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從1980年1G開始，移動通訊10年一個更新世代，2019年全球20個國家爭相推出5G商用，「5G元年」提前了一年。日本NTT最近研發出6G芯片，於是有人把2020年定為「6G元年」。
通訊技術走得那麼快，快到一年一個技術世代嗎？北京郵電大學教授呂廷杰在視頻節目中談及這話題，他解釋，因為全世界等不住。中國在5G領先的優勢明顯，美國認為國家安全受影響，於是提出超前競爭方案，準備跳級直取6G。呂教授指出，根據高科技產業的「達維多定律」——英特爾副總裁達維多(William Davidow)於1992年提出，是年英特爾推出全新世代的Pentium——誰先開發出最新一代產品，誰便可取得50%的市場。搶先研發6G，可望實現美國在通訊領域「彎道超車」。
作為技術大國的日本沒有作為旁觀者，2018年5G還未出台之前，NTT 已部署研發「後5G」技術。日本的發展步伐很快，從「後5G」再跨進6G。去年3月芬蘭召開的全球6G峰會，專家確認「日本在6G領域走在世界前列」，因為「日本在電子通訊材料領域獨步天下，幾乎達到壟斷地位。」日本連續錯失了個人電腦和互聯時代，不過，日本在消費電子、IC元器件、精密製造、特殊材料實力很強，並長於解決高頻訊號收發技術，日本在6G領域競爭力不下於中國、美國。
各國不甘落後，紛紛高調發布研發6G，目的是宣傳和壯大聲勢，正確而言，今年只可稱為「6G研發元年」，我們預期的物聯網、智能工廠、無人駕駛、智慧城市，是屬於5G時代產物，現正逐步實現，但很多功能和效果仍需時磨合和改進。以下一件真人真事，說我們處於一個新時代的初階，有些事未盡人意，但是世界已經開始改變。
上星期，有朋友自澳門去內地，過關經過那台自動機，打指模之餘，望住鏡頭，忽然有關員跑過來，懷疑他在通緝名單。當事人乃普通市民，起初覺得有點搞笑，被請入訊問室，擾攘兩個幾鐘頭才知驚。事後他很不滿︰「又話乜嘢AI、5G好犀利嘅，咁都搞得錯？」內地自動過關機是幾年前推出，有「蝦碌」不足為奇，事實上，5G、AI應用不斷推陳出新，杭州警察最近戴上5G頭盔在街上巡邏，透過無線通訊接上AI系統，即時可識別行人身份，這比起自動過關機，功能先進了不少。
未來的6G場景又是怎樣的呢？呂廷杰指出，6G到7G時代，通訊技術可實現「接連人與人的意識」，你走入銀行，服務員未等你開口，已知你是某某，同時根據你的數據記錄，開出不同財務項目向你介紹。類似的6G場景大家可以想出更多，6G才開始研究，想像力與技術同樣重要。我說，進入6G時代，大家開會可能要戴上6G頭盔，屆時跟你brainstorming，一起想出新主意，推動創新的伙伴，有可能包括AI機械人。
深藍
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馬雲早前說「向社會输出1000名阿里10年以上的人才」，現時在網上熱議。(新華網圖片)
馬雲最近因一句說話，引起國內熱議，有人說他的語言藝術爐火純青，有人說他講得很好，能改變人心，扭轉科企文化。
去年9月10日，馬雲在這天正式退休，接受中央電視台訪問，說︰「我們有個希望，像在座的阿里人30年以後我們每年向社會輸出至少1000名10年以上的阿里人，他們應該參與到社會的建設，他們到各個公司去。」當時大家不以為意，到了年底，中國大型科企紛紛傳出裁員，才醒覺馬雲原來是提出一個裁員訊號，不過，他把殘酷的員工淘汰，說成是向社會提供優才的善舉。隨後，不同公司紛紛發聲明，但全部經過包裝，避開裁員這刺眼字句，有網友將之組成一系列「炒魷金句」在網上瘋傳。
華為：放棄平庸員工。
騰訊：結構性優化。
百度：鼓勵狼性，淘汰小資。
蔚來：局部優化，提高運營效率。
科大訊飛：提前吃飯的員工需要被優化。
京東：淘汰掉因身體原因不能拼搏的員工。
從金句可看出不同公司文化，大家最欣賞還是馬雲的，稱之為「最清新脫俗、最體面」的裁員提示。
近年，中國科企希望組織優化、年輕化，這動機是可以理解的，事關高科技競爭愈來愈激烈，公司人才要精還要年輕，方可保持活力。2020年以後將是人工智能、5G、區塊鏈等新一代技術融合發展的新階段，加快栽培年輕人進入核心層，可以吸納更多創新元素。據調查公司Visier數字，20歲至33歲的「千禧世代」是矽谷最願意招聘對象。在這個行業的大公司員工，無論中國或美國，大概過不了35歲這年齡關口。
其實，矽谷精英不少中年前就退休，他們從公司獲取頗佳回報，出外另創一番事業。馬庫拉（Mike Markkula）是半導體專家，曾於Fairchild及Intel任職，他很早不打工了，轉行投資。年輕的喬布斯（Steve Jobs）取得他25萬美元得以發展，蘋果公司成功上市，這位「天使投資者」得到逾2億美元回報，當時他還未足40歲。Fairchild很多優秀「校友」也從事風險投資，最有名是克雷爾（Eugene Kleiner），他離開公司創辦了著名的KPCB（凱鵬華盈）。喬布斯讚揚這個矽谷現象，說：「Fairchild半導體公司就像是成熟了的蒲公英，你一吹他，這種創新精神的種子就隨風四處飄揚了。」
昨日馬雲在一個教育座談會上，回應有關裁員之說︰「在阿里的員工，能熬到三年非常難，熬到十年的員工在阿里是寶貝。」言下之意，離開阿里都是人才，被裁員不是事業結束，而是新事業開始。馬雲提醒員工，踏入阿里大門，就要為工作、為自己努力，不可有打工過日的心態︰「你至少今天就要開始去想，要至少準備十年時間。」馬雲心中或者都有一個「蒲公英」的心願，希望阿里有如Fairchild一樣，成為中國的創新擴散地。
中國科技人才不妨效法矽谷的傳承文化，把一向視為無情的「末位淘汰」、「清洗人才泡沫」，變成為豐富科創生態的機會。大家換個想法、換個角色，世界便不一樣了。
