我25歲，網上炒球鞋月入百萬

過去一個月，大陸爆發炒鞋熱潮，原本存在已久、交易平穩的球鞋收藏圈子，疑似有投機資本介入，令市場出現前所未有的飆升浪潮，觸覺敏感又有注意球鞋潮流的大學生，投資一萬幾千，馬上賺到五、六萬元的比比皆是。最近的一款話題限量版Air Jordan 1 Retro High Rust Pink，官方售價1,299人民幣，你有幸在網上抽籤購得的話，最高炒到66,669人民幣，轉手利潤超過50倍。

「不要問，就是冲」是當前口號。「冲」是「衝」的簡體字，炒鞋圈子術語，「冲」象徵暴利，在社交圈提升到「炒鞋賺出一套房」的高度，網上充斥「十年前你錯過炒房，5年前你錯過炒比特幣，現在難道你還要錯過炒鞋嗎？」、「70後炒股，80後炒房，90後炒幣，00後炒鞋」、「我25歲，炒鞋月入百萬」等等言論。為此，中央電視拍了一個20多鐘的節目，訪問多位行內人士，分析這個投機熱潮的背景。

名人效應為球鞋製造潮流及炒風。(資料圖片)

80年代美國出現「球鞋文化」（Sneaker），品牌鞋廠推出限量版噱頭宣傳，而球鞋迷樂於搜羅珍藏，於是衍生出一個球鞋轉手市場。及至互聯網普及，除了帶來網上購物、交易的便利性之外，社交網興起令「球鞋文化」更加精彩。內地的名人、明星在綜藝節目刻意穿上潮流及稀有的球鞋亮相，再加上自媒體主持推波助瀾之下，一雙幾千元的球鞋便變成幾萬元。

這種「限量—抽籤—名人—炒作」的模式很簡單，網絡資訊交換迅速，只要炒起十幾廿倍，就會捲起投機之風。目前，球鞋圈正朝「證券化」發展，出現交易所的操作規模，而那些活躍於自媒體的球鞋收藏家，搖身一變成為「財經演員」的角色。一位內地知名收藏家說，近日有人主動找他「合作」，他們是不懂球鞋的行外人，希望出錢「唱」好幾款鞋，以求「造市」獲利。

Adidas Yeezy 350(網上圖片)

該名收藏家表示，此風侵害了「球鞋文化」的初心，不值得鼓勵，更何況品牌大廠推出的所謂限量版，隨時依其商業考慮加推，最經典的例子是Adidas Yeezy 350。「該鞋發售的時候，國內只配貨幾百對，原價1899元人民幣，轉手賣到12,000到15,000元人民幣，賺足6倍以上。半年之後，品牌商又重新生產了一批同樣的350，這雙鞋的價格瞬間下跌，最低跌到2000元左右。」

官方正關注這股炒鞋風，並評估對年輕人的影響。不過，炒鞋已深入民間，一位廣州造鞋商近期生意淡泊，需求疲弱，他竟然跟00後一樣，炒球鞋幫補業務。他說，一雙球鞋生產成本最多四、五百元，炒到一萬幾千元是「神話」，不過，潮流和炒風正盛，入場可以搵真銀，何樂而不為。「我工廠生產二千對球鞋，只賺4000元，炒鞋嘛，一對賺幾千，我用炒一對鞋賺的錢夠請一個工人。」

對於炒鞋之風，不必太過婆婆媽媽，「大鱷」索羅斯名言︰「要從投機中獲取財富，請先認清它的假象，並投入其中，然後在假象揭穿之前退出遊戲。」並勉之！

深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

任正非最近向媒體親口披露創業前後事蹟，由維多利亞港講到珠穆朗瑪峰，並首度向一間香港公司致意。

任正非7月23日接受BBC「故事工場」（StoryWorks）紀錄片採訪，他憶述何以44歲創業，原來全程充滿喜劇成份，令人忍俊不已。「我是沒有任何經驗的，是盲目下水的。」1985至1987年中國進行「百萬大裁軍」，任正非是被裁撤的其中成員，組織沒有為他們準備出路，企業安插、職業再培訓皆缺如，最慘的是這位解放軍大叔純情到不知什麼是「市場經濟」，俗白講句，他連做生意都不知為何物。

「我們完全是不適應的，因為我們是從計劃經濟出來的，軍隊一分錢都不能賺，都是老老實實的。我們就不明白，為什麼到市場經濟後，十塊錢買來的貨物，要賣十二塊錢？肯定是騙人家的。」三十年之後，任正非擁有華為這間世界500大企業，最關鍵的經歷在哪？

任正非最近接受BBC訪問，大爆當年創業的趣事。(圖片︰華為心聲社區)

來到深圳，任正非發覺無路可走，於是求助深圳科技局，對方見他有科研經驗，建議他開科技公司。「當時是太無知了，因為無知才走上了這條路，然後就沒有退路。」他努力籌錢交註公司冊費，事關創業不成就，他便要當勞動工人搵食了。BBC記者對以上經歷有所懷疑，眾所周知，華為是靠銷售電話交換機在深圳立穩腳跟，當年幹這門生意有很多公司，市場競爭很大，華為沒有特殊關係，可以嗎？

任正非否認靠關係爭取生意，初創的華為之所以成功，全因為重視「客戶為中心」，以及對供應商的誠信。「賣的錢及時還給這些供應商，供應商相信我們，有時候就會把貨優先給我們，這樣解決了沒有資金、先買進再賣出的問題，使華為在發展中擴大了一些可能性。」任正非特別提到一間香港公司，它與華為關係特別好，十分照顧。任正非隆而重之的說︰「香港的鴻年公司對我們的成長是功不可沒的。」不過，鴻年後來基於商業利益考慮，再沒有供貨給華為。

「我們賣香港鴻年公司的HAX（電話交換機），賣得很好的時候，它們就不供貨了，於是逼著我們自己做通訊產品。我們就在這樣的主觀條件、客觀條件下，走上了自主研發的道路。」從交換機發展到無線通訊領域，華為的技術、資金與品牌都無法跟同行比較，一路走來，華為堅持以「客戶為中心」、商業誠信為競爭力，不怕接「豬頭骨」生意，敢於到環境最艱難的地方興建基站，為客戶打通服務，最為人稱道的是任正非曾親自上過5200米的珠峰「大本營」，視察這裡為北京奧運設立的基站。

未來華為可要幹些什麼？任正非答，他不能預見五年後的世界，連三年也看不清楚。你知道50年代中國的「中產階級」是怎樣的？「我們家庭算條件好一點的，因為父母都是教師。生活條件好一點的標誌就是，我們家炒菜可以放鹽。」任正非如是說。當年我們有人連鹽都吃不上，今天我們的5G發展要比美國更快，這個世界變化得太快了，從維港到珠峰亦不過是天涯一步，行動比想多了更可貴，大家看以上的「任正非前傳」便知道了。