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中美競爭「下半場」︰智慧城市+大數據

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中美競爭「下半場」︰智慧城市+大數據

2020年03月30日 16:59 最後更新:03月31日 02:30

以10天時建成雷神山、火神山兩大醫院,創下新中國速度紀錄,贏得了大家贊許,不過,中國要接受另一項速度挑戰,這就是要儘快完善智慧城市+大數據的建設,因為除了針對本土確診數字施以防控之外,「無症狀感染」已經山雨欲來,成為抗疫戰鬥的「下半場」,必須應用高新科技解決這棘手問題。

「無症狀感染」成為內地抗疫戰鬥的「下半場」,挑戰更加嚴峻。(資料圖片)

「無症狀感染」成為內地抗疫戰鬥的「下半場」,挑戰更加嚴峻。(資料圖片)

今年1月底傳染病專家、中國工程院院士李蘭娟已經意識到「無症狀感染」的嚴重威脅,她對傳媒表示︰「現在我們疫情防控最重要的就要關注無症狀感染者。他們無意中已經感染了,自己又不知道。我們的優勢是現在可以用大數據的手段來確定是否與疫區來的人有接觸,通過技術手段可以把每個人的流動情況摸得很清楚。」李蘭娟一直推動醫療衛生的大數據應用,她於2104年估計,以中國一個一千萬人口城市(如武漢)為例,醫療大數據的規模可達10PB(存儲成本達10億元人民幣),不過,大數據的應用可以節省社會醫療保健的開支。當時,社會焦點還未落在大型流行病爆發之上。

2019年9月,第二十次全國呼吸年會正好在武漢舉行,包括鍾南山在內的醫療專家出席。當時的報導指出︰「中國人和社會沒有對精確的數字有很高的要求。反映在疾病的流行病學方面,就是長期以來國家缺乏詳盡的統計學資料。但好在隨著大資料時代的到來,我們已經有能力也有責任去完成這樣的事情。」想不到幾個月之後, 12月底新冠肺炎就在武漢爆發,李蘭娟在浙江率先啟動「大數據+網絡化」方案。她指出︰「傳染病的防治最重要的是發現傳染源再控制傳染源,在發現傳染源當中我們那麼多人口,要靠流行病學一個一個去問詢調查,這是很難的。」於是李蘭娟發起和服務商研究用商業的大數據模式,加快分析各地的隱性傳染。

智慧城市+大數據對深入追蹤隱性病情,起關鍵作用。(新華網圖片)

智慧城市+大數據對深入追蹤隱性病情,起關鍵作用。(新華網圖片)

中國之前積極展開的智慧城市,在這關鍵時刻,正好配合到數據化的防疫監控,智慧城市處理交通、安防、生活而設的感應器、攝錄鏡頭、AI辦別等設施,對執行城市隔離措提供了很大幫助,此外,智能手機普及的內地,原本是消費商業的應用,如地圖導航、打車、外賣的APP也提供了大量能用於防控疫情的參考數據。因此,說中國封城之擁有高效率,並不如西方媒體所指,只是依靠政府的權威可以做得到,這還需有科技含量和建設的。

事實上,美國早於2015年,奧巴馬政府開始重點實施建設智慧城市,與此同時,官、商、民大數據共享也是一個熱門的推行項目,可是美國為聯邦國家,各州各地都有自主權,加上私隱法律、利益集團關係的複雜化,致令美國的智慧城市+大數據的發展步伐,需以「美國速度」進行,速度不如預期設想。不過,經歷這場疫症大流行,各國各自暴露出醫療體制、政府組織的不同缺陷,這些缺陷將成為日後的改革方向。美國的目標其實很簡單,把「美國速度」變成超過「中國速度」便可以實現再次偉大的宏圖。




深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

「必須重返工作崗位」,這是特朗普以總統身份向美國人作出的呼籲,說時容易執行困難,與此同時,世界已經改變了。擅長改進產業模式的中國科企,正在野心勃勃的要為1000個產業升級為「超級工廠」,增加100億張新定單。中國實在有很多好點子,美國與中國緊密合作,真的是合則兩利。

中國逐步復工,同時展開不少新規劃,實現明天會更好。(AP圖片)

中國逐步復工,同時展開不少新規劃,實現明天會更好。(AP圖片)

今次的主角不是華為,而是看來普通的阿里巴巴。很多以為華為積極自主開發核心技術,對美國領導地位構成威脅;走消費路線、互聯網應用的電商阿里巴巴很溫和,是的,還很友善。18年前因應沙士疫情而發展,建設了龐大電商產業的阿里巴巴,讓很多人在其平台當中小微企老闆,既解決中國最難應付的就業問題,也讓自己擠身科技巨頭行列。

阿里的淘寶剛宣佈升級C2M(Customer to Manufactory,顧客對工廠)戰略,透過數碼化幫助中國傳統製造業、工廠及產業升級,讓傳統製造業更有效地按照市場需求調整生產計劃。淘寶同時推出「淘寶特價版」App,C2M產品可擁有專屬的電商平台,讓用戶有豐富的購物選擇。你會問,那又如何?這個APP發佈首日,便登頂蘋果AppStore免費應用排行榜。

幾年前阿里的湖畔大學曾嗚教授負責思考下一個互聯網走勢,當時人工智能、雲計算普及應用,做到以前不能做的東西,例如大數據的處理和分析,團購的併多多提出了C2M模式。不過,張嗚認為這是屬於生產商向顧客的直銷,沒有全面發揮「以用戶需求驅動廠方製造的商業模式,由用戶通過電商平台反向訂購,讓工廠更精準依照不同消費者調整生產,改善物料及庫存管理,以提供更具個性化產品的理念。」說了一大堆,最相似的模式就是Dell的接單生產(build to order)。今時今日,技術賦予生產商和消費者更直接的渠道,整條供應鏈精簡至「生產—物流—消費者」,什麼分銷、終端、品牌方、代運營都不見了,不過產業效率因而提高,並帶來更多商機。

Dell消除中間商、改善庫存管理,致令成本下降,售價具競爭力而大獲全勝,不過,當年只有Dell有技術,有執行力,能打造出這間劃時代公司,今天最大不同之處,透過淘寶平台,中小微企都可擁有這個能力,於是乎,阿里豪言為1000個產業升級為「超級工廠」,增加100億項交易買賣。據悉,珠三角多家工廠在疫情期間,應用了這個數字化模式,用半天時間解決以前需耗時3個月的流程,搞定了復工、復產的重新部署,為國內快速提供抗疫清潔產品和防護裝備,以應市場之急,在疫情下保存企業的生機。

 中國已逐步回復有效生產,中國產業數字化進程更為我們帶來希望。這又是一個「中國模式」,中美在這個領域應多作交流,攜手推動全球經濟復甦。

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