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「憤怒鳥之父」拉攏中國創建「北歐矽谷」

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「憤怒鳥之父」拉攏中國創建「北歐矽谷」
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「憤怒鳥之父」拉攏中國創建「北歐矽谷」

2019年10月08日 14:58 最後更新:19:00

身為創業家,你的夢想有多遠,成就便會有多遠。例如「憤怒鳥」將從手機飛出去,計劃建一個新的歐洲大灣區。

2003年芬蘭有三個理工大學學生,設計了一款電子遊戲參加比賽,IT企業家维斯特巴卡(Peter Vesterbacka)建議三人創業做手機遊戲,於是成立了Rovio,開發有史以來最成功的手遊Angry Bird(憤怒鳥),维斯特巴卡負責品牌推廣,遊戲全球走紅,他贏得了「憤怒鳥之父」的稱號。

憤怒鳥開創手機遊戲新紀元,玩家由八歲到八十歲。(資料圖片)

憤怒鳥開創手機遊戲新紀元,玩家由八歲到八十歲。(資料圖片)

「憤怒鳥」搬上大銀幕,取得成功,不過,维斯特巴卡此時選擇離開Rovio,臨走時說︰「現在是去做些大2016年事的好時機。」擅長開發及推動手機遊戲的IT人可以幹些什麼大事?日前到訪上海的维斯特巴卡重談往事。

维斯特巴卡離開Rovio之前一個月,在愛沙尼亞首都塔林與朋友聚餐,談起這裡距離他老家芬蘭首都赫尔辛基,看來很近實在又很遠,隔著芬蘭海灣相距只有86公里,但坐渡輪要花兩小時。早於1871年,就有人建議把兩地接連成來,可是不成功。维斯特巴卡即席作了一個決定,要為兩地興建海底隧道,以實現百年之夢。

维斯特巴卡不單只要建海底隧道,背後是把芬愛兩國建成一個大灣區,成為「北歐矽谷」,他表示︰「一條海底隧道把原來兩小時的交通,縮短到20分鐘,有了這個便利,更多的科技公司會成立,吸引技術和創業人士匯聚於此,不限於芬蘭和愛沙尼亞,還包括瑞典、俄羅斯等工業國家。」這個地區的科技產業一向興盛,代表公司,Rovio是其一,芬蘭、瑞典兩大電訊商諾基亞、愛立信不在話下,這裡還有通訊軟件Skype、支付平台TransferWise、音樂平台Spotify等。

维斯特巴卡從IT領域,跨足到灣區開發項目,佢話無難度。(Twitter圖片)

维斯特巴卡從IT領域,跨足到灣區開發項目,佢話無難度。(Twitter圖片)

大家對维斯特巴卡的建議很贊同,但質疑他在這方面的經驗。维斯特巴卡很有自信的回應︰「這有多難?」作為「北歐矽谷」的創造者,他做的不是隧道基建施工,首要工作是為項目籌募資金,以及找技術伙伴,一如當年Rovio走過的路。以今天维斯特巴卡在科技界、投資界的知名度,可以讓「北歐矽谷」計劃更受注目。

芬愛海底隧道斥資150億歐元興建,長達103公里,提供高速鐵路服務,將成為在建全球最長的海底隧道,預計2024年12月24日開始通車。維斯特巴卡成立公司負責這個項目,去年底取得中東投資者一億歐元融資,目前與中國私募基金展開洽談,一旦達成合作,中國的高鐵、隧道等基建前來一展所長之外,中國科技公司也有興趣在這裡拓展版圖,以上的中國因素可讓「北歐矽谷」成為舉足輕重的科技創新中心。

維斯特巴卡在上海與科技界人士交流說︰「創業最佳時機就是現在,不是明天,不是後天。不必太多顧慮,要有自信也需規劃,但最緊要是放手一搏。」




深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

「966工作制」爭論退火了,輿論來一個360度翻騰,捧起SpaceX創辦人馬斯克回應員工普遍長時間工作的金句︰「選擇一份你喜歡的工作,你的生活將不必再工作任何一天。」很絕,真的佩服馬斯克的智慧。

SpaceX不是強迫任何人加班,因為「能奴役你的,只有你自己」,SpaceX令你熱愛自己的工作, SpaceX給予你的回報是榮譽——把火箭成功射上太空,為人類移民火星做好準備。如是者,SpaceX員工少有晚上7點之前放工,情況與阿里巴巴、華為沒有分別,但口碑卻不一樣。網友紛紛表示,能夠在SpcaeX這般偉大的公司工作,我又點捨得放工。

SpaceX創辦人馬斯克。(資料圖片)

SpaceX創辦人馬斯克。(資料圖片)

有網友玩「踢爆」︰「加班不要加班費,新名詞叫自我激勵。」有冷言冷語說︰「年終獎是前往火星移民的船票,能不努力麼?」不過,馬斯克「粉絲」回應︰「中國工廠依然是強迫加班,受不了也不敢說。」在他們眼中,這是馬雲與馬斯克的分別,有網友說︰「人家加班是發自內心改變世界,做著創造未來的事情,我們加班是迫於無奈,被動,極不情願的加班,本質區別就很大。」往下還有留言︰「(馬斯克)培養員工使命感和成就感,值得學習」、「馬斯克是個管理天才」。看到這裡我們大概明白,員工除了希望公司發薪水之外,還渴望公司為他們提供夢想、理想。

馬雲創業之初之所以鼓勵人心,是因為他承諾阿里巴巴改變中國商業模式,改變世界,當時看來是「神話」,媲美今天你說要移民火星。然而,二十年後的今天,馬雲的夢實現了,於是要你長時間加班奮鬥,似乎缺乏了一份崇高的動力。

「馬斯克是個管理天才」,這個評論是對的,尤其是管理科技公司、發揮科技人才,你不能再以舊時老闆「畀份工你做」的心態處之。話得說回頭,科技公司發展到一個階段,一是完成使命,實現賺錢,二是使命不達,提前結業,是不是?科技人才要求人工高不過份,要求公司長期提供夢想,有點不現實。

用土狼管理員工,是華為獨門管理方法。(新華網圖片)

用土狼管理員工,是華為獨門管理方法。(新華網圖片)

也是強調員工需長時間工作的華為,另有一套管理方法。任正非說他最大本領是「提了一桶漿糊把十八萬員工粘起來一起奮鬥。」這是一桶什麼的「漿糊」?「我們引入了強大的競爭對手,迫使華為19萬員工誰也不能惰怠、睡懶覺,睡完懶覺起來可能就死亡了。現在總靠我天天督促員工幹活,這不行的,狼追著羊跑,羊才是健康的。」道理很易明白,不過,你可能問我,說好的是華為土狼文化,怎麼華為變成一隻羊?朋友,追著羊那隻就是土狼任正非,他代表追逐發展,追趕手下的狠角色。這是個管理好辦法,不必上太空那麼遠,貼地又簡單。

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