華為用伊留申-2戰鬥機 回應美國《時代》高帽

「這？是什麼意思？」華為一名員工在內部溝通與分享平台「心聲社區」，對一張貼圖發問。有人回應︰「老板被美國時代雜誌評為了2019年全球最有影響力的一百人之一。」

貼圖是一架被打到周身彈孔的戰鬥機，依然堅持飛行，機身上戴了一頂《時代100 2019》的高帽。有員工回應︰「這也太幽默了。」話說當日4月18日，美國《時代》雜誌發佈的「2019年度全球百位最具影響力人物」榜中共分為先鋒、藝術家、領袖、偶像及業界泰斗五個類別。華為公司創始人任正非與Facebook創辦人朱克伯格等，同列為業界中的泰斗級人物。

有人考究這彈痕累累的飛機是二戰時期的蘇聯伊留申-2戰鬥機。(圖片來源︰心聲社區)

這又如何呢？華為在員工社區發出的「受傷的戰鬥機」貼圖，顯示任正非對美國送來的高帽，沒有半點感恩之言。有員工似乎洞悉老闆心意，留下這樣評語︰「平時也就算了，這個時候雜誌給戴頂高帽子，沒啥用，只是增加飛機阻力和油耗。」事實的確如是，美國對華為的全球圍剿步步升級，從未放鬆過。

4月20日，英國《泰晤士報》引消息人士稱，美國中央情報局（CIA）指控華為接受中國國家安全部門的資金。消息人士又強調，如果讓華為將其5G技術賣給「五眼聯盟」（澳洲、加拿大、紐西蘭、英國和美國所組成的一個情報聯盟）任何一個成員國，將會帶來「很大問題」，因為「中國的國家安全法會強迫企業為軍方服務，在中國是不存在什麼真正的私人領域的。」美國一方面爆料給別國傳媒，「揭露」華為的材料，另一方面，又向華致敬。《時代》稱︰「華為還是5G領域的先鋒，這項革命性技術將推動第四次工業革命中無人車和智慧工廠的發展。」

《時代》雜誌肯定任正非的貢獻和影響力。(網上圖片)

這是華為「最好的時候，也是最壞的時候」。華為昨日罕有地發布季度業績（華為是非上市公司，慣常半年發布業績）︰「2019年第一季度華為銷售收入為 1797億元人民幣，同比增長 39%，淨利潤率為 8%。另外，華為在5G領域上的優勢，持續得以鞏固，截止到 3月底，華為和全球各大運營商簽訂了四十個個 5G 商用合同，發出共70,000 多個 5G 基站。」

前者的貼圖是幽默，這季度的業績公布是示威。有人說華為的貼圖是「美式幽默」，華為的業績公布更顯露出「美式霸氣」︰華為企業業務發佈了「數字平台」，提出"Huawei Inside"新定位，通過提供「無處不在的聯接+數字平台+無所不及的智慧」。須知道，當年雄霸全球個人電腦硬件生態的英特爾，專用的標籤是"Intel Inside"。

華為在貼圖下「我們還在痛苦中，不知道能不能活下來。」的一行字，意義更深遠。去年中美貿易戰最激烈時，任正非向員工發出電郵講話，提到︰「我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除…我們要將差距縮小到"我們要能活下去來"。」他再補充這一點︰「任何時候要保持頭腦清醒，不要一點小成功，說小人得志。」看罷前文後理，大家可了解任正非何以不領情，他的偏執是為了生存，而這份偏執是IT界的傳統精神（Only the Paranoid Survive，是英特爾創辦人葛洛夫名言）。

深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

被譽為全球最成功企業之一的亞馬遜，早年進軍中國電子商務市場，經過十六年之後宣布鍛羽而歸。有評論指亞馬遜是敗於一個「盲拳打死老師傅」的市場。然而，有專家認為這是「矽谷中心化」年代結束，代之而起是一個「平行宇宙」的新現象。

論者是在Google、微軟、蘋果公司、Silicon Graphics曾擔任高層的人工智能（AI）專家李開復，去年9月接受TechCrunch訪問時指出，換作是中國的成功企業如阿里巴巴、騰訊、滴滴等，想去美國開子公司贏取當地市場，同樣難有勝算，原因在於中國建成自己的生態系統，與美國那一套不盡相同。隨著中國目前致力科技研發，各大企業的擴充，預期五年之後，中國將與美國形成「平行宇宙」。

李開復去年在Facebook談論中美的「平行宇宙」問題。(網上截圖)

李開復早前在Facebook解釋他的觀點︰「從上世紀70至90年代，那個時代的王者，不止是矽谷的（王者），也是全世界的（王者），從Wintel時代（Windows+Intel，微軟作業系統加英特爾處理器的個人電腦架構標準），到Google、Facebook，一直都如此，全世界沒有什麼地方的創新可與矽谷相提並論。」不過，近十年全球創新和科技的格局發生了很大變化，「最後導致了『宇宙裂變』，從美國矽谷為核心的單一宇宙，已經變成了中美平行宇宙。」

亞馬遜在全球市場可謂無往而不利，在十六個國家地區開設零售網站，取得大部份的市場。2004年，亞馬遜以7500萬美元，收購中國圖書網購站卓越網，開始打入中國市場，此時，阿里巴巴的淘寶剛成立一年，京東更是剛剛涉足電子商務。當時論人力財力物力、IT技術及物流經驗，亞馬遜在中國可謂難覓對手，可是，亞馬遜在中國的電子商務從最風光時的市佔20%，跌到目前的0.6%左右。

亞馬遜失去掌握十年前中國互聯網人口紅利的最佳發展時機。(網上圖片))

內地的分析很多樣化，主要歸究兩點，一、亞馬遜沒有分權與中國管理團隊，以矽谷的一套管理行之；二、十年前是中國網民消費力爆發期，2011年，阿里巴巴舉辦「雙十一」網上購物節，亞馬遜卻按兵不動，從此步入了衰落。關於「盲拳打死老師傅」之說，論點比較粗疏，舉凡中國電商做的，亞馬遜不去做的，都視為亞馬遜在中國市場失利的原因。

德國《世界報》上周五一篇文章指出：「聚焦中國企業可發現，中企的成功與美企有諸多不同。中國企業更注重實質，比如產品標準、盈利表現等，阿里、騰訊，還有京東、百度等中國企業，愈來愈受到德國投資者青睞。….因此，國際投資者不僅要關注矽谷的精心行銷，還要關注更注重實質的中國公司。」以上報導，可見德國分析員己發現，中國企業的獨特與矽谷不同的一面，至於是否如李開復所指的「平行宇宙」現象，還待進一步分析和觀察，畢竟亞馬遜仍保留很多業務在中國市場，以一間市值超過9000億美元的超級企業而言，這可能是半場休息而已。