華為CEO任正非傳出退休訊號，內地輿論表達對華為5G發展的擔憂，其實我們應該關注的是，任正非會否像馬雲、蓋茲那樣，退出公司之後，專注其關心的領域；馬雲當老師發展教育，蓋茲推動全球衛生防疫，而任正非最好的位置，應該當「中國模式」代言人。
任正非轉當「中國模式」代言人，為中國爭取話語權，將帶來驚喜。(資料圖片)
據悉，76歲的任正非上周退出華為全資子公司上海技術有限公司董事職位，這是去年底以來第二次卸任子公司董事一職。外界猜測連續兩次卸任可能是任正非在為正式退休做準備。去年任正非曝光頻頻，「因為美國總打壓我們，讓我產生了動力，讓我留下給（華為）公共關係部打工。」任正非半年走幾十場國際記者會，公開他從創業到個人生活的全部，也透露華為的管理方式。由於華為是中國改革開放下誕生的成功企業，其發展和經歷折射出中國崛起的獨特模式。
華為花幾十億元引進IBM全套IPD研發管理模式，任正非多次表明華為是一間「很美國的公司」，他本人「很愛美國」，不過，外界難以了解華為堅持不上市。任正非說出謎底︰「資本是最沒有溫度的動物，資本是最沒有耐心的魔獸。因此，為了華為的長遠發展，華為堅決不上市。」任正非是共產黨員，他接受西方思想、行資本主義方式管理，但始終對資本主義有所保留。
如何把兩種主義、兩種思想拿捏得準確，發展華為成為國際大企業，任正非的重點是揚棄資本主義的短視，抓緊中國本身的條件︰「因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮鬥。守住上甘嶺是很難的，還有好多犧牲。如果上市，股東們看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進無人區了。」
「無人區」是指積累基礎科學進行目前未有的創新領域，需要持續動用龐大資金進行。華為過去10年研發費用達850億美元，即使經歷艱難的2019年，華為也要為今年撥出180億美元，同比增長逾18%。如果華為是上市公司，便不可能自主地按長遠策略目標做決策。
任正非表示，華為5G技術之所以超前對手，主要是用錢換來技術成果，華為科研人員為8萬人，佔公司40%，你可以稱之為「人海戰術」，很地道的中國模式，所以任正非用上甘嶺戰役來形容。對付處於高端的美國，中國這一招從韓戰到中美科技戰，看來也是適用的。（中國已成為全球最大的國際專利申請國家，取代了美國40年來的蟬聯。同時，華為以4411項專利申請，壓過三菱和三星，位居世界企業之冠）
縱觀國內科企界，沒有人比任正非有更多故事，更多體驗，更多本土化的創意。新加坡學者鄭永年指中國沒有話語權，難以招架西方國家的競爭壓力，其實，中國是有人才可以出來做點事的︰由任正非當China’s Say Officer，捨我其誰。
深藍
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