一個由國家呼吸系統疾病臨床醫學研究中心鍾南山任組長領導的專家組，昨日抵達武漢指導調研疫情防控工作。
專家組組長鐘南山院士、成員包括國家衛健委高級別專家組成員高福、李蘭娟、袁國勇、曾光等後來在武漢出席記者會，就公眾關心的問題回答記者提問。
袁國勇。資料圖片
中國工程院院士、香港大學醫學院微生物學系講座教授袁國勇建議，公眾預防應注意以下4個方面：一是勤洗手。包括在制備食品之前、期間和之後；咳嗽或打噴嚏後；照護病人時；飯前便後；手臟時；在處理動物或動物排泄物後，立刻用肥皂、含有酒精的洗手液和清水洗手。
武漢肺炎及冬季流感下本港市民佩戴口罩外出。 資料圖片
二是主動防護。在自己咳嗽或打噴嚏時，應用紙巾或袖口或屈肘將口鼻完全遮住，並將用過的紙巾立刻扔進封閉式垃圾箱內並洗手。易感人群應盡量避免去人群密集的公共場所，可佩戴口罩減少接觸病源風險。避免在未加防護情況下與病人密切接觸，避免觸摸其眼、口、鼻。同時注意保持家庭和工作場所開窗通風，環境清潔。
三是避免密切接觸。盡量避免在未加防護情況下與養殖或野生動物近距離接觸；避免與生病的動物和變質的肉接觸；避免與生鮮市場里的流浪動物、垃圾廢水接觸。
四是養成良好安全飲食習慣。將肉和蛋類徹底煮熟食用，處理生食和熟食之間要洗手，切菜板及刀具要分開。
Ariel
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立法會今日(1月20日)下午將討論撥過百億元擴建海洋公園，公園過去4年訪客連連下跌，單是去年更虧損達5.6億元，如果未能得到援助，這個曾陪伴港人超過40年的公園，不少青少年的青葱歲月，都可能成為香港人的集體回憶。
今次海洋公園擴建，將設7個新園區，除了過往特色的登山吊車，也會加入接載遊人往來入口至大樹灣的水上樂園，並新增野外露營等體驗式學習，以吸引更多團體旅客。
海洋公園。
要保留海洋公園這家本地品牌的公園，代價要106億元，不少納稅人都在打算盤，過去幾年來港旅客人數上升，但公園的收入為何減少？新計劃真的能令海洋公園有700萬遊客解決問題？
要探究問題，當然要向海洋公園收收料，據海洋公園話，根據旅遊發展局的數字，自從2015/16年度，因為內地城市旅遊政策改變，以及周邊地區旅客出行模式亦有不同，自由行旅客的數目雖然有上升趨勢，但訪港旅行團的數目卻錄得顯著下跌。
由於旅遊團旅客始終佔的訪客比例較高，新的主題樂園在周邊地區成立，導致激烈的競爭，自由行旅客的升幅未能追上旅行團的大幅下滑， 以至公園的入場人次未能「跟隨大市」。
海洋公園人士並舉一個實例指，以2018年為例，訪港過夜旅客人次較2017年上升4.9%，主要增長是自由行旅客，而訪港旅行團的數目則下跌10%。海洋公園於2018/19 年度的全年入場人次雖然與前一年相若，本地訪客總數按年上升14%，公園的自由行訪客人數更顯著上升近3成，但由於訪港旅行團下跌的趨勢影響，公園的整體非本地遊客數目反而減少了10%。
海洋公園財困另一個原因，海洋公園人士解釋，與其他主題公園的發展計劃不同，海洋公園較早前的兩個大型發展計劃，「全新發展計劃」及「大樹灣發展計劃」，均是透過政府和商業貸款進行融資。償還本金和利息等的財務支出大大增加了公園財政壓力。是次政府對公園採取一筆過資助，令公園資本結構更為穩健，免卻借貸帶來的償還貸款和利息方面的開支壓力。
不過，長貧難顧，每次海洋公園有事，便要撥款資助，都無法解決市場不斷轉變，周邊樂園不斷加入競爭的問題。該海洋公園人士又說，根據財務評估指出，保持每年平均700萬入場人次，以及透過增加旅客在園內的消費，可以維持公園財政穩健。
故此海洋公園在一年半前啟動研究「全新定位策略發展計劃」，研究結果顯示需發揮公園獨特地貌，帶給訪客獨一無二體驗；增加餐飲設施，以提升訪客於園內消費。計劃目的是提升本地及來自世界各地高質素的訪客，包括自由行旅客。
公園預計實施擴建計劃後，到2027/28年度，每年入場人次提升至750萬，當中四成是本地訪客，三成五來自各地的自由行旅客，其餘一成五則是高質素的會展和獎勵旅遊旅客及團客。
當公園園區重新定位後，將更能切合本地、各地自由行旅客及會展和獎勵旅遊旅客的口味，而海洋公園的入場人次，亦將可穩健回升。
而750萬旅客這個數目，其實較公園過去最高的入場人次紀錄為低，是合理及可行的估算。近年本港每年接待的過夜旅客平均超過2,000萬人次，在公園推出新景點及宣傳的刺激下，相信可吸納目標訪客入園。財務評估指出，保持每年平均750萬入場人次，以及透過增加旅客在園內的消費，可以維持公園財政穩健。
海洋公園正大力遊說，如果海洋公園能渡過今次難關，就可以用自負盈虧方式，保持其競爭力，不止不再成為政府的財政負擔，也成為一個有吸引力的旅游點，帶動更多遊客來香港。
