老細做乜升我？

最近收到老朋友陳Sir來電，我已經許久沒有和他聯絡了，他在電話中跟我訴苦，說兒子工作不順利，他很是擔心。

陳Sir已經退休「咬糧」多年，兒子Gilbert也年將40，是一家金融機構的部門主管，事業順風順水，陳Sir對兒子的成就，也引以為傲。他告訴我，Gilbert最近因為一件小事，工作遭逢變故。

一年前，Gilbert任職的部門「二佬」退休，部門老板破格提升年資比較淺的Gilbert替代了「二佬」的位置。最近，不知道是否佔中影響，人心激蕩，部門同事知道老板正在做Budget，明年加薪3%。他們覺得部門生意好，對加薪幅度很不滿意，要求老板至少加薪6%，有同事寫了封聯署信，周圍叫同事簽署支持。Gilbert接到聯署信時，見屬下一臉期許，希望他這位高層人士也簽名支持，他不假思索，大筆一揮，在信上簽上大名。結果全個部門有八成同事簽了名，搞出一個小風波。

部門老板雷霆震怒，說歐洲總公司生意不理想，正計劃大裁員。由於香港業績尚算不錯，他還可以頂住壓力，不裁員之餘，還有適量人工加，已經很不錯了，公司根本沒有大幅加薪的空間。老板講完，大家沒癮，低頭繼續做事，以為無事發生。但兩個星期後，Gilbert就被老板「燉冬菇」。老板大條道理，指Gilbert管理的業務第三季業績未有預期增幅，Gilbert雖然解釋生意不好，是受到佔中影響，外地公司來港上市IPO也放慢了，但老板不接受，馬上提升了Gilbert的副手，替代了他的位置，他調任一個閒職。

Gilbert情緒低落，亦影響了陳Sir的心情。他問我點睇這件事。其實，去年知道Gilbert升職，我已經覺得他公司這個局並不簡單，當時見陳Sir講得興高彩烈，我不好意思講些像潑冷水中說話。現在既然問到，不妨直說，Gilbert部門裡不乏資歷比他高的同事，老板提拔他坐上第二把交椅時，見部門內山頭林立，無非是想培植一個堅實的支持者，難聽一點說，就是搵一個聽話的「馬仔」，在關鍵時候支持他。但Gillbert未能領悟老板意思，不知老細做乜升佢，還以為自己好得，坐上高位後忘其所以。在簽那封信的時候，沒有意識到這是員工聯合起來向公司施壓的動作，結果便「中棍」收場。老闆覺得升錯人，就搵過第二個「馬仔」啦。

我開解陳Sir，叫他告訴Gilbert，人要面對現實，受了挫折，拍拍身上灰塵，可以重新上路，但一定要從失敗中汲取教訓。這個世界，魚與熊掌，不可兼得。當了管理層，便要從公司整體營運角度考慮員工可以加多少工薪。不能夠坐上了主管位置，還像一般員工一樣，開口閉口都要公司大量加薪，一定要明白公司的難處。

我上網查過Gilbert任職的這家公司的新聞，發覺它最近才給一個國家罰了數億美元，業績又怎會好呢？香港沒有裁員減薪，已經偷笑，根本不可能要求公司大幅加薪。如果不能夠從總公司的角度考慮，即使是香港部門主管，位置也不一定穩當。希望Gilbert經過這次教訓，如果繼續想做管理層的話，真要學學管理層看問題的角度。不想承受這些壓力，就要甘於做閒職了。

黃毅力

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在職場上，有學者在幾個不同的年齡界別中用不同的學名來區分。如在1946 – 1965 年出生的，我們稱他們為BABY BOOMERS, 1966 – 1976 就是X 世代，1977 – 1994 就是Y世代，而1995 – 2012 年出生的為Z 世代。

而剛剛在這個社會初出茅廬的，或者活躍的年青人，是屬於 Y世代，而十年後在社會上，他們將會扮演一個重要的角色。

故勿論是職場的老闆，政府及學校，都要認清Y世代的特點，理解他們的想法，特別是從他們的角度去想想如何去演繹現時的社會，特別在政府、職場、學校、人際關係的互動。

Y世代的特徵是他們在富裕的環境中成長，有足夠的機會去發展學業，擁有物質的生活和在安穩及太平中的社會生活，基本上是在一個溫室的環境中長大。大部分的家庭，都有一至兩個兄弟共同長大，而有部分是單親家庭成長。父母忙碌工作，學校壓力巨大，而他們常接觸的，就是這15年才興起的互聯網，由ICQ，MSN，去到FACEBOOK， WHATSAPP 及WECHAT 等等。智能手機永不離手，睡覺都會放在床邊，閱讀及檢視的資訊，不是來自電視機或是傳統的媒體，而是透過社交網站、網絡與及朋友的交往。他們溝通能力唔強，喜歡反傳統、反建制，不接受絕對的指令或是對家長式的訓話會感到反感；他們會質疑權力，亦會挑戰從前既定的生活、工作或是交往模式。在今次佔中運動中，很多都是Y世代人士，他們積極參與溝通，他們組織的力量是來自網絡群組的應用程式。

其實大家都很清楚Y世代的特性，這與我們的BABY BOOMERS世代的人在價值觀及生活態度存在很大的分歧。我們這一代人人數眾多，還有幾十年尚要生活。可想而知，這個矛盾衝突只會不斷地重演。而Y世代已成為成年人，他們在社會上的角色續漸變得重要。就算你看不順眼，不認同他們，也不能改變社會變遷的洪流；所以，作為上一代或是上兩代的人；是當權者或是公司的負責人，要好好理解他們的想法。從他們的本位，他們的角度去思考，大家才有機會找出磨合點與及溝通的方法。否則，未來故勿論在職場、在生活、在社會運動上，大家只會處於一個對立的局面。

正所謂沒有經歷過的人是不會長大的，看來未來的十年廿年，香港經濟的逆轉可能將成為X世代Y世代的一大磨練了。