全球大趨勢︰從Westlessness到Chineseness

Chineseness曾受注目，但概念未有完整陳述，說是「中國模式」亦無不可。大家還來不及再議，更新更潮的詞彙Westlessness今日新鮮出爐，你估是什麼，跟我們有什麼關係？故事先從中國說起︰

為了徹底斷阻發新型冠狀病毒擴散，國家進行封城行動，首先就是武漢。這是史無前例的事，《紐約時報》訪問世衛專家高力（Gauden Galea），他表示︰「據我所知，試圖封閉一個1100萬人口的城市是科學上的新課題。這樣的公共衛生措施前所未有，所以在現階段，會不會奏效還很難說。」文章補充︰「爭議不僅在於應不應該封城，更在於如果萬不得已封城，到底應該怎樣封城。且從事理和法理兩個層面展開討論。」

中國就是這樣便封城了，西方對民眾平靜不抗議，十分不了解。(AP圖片)

很明顯，我們按自己模式決定，事關用西方的一套，會拖到天長地久，拖到變成全球大流行，中國可擔當不起。內地20多個城市相繼封關，正面效果逐步出現。我們給科學上了「中國模式」的一課，西方媒體卻不以為然。《法國世界日報》報導︰中國創紀錄地快速在武漢建造醫院，並將近6000萬人進行隔離以防止病毒傳播，對改善世界衛生做出貢獻。不過，中國想向世界表示：「中國正在犧牲自己的一個省來拯救世界。」

說中國要當救世主，或許是言重了，不過，重視科技應用、善於捕捉商機的中國企業，就認為疫情能帶動科技項目發展，這是有益的，項目主要跟人工智能（AI）相關︰一、智慧城市。全城實施智能監測網絡，有效加強公眾、政府、交通、防控的協調和運籌，大數據平台應用經此一「疫」，取得了改進升級，加快中國智慧城市建設；二、機械人。突發的大規模疫情，教人認識人手原來這麼薄弱，大家不再認為機械人搶飯碗，反而希望更多機械人為我們服務。當醫護是最理想，從醫生遙控診治乃至手術，到巡房看護、自動輸送物資，機械人是好幫手，它全天候作業，不會疲累和有情緒問題；三、網上教育／辦公。內地是網上教育先行者，但從沒有機會經歷全國同步實施，今次將取得海量數據加以優化。至於網上辦公正在雷厲風行，實戰帶來實用，未來最佳應用程式，將由中國公司開發。此外，一直具爭議的「新零售」（線上結合線下實體經濟），疫情期間得以更大空間的實踐，推動飲食與零售轉型，這個領域令中國獨家領先。

慕尼克安全報告在柏林發表，帶出Westlessness一詞。(華新社圖片)

2003年沙士疫情刺激互聯網創新，疫後便是BAT（百度、阿里、騰訊）三大公司起飛之時，它們擺脫了美國模式，取得本土化原創發展，進而影響全球。今天，歷史或許重演，另一批BAT乘勢興起，為中國帶來又一次黃金十年。

回應上文，德國今天舉行為期3天的「2020年慕尼克安全會議」，逾百個國家派出外交部長、國防部長出席，大會主題是新創詞彙 Westlessness，中譯「西方缺失」——世界因為西方價值失效而趨向「去西方化」——西方不亮東方亮，我們寄望中國可以經此一「疫」更好自我完善「中國模式」，屆時，Chineseness成為世界的新亮點，填補Westlessness留下的空虛。

深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

華為因內地疫情捲入了是非，被批評太孤寒。儘管是茶杯裡的風波，不過，也留下一個好問題給大家思考︰華為的貢獻是什麼？

話說各大企業紛紛解囊捐助武漢對抗疫情，阿里巴巴大手筆捐出10.7億元（人民幣），盡顯大老本色，然後是騰訊、百度同樣捐款3億元，BAT三巨頭之後就輪到美團、字節跳動兩家互聯網新銳，同樣捐款2億元。然而，華為宣佈捐款3000萬元，網上為之嘩然，事關連三星也同樣捐款3000萬元。有人同情華為因為美國封殺市場而受損的苦況，不過，更多人認為華為好孤寒。

任正非經常說華為其實很窮。(資料圖片)

華為沒有正面回應，保維一貫低調作風。其實，華為早於宣布向武漢捐款之前，已經動用150人工程隊，為火神山醫院建設5G基站，稍後，更為醫院開通「遠程會診平台」，通過這一平台，「遠在北京的優質醫療專家，可通過遠端視頻連線的方式，與火神山醫院的一線醫務人員一同，對病患進行遠端會診。」設備提高病例診斷、救治的效率，在疫情期間，價值難以用金錢衡量。

央視新聞為華為抱不平，表示華為捐贈應還包括技術和設備，合共計是1.3億元。我認為不必再斤斤計較了，華為捐款意思意思就夠了，東湊西拼勉強超過一個億，不外是數字虛榮，大家應從更深遠角度看華為。

任正非不時向傳媒表示，華為是一間很窮的公司，華為的收入與盈利是非常的不協調。2018年華為總收入逾1000億美元，利潤87億美元，盈利率8.7%，與蘋果的22.4%相比（總收入2655億美元，利潤595億美元），顯得有點懸殊。不過，細看其財務表，你會發現華為年度研發投資高達148億美元，如果華為每一蚊都賺到盡，減省這筆研發費用，拼入利潤之內，華為是年便賺235億美元，盈利率為23.5%，這個數字高出了蘋果。華為寧願賺得少，也要投入大量科研投資，爭取競爭優勢。華為過去10年研發費用為712億美元，折合人民幣為4800億美元。憑藉這個投資，華為一步步領先歐美對手，尤其在5G領域。

華為的貢獻的不止是技術和盈利稅收，華為對「中國模式」提供了框架標準，重要性不下於它的5G技術基礎，這是什麼？任正非表示，他沒有為賺錢而賺錢，賺了錢也老老實實做通訊本行，沒有搞房地產「錢滾錢」；華為一開始就決定不上市，保留最大自主權，實現「不賺盡」的企業精神，走出資本主義實現最大盈利的短視困局，創出更有朝氣活力的「中國模式」。迄今為止，華為證明了這個中國模式是可行的，華為的成功一旦得到國際認同，其他國家效法的話，中國將奪得比美國更大的話語權，這樣便可解決很多問題。華為為國家作出長期捐獻，大家又何必要華為急於傾囊在一時？