Skip to Content Facebook Feature Image

知命改命 - 人生的成與敗

社會事

知命改命 - 人生的成與敗
社會事

社會事

知命改命 - 人生的成與敗

2014年11月25日 06:55 最後更新:06:56

有一對孿生兄弟年近五十,上星期為媽媽在大嶼山一座佛寺內舉行八十歲大壽的壽宴,大宴親朋。

大孖(孿生兄弟的兄長)在某大上市集團內任職CEO,準備兩年後退休;而細孖則在港鐵內擔任車長,駕駛列車。雖然是孿生兄弟,但二人的事業道路卻是十分迴異。

兩人在小康家庭中成長,年幼時家住五百呎單位,一同入讀本地官立學校,一同進入大學,成績一直相若。直至踏入社會後,細孖經常投訴大孖條命生得比自己好,儘管二人同年同月同日生,然而大哥在仕途上總是平步青雲,扶搖直上,自己卻是跌跌碰碰,成績結果皆未如理想。過去二、三十年間,細孖依舊不斷埋怨,呻自己的命運不佳。

兄弟二人各自育有一位兒子,不知是否命運的關連,大孖的兒子剛在哈佛大學畢業,而細孖的兒子,則剛好完成了副學士課程。

壽宴時,細孖跟寺中住持聊天,突然問到:「為何時辰八字均相同,但我們的命卻會如此不同?」然後隨即伸出自己的手掌,希望住持能看看他的掌相,給予他一點意見。

住持一手卷起細孖的手掌,並指著佛堂中一座以大理石雕琢出來的佛像,以及地上的一塊大理石地臺,說:「他們是屬於同一塊石頭,切開為兩份,一半被雕成佛像,天天讓人尊崇供奉,另一半則被打造成地臺,天天供善信踩在腳下。你有否想過這同來自一體的兩塊石頭,何以會有這樣的結果?在我向你解釋你的宿命之前,你能否解釋一下,何解會有這一個現象?」

細孖想也不想便回答:「運氣!」

「如果『運氣』二字可以解釋了整個答案,那你便騙了自己一生了。」住持微笑答道。「兩塊石頭擁有著不相同的結果,原因只有一個,就是因為地臺那塊大理石只不過是捱了一刀,再被輕輕拋光一下便被放到地上;相反那尊佛像,卻是受盡了千刀萬剮,千錘百鍊,才被雕琢成如今的模樣,當中所經歷的時間與折磨,遠遠超過那地臺所受的。其實人生亦是一樣,接受生命中的每一個挑戰,經得起挫敗, 耐得起寂寞,承擔得起責任,抱得起使命,人生才會變得更有價值,最後才會有光榮的時刻。

你問,何以你兩兄弟本是孿生,偏卻擁有著不一樣的人生與結果?那你何不問問自己,以及看看你的大哥,在你們過去數十年的仕途上,每日付出了多少時間和汗水?你可能捱過了片刻艱苦的時間,最終卻選擇了放棄,沒有繼續堅持下去。同一時間,你的哥哥則不斷努力,沒有埋怨,只是咬緊牙關,沉默地一步一步走過艱辛的道路,故此今天才能擁有事業上較佳的成績。

你想得到答案,不是要詢問別人,亦非問蒼天,而是該問問自己。」

細孖聽罷低頭不語。住持續道:「如今已不能改變過去已成的事實,但你可以改變的,是你孩子的未來。何不好好用你自己的經歷,給下一代作教材,並給予他正能量,讓他能夠改變往後的命運?別讓他重覆你的過去,變成兩代人的宿命。 」

人生的成與敗,從來都掌握在每個人的手裡。願大家都一起為自己的人生而努力,共勉之。




黃毅力

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

往下看更多文章

老細做乜升我?

 

最近收到老朋友陳Sir來電,我已經許久沒有和他聯絡了,他在電話中跟我訴苦,說兒子工作不順利,他很是擔心。

陳Sir已經退休「咬糧」多年,兒子Gilbert也年將40,是一家金融機構的部門主管,事業順風順水,陳Sir對兒子的成就,也引以為傲。他告訴我,Gilbert最近因為一件小事,工作遭逢變故。

一年前,Gilbert任職的部門「二佬」退休,部門老板破格提升年資比較淺的Gilbert替代了「二佬」的位置。最近,不知道是否佔中影響,人心激蕩,部門同事知道老板正在做Budget,明年加薪3%。他們覺得部門生意好,對加薪幅度很不滿意,要求老板至少加薪6%,有同事寫了封聯署信,周圍叫同事簽署支持。Gilbert接到聯署信時,見屬下一臉期許,希望他這位高層人士也簽名支持,他不假思索,大筆一揮,在信上簽上大名。結果全個部門有八成同事簽了名,搞出一個小風波。

部門老板雷霆震怒,說歐洲總公司生意不理想,正計劃大裁員。由於香港業績尚算不錯,他還可以頂住壓力,不裁員之餘,還有適量人工加,已經很不錯了,公司根本沒有大幅加薪的空間。老板講完,大家沒癮,低頭繼續做事,以為無事發生。但兩個星期後,Gilbert就被老板「燉冬菇」。老板大條道理,指Gilbert管理的業務第三季業績未有預期增幅,Gilbert雖然解釋生意不好,是受到佔中影響,外地公司來港上市IPO也放慢了,但老板不接受,馬上提升了Gilbert的副手,替代了他的位置,他調任一個閒職。

Gilbert情緒低落,亦影響了陳Sir的心情。他問我點睇這件事。其實,去年知道Gilbert升職,我已經覺得他公司這個局並不簡單,當時見陳Sir講得興高彩烈,我不好意思講些像潑冷水中說話。現在既然問到,不妨直說,Gilbert部門裡不乏資歷比他高的同事,老板提拔他坐上第二把交椅時,見部門內山頭林立,無非是想培植一個堅實的支持者,難聽一點說,就是搵一個聽話的「馬仔」,在關鍵時候支持他。但Gillbert未能領悟老板意思,不知老細做乜升佢,還以為自己好得,坐上高位後忘其所以。在簽那封信的時候,沒有意識到這是員工聯合起來向公司施壓的動作,結果便「中棍」收場。老闆覺得升錯人,就搵過第二個「馬仔」啦。

我開解陳Sir,叫他告訴Gilbert,人要面對現實,受了挫折,拍拍身上灰塵,可以重新上路,但一定要從失敗中汲取教訓。這個世界,魚與熊掌,不可兼得。當了管理層,便要從公司整體營運角度考慮員工可以加多少工薪。不能夠坐上了主管位置,還像一般員工一樣,開口閉口都要公司大量加薪,一定要明白公司的難處。

我上網查過Gilbert任職的這家公司的新聞,發覺它最近才給一個國家罰了數億美元,業績又怎會好呢?香港沒有裁員減薪,已經偷笑,根本不可能要求公司大幅加薪。如果不能夠從總公司的角度考慮,即使是香港部門主管,位置也不一定穩當。希望Gilbert經過這次教訓,如果繼續想做管理層的話,真要學學管理層看問題的角度。不想承受這些壓力,就要甘於做閒職了。

你 或 有 興 趣 的 文 章