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病毒大軍壓香江?R0>1,你懂了沒有。

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病毒大軍壓香江?R0>1,你懂了沒有。
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病毒大軍壓香江?R0>1,你懂了沒有。

2020年03月23日 14:33 最後更新:15:25

隨著新冠確診數目急速上升,香港或將仿傚歐洲等國,禁絕酒吧、食肆經營等戒嚴措施,疫情大有雷霆萬鈞之勢。其實,有那麼嚴重嗎?

新冠病毒全球肆虐,香港面臨境外輸入確診宗數的壓力。(AP圖片)

新冠病毒全球肆虐,香港面臨境外輸入確診宗數的壓力。(AP圖片)

香港大學醫學院梁卓偉上周五公開表示,本港或將有大型社區爆發,他提出一個關鍵數字︰R0>1。其實,大家有需要科普關於R0(基本傳染數,Basic reproduction number)知識和概念。

「基本傳染數」來自流行病模型,假設在疫情之下,如果沒有任何防控,病毒任意傳播給任何人,所有人又沒有免疫力的話,一個人可以傳染給幾多個人(之平均數)。如果 R0<1,譬如是0.5的話,即是1個人傳染給另0.5個人,往下的0.5人傳0.25人,疾病很快趨弱而消失,流行不起來;R0=1,即是我感染之後傳給你之後,我痊癒了,你傳給下一個人,你也痊癒了,這樣總有人感染生病了,但總體人數不會增加或減少,這叫做地方性流行病。

R0>1,那就是大麻煩來了,代表感染的人數愈來愈多,呈指數式上升,如果R0=2,即是1人傳染2人、2傳4、4傳8人…如此類推,如果完全不防控,最終全世界的人都可能感染了。

關於新冠肺炎病毒的R0,一般平均估算是3,即是1個傳染3個人,3傳9個人;除此之外,這病毒的「世代間隔」一般估計是4天,即一個感染者(一代)每隔4天便會傳播給另外一個人(下代),專家據以上模型推算,疫情傳播77天使可把歐洲7.4億人口全數感染了。當然,現實不是完全如模型般進行,中間有很多變數,除了R0不會是一個固定常數,期間會有不同程度的防疫措施,以阻止疫情擴散。例如中國在武漢以至全國施行強力隔離措施,把感染者與其他人分隔,「基本傳染數」明顯減少,經過幾十天後,我們看到疫情受控的趨勢。

不是說好了有「群體免疫」(herd immunity)醫學概念嗎?這可能是有些人相信摘下口罩,社群大部分都感染了,最終阻斷疫情之說。其實不是那麼簡單。以新冠肺炎的R0=3數值推算,要達到「群體免疫」有效,感染群體需高於66.7%。英國不旋踵的改變防疫政策,轉為強力隔離措施,原因是有數得計,三分二英國人口即是4400萬,就當新冠肺炎死亡率是1%罷,英國若採取「群體免疫」之策,意味會有44萬人因這病毒而死,英國二次大戰軍民死亡才是45萬,英國怎可承受這個數字呢?

上周網傳有境外入港人士剪斷電子手環,逃避隔離追蹤,通街走、元朗食透透,一些人還以為好玩無傷大雅,其實社會既需要公民教育,也要科普知識。要是一個地方變成另一個武漢、另一個意大利北部的話,我們要責怪誰呢?是言不及義、暗示「佛系抗疫」可行的專家,還是後知後覺的施政者呢?




深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

《時代周刊》封面從習近平戴口罩的畫像,到昨天封面換上中國一名戴口罩的外賣騎手,顯示美國人開始明白,讓美國再次偉大,中國有可供借鏡的模式。

一個月前,疫情在中國肆虐高峰期間,《時代》以習近平戴口罩借題發揮,把「中國夢」解讀成China's Test;今天新冠病毒兵臨美國城下,才發現美國忽視了,中國還有美國所欠缺的力量。說的是第二代中國科網模式,代表企業是美團,它在疫情期間,以強勢表現助中國接受考驗,並當上了代言人。

美團,香港上市公司,業務很廣,核心是O2O營銷模式,又稱「離線商務模式」。20年前,模仿美國模式的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)是為中國科網第一代模式,第二代包括淘寶、支付寶、微博、微信,以及美團,最大特色是加入了本地化元素,創新改良出具中國特色的模式。美國亞馬遜、eBay等早有B2B、B2C、C2C電子商務,不過到此行人止步,美國沒有進一步向O2O進軍。靈活結合線上定單,線下商戶配送的O2O,說起來沒有什麼技術含量,還不過是加入物流服務,這類業務向不為矽谷重視。矽谷人崇尚的幾個神奇小子,一下子做出無與倫比的創新,組成公司變「獨角獸」。最緊要掌握技術高端,食指浩繁的中低端環節,交由其他人代勞——這就是美國模式。

特朗普「讓美國再次偉大」之夢,正受疫情考驗。(AP圖片)

特朗普「讓美國再次偉大」之夢,正受疫情考驗。(AP圖片)

也是出身矽谷的AI專家李開復看通了市場改變、技術迭代更替,矽谷那一套無法普世適用下去,尤其是人口規模大於美國4倍多、個人收入不斷提升的中國。O2O模式很適合國內消費者生活,加上電子支付普及,令中國電子商務不斷增長,帶動線下實體業務同樣受惠。反觀美國電子商務佔總消費不及10%,線上線下各屬自己體系而不交集。李開復表示,中美的分別在哪?在中國消費6元人民幣就有外賣騎手把貨送到,美國要約值70元人民幣起,這樣便決定了一個模式體系的存在與否。

《時代》報導︰「在疫情爆發之前,線上食品交付在中國已是一個價值650億美元的市場,為超過5億客戶服務。除了美團每天平均在全國擁有70萬名外賣騎手,其他領先的包括餓了麼和百度。」中國有數百萬外賣騎手,他們向來在低工資、高工作壓力下打拚,儘量你可以挑剔這種看來有點過份的勞動工作,可是中國就這樣創造了全國大量崗位,解決了幾年前出現的經濟問題。

這個中國獨特模式,想不到還有故事︰「為了全面抗擊疫情,中國各地關閉了辦公樓、學校和工廠,許多餐館經營模式也改為『僅支持外賣』。人們開始網購大量物資,從衛生紙到熱湯麵,並依靠像高治曉這樣的外賣小哥幫助把物資送上門。」高治曉是美團外賣騎手,繼習近平之後,第二位戴口罩上《時代》封面的中國人。美國封城了,中國抗疫經驗很寶貴,盼望第二位戴口罩上《時代》封面的外賣騎手是美國人,由他說感人的美國故事。

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