一個特點，就是股權極之分散，股權分佈在96768名員工手上，而任正非作為創辦人，股權只佔1.14%。這顯示了任正非營運公司的理念，不是為了獲取最大的個人利益，也不是為了公司利潤最大化，而是要創建一家技術在世界前列的科技公司，而華為的確做到了。
當記者問任正非有關外國抵制華為的電訊產品時，他提到主要還是靠華為自身的技術。華為的5G有2570項專利，而公司所有專利項目，共有87805件。華為也是世界唯一一家把5G基站和先進的微波技術結合起來公司。基站不需要光纖，就可以用微波超寬帶回傳，可以覆蓋地廣人稀的地區，要把光纖鋪到每個小區的費用十分昂貴，但沒有光纖便看不到5G的8K電視，不過，使用華為獨有的5G加微波超寬帶，就可以用最低成本達到這個目標。你不買它的設備，就要更貴的成本。
任正非不但提到技術也提到他們的工作態度，在日本福島核電站泄漏時，災民源源不斷地從災區撤出，而華為團隊卻逆向前進，在兩星期內恢復了福島680個基站的服務，為搶險救災做出巨大貢獻，他的女兒孟晚舟亦在這個時候從香港趕往日本，她搭乘的飛機上，當時只有兩名乘客。華為不是見到災難便逃跑，而是為了人類的安全，迎難而進。
華為這種獨特精神，與任正非出生身背景很有關係。當外界經常誇大任正非有解放軍背景，他提到自己的從軍經歷。他說在文革的動亂時代，他入伍從軍，當時每人每年只能分到三分一公尺的綿布，只足夠用來縫補衣裳。中國為了希望讓國民有新衣服穿，就從法國德布尼斯·斯貝西姆公司引進了世界最先進的化纖設備，建廠生產化纖造衣服。這間化纖廠建於遼陽太子河邊，當地條件非常艱苦。由於文革的關係，一切都亂了套，用不到當地的工程隊，結果派去軍隊去建廠。任正非形容這是一個「冰火兩重天」的經歷，當地冬天零下28度，他們住在一很簡陋的土坯房，整個冬天都沒有新鮮蔬菜吃，吃的都是醃製的羅白酸菜，主要食物是一些難吃的雜交高粱。經歷最原始的生活的同時，他亦看到最先進的化纖器材。
他初時是連隊的技術員，隨後逐步爬升到建築研究所副所長的位置。當時檢驗先進設備缺少一種儀器，其中一名技術員在國外見過這種儀器，便告訴任正非是怎樣的，而他就用數學推導的方式把儀器的設計推導出來，發明了這部儀器。雖然只是小創造，但當時被誇大為大發明，被到處宣傳，並派他參加全國科學大會。由於任正非當時並非黨員，為了要參加這個大會，便讓他入了黨。
任正非的經歷，也是中國奮鬥的故事。從最艱苦的農村建廠，到現時發展成全球數一數二的電訊公司，這是實踐中的中國夢，是真正自力更新，以科技創新走在世界前沿的夢，這個夢想，絕對不會被美國發動的貿易戰摧毀。
盧永雄
