矽谷的CEO可以低學歷嗎？

蘋果CEO庫克向媒體披露，公司50%員工沒有大學畢業，當被問到低學歷者能否擔任蘋果CEO時，庫克回答，喬布斯不就是嗎？

蘋果公司現象說明了什麼？創科人才是否需要大學培養？最近成為熱議話題。出生於南部阿拉巴馬州的庫克，中學品學兼優，考入當地公立奧本大學（Auburn University）讀工程，不過，處身於矽谷，以上學歷算不上是什麼，奧本大學的美國排名100之外，而矽谷最多人才來自的史丹福大學，世界排名第三。

庫克的蘋果CEO可以低學歷言論引起熱議。(資料圖片)

排名次於哈佛大學和麻省理工，不過，史丹福的實力也夠驚人︰83位諾貝爾獎得主、20位圖靈獎（電腦科學家最高榮譽）、7位菲爾茲獎（數學界最高獎項）。在這地靈人傑背景之下，史丹福大學培養出了如下世界知名和具領導地位科企的創辦人，排名不分先後︰Google、HP、Yahoo!、Sun、 NVIDIA、Cisco、Tesla、Logitech、Firefox、Sun Microsystems等。喬布斯跟史丹福沒有直接淵源，但他的電腦工程師拍檔沃茲尼克在（三藩市灣區）柏克萊大學攻讀，兩人最初搞電腦電話實驗項目，就是在史丹福的科技圖書館找資料。

最重要的一點不可不提，喬布斯跟另一位沒有完成大學的奇才——微軟創辦人蓋茲，他們先後參觀過在史丹福隔壁的PARC（Palo Alto Research Center），從這裡的第一部「圖形用戶介面」（GUI）的Xerox Alto電腦，取得靈感，隨後各自創作電腦產品，打開個人電腦時代。

史丹福大學校長亨尼斯（John Hennessy）早前主持一個演講，題為Growing an Innovation Ecosystem: Lessons from Stanford & Silicon Valley。「史丹福與矽谷之是一種盤根錯落的關係，史丹福在影響矽谷，矽谷實際上也在塑造著史丹福。」他指出︰「矽周圍谷充斥高學歷人群，形成了一支頻繁流動的高水準人才隊伍，並且造就了一種在高風險中求得回報的文化，一種共同體的合作精神，一個競爭的開發和投資環境；另外還有大學之間的互動。」

蘋果iPhone奇蹟是由矽谷的生態圈而出。(資料圖片)

校長的一番話，解答了「矽谷的CEO可以低學歷嗎？」的問題。矽谷及三藩市灣區的優質大學培養了優質的大學生，優質大學生的交流與碰撞，形成了一個創新的生態圈（Ecosystem），有了這個基礎，沒有大學學歷，卻有另類才華與經歷的CEO，可以迅速借助這裡的人才實現夢想。

2005年敏銳的喬布斯察覺到手機正吞噬iPod生存空間，因而想到開發包括攝影、音樂功能的智能手機。2007年1月，蘋果iPhone面世。大家可以想像一下，如果蘋果不是處身於這個高學歷工程師、設計人才雲集的矽谷，怎可能在短短兩年把想像之中、前所未有的創新產品，一氣呵成的推出市場？

庫克不是鼓吹有志者不讀大學。蘋果公司文化對大部分職位的學歷要求不高，名牌大學不是考慮重點，但看重的是應聘者的經驗以及能力。不過，可以斷言，優質大學和優質大學生在矽谷不可或缺，否則今天的蘋還可能是一間賣業餘電腦的砌機公司。

深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

任正非可能是最捨得花錢上補習班的家長，為了他一手締造的華為公司前途，一下子就動用40億人民幣（下同），跟IBM學藝達5年，這是1997年的事，當年在中國是無法想像的燒錢行為。BBC剛播出的《華為是誰》第二集，任正非告訴大家，這是為了什麼，結果得到什麼。

華為流傳一個杜撰的小故事。1997年底，任正非換了一部簇新寶馬，在深圳深南大道享受駕駛樂趣，愈開愈快，超過了前面的美國大房車，看一看駕車者是鼎鼎大名的IBM CEO葛士納。任正非大喊︰「你揸過寶馬未？」對方好少理，雙方並駕齊驅走了一段，任正非又喊︰「你揸過寶馬未？」到了第三次，葛士納忍不住回話︰「你想點？」任正非說︰「請問寶馬個迫力喺邊度呀，大佬？」

IBM是華為的師傅。(資料圖片)

IBM是美國最具影響力的百年企業，葛士納（Louis Gerstner）是美國百年商業奇才。上世紀80年代IBM憑IBM PC掀起資訊革命，但遭微軟、蘋果兩大強敵夾擊，IBM逐漸顯得力不從心，PC產品也呈落後，業績大幅下滑。1993年葛士納臨危授命，他不單只反過來搶走企業網絡市場，更成功為IBM進行企業改組。針對IBM過去的組織僵化，葛士納果斷採用IPD（Integrated Product Development）「整合式產品開發」管理模式，精髓在於以重整流程和產品兩個部分，縮短上市時間和提高利潤，結果IBM轉型成功，營收挺向千億美元大關。四年之內，IBM股價大升四倍。

與此同時，華為的發展相當不俗，在電信市場開闢一片天地，1996年至2000年華為業務高速增長，年銷售額從26億元躍升至220億元，然而，華為以粗放式經營，業務和組織愈來愈大時，企業弱點也顯露無遺。情況一如前述的小故事，任正非坐上性能強勁的歐洲名車，可是只懂踩油奔馳，但沒有收油煞車的技巧。

任正非擔憂「車毀人亡」︰「沒有良好的管理方法與手段，必定效率低下，難免死亡。華為公司的人均效益和西方公司比較至少要低三倍以上，那麼我們浪費的是什麼呢？是資源和時間，這是因為管理無效造成的。但沒有管理改進的願望，企業實際已經死亡。」

得悉IBM有IPD這套管理秘笈，任正非決意引入，經接洽之後，IBM將授予包括IPD等8個管理改革項目，IBM以5年時間助華為改進管理經營，期間派出70名顧問，各人時薪為680美元。任正非對BBC表示，他身為公司最高管理人，每月薪水也只得5000元人民幣而已。

老細，你嫌學費喇脷？不，任正非向公司高層表示︰「IBM確實是世界上很優秀的公司，我們好不容易請到一個好的老師。」IBM收到風，以為中國改革開放有成，好多公司好似華為那麼慷慨，會斥重資學IBM秘笈，殊不知打錯算盤，二十年過去，IBM只有華為這名one and only one學生。這段小插曲說明了什麼？說明華為成功絕不偶然，任正非的投資氣魄和眼光，為他贏來事業的顛峰成就。