從《如果一生只有三十歲》到《通向奴役之路》

上周推出的《如果一生只有三十歲》互動敘事遊戲，在內地熱賣兼熱評，說來應景，疫情改變了大家的思維，遊戲主題有如神來之筆，所以大受歡迎。

《如果一生只有三十歲》網上遊戲成為年輕人的話題。網圖

今次全球大流行令科技、醫學顯得無能為力，任何一個政治體系、社會制度，也難以抵擋突如其來的病毒衝擊；我們還未來得及接受這個現實時，微軟創辦人蓋茲以及長期研究流行病的專家預測，未來可能20年出現一次類似今天的新冠肺炎，這個場景豈不是另一個版本的《如果一生只有三十歲》？（這個遊戲，講了一個20歲的少年突然知道自己30歲的時候會死，然後怎麼度過自己最後十年的故事。）

全球科技實力最強、擁有逾12萬員工的Google，不久之前繼續招聘員工，不過，母公司Alphabet已發出hiring freeze的指示。據騰訊新聞在矽谷直擊報導︰「據Silicon Valley Leadership Group最新的調查顯示，18%的受訪企業表示，已經到了必須要採取裁員或者正在計畫裁員的緊要關頭。並預計這一數字未來仍將惡化。」

Google母公司Alphabet已發出hiring freeze指示。(AP圖片)

「矽谷總體上士氣很低落，大家只能希望疫情能儘早過去。」報導指出︰「高達40%的受訪風險投資者認為，要一直到2021年4月份至2022年4月份，矽谷的創投活動才能完全恢復。創始人相對樂觀，三分之二的受訪者認為要直到2021年4月份才能恢復。」

「共用住宿平台Airbnb，受到疫情的巨大衝擊，人們的度假出行計畫被迫取消，全球大部分地區陷入停擺，Airbnb業務量出現斷崖式下滑。為了渡過難關，Airbnb開展了緊急融資，額度高達10億美元，但付出的代價也是巨大的。（年利息高達10%）」Airbnb是紅極一時的「獨角獸」（成立不到10年估值10億美元的公司），是全球最矚目的初創公司，把分共享經濟模式發揚光大，今天Airbnb（估值將大幅折價）還能繼續嗎？其他初創公司更不在話下。

關於矽谷困境的數字已經令人不安，但是還沒有把《如果一生只有三十歲》的因素加入去。事實上，如果全球病毒大流成為周期現象的話，全球將受到比1929年大蕭條更糟糕的打擊。當年我們還有凱恩斯的貨幣政策（量寬刺激需求），及後有海耶克的個人及市場自由主義，重新激活英國、美國經濟，開拓往後長達半個世紀的繁榮期，可是在病毒周期復發的新時代，大印錢紙和放任自由，都難以產生正面推動力量。

過往我們對科技是無限樂觀，信任自由市場長久有效，不管商業波動、經濟周期，大家都會積極有為，不過，未來會走上一條什麼的路？看來首先不要讓年輕一代確立《如果一生只有三十歲》這種消極思想，最好的方法是以科技推動經濟，改善貧富差距而不是「贏者全取」的現象，同時培養自律保證社會有效應對未來危機。如果我們不改弦易轍，繼續依舊的一套而行，這可能就是一條「通向奴役之路」。

深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

華為CEO任正非傳出退休訊號，內地輿論表達對華為5G發展的擔憂，其實我們應該關注的是，任正非會否像馬雲、蓋茲那樣，退出公司之後，專注其關心的領域；馬雲當老師發展教育，蓋茲推動全球衛生防疫，而任正非最好的位置，應該當「中國模式」代言人。

任正非轉當「中國模式」代言人，為中國爭取話語權，將帶來驚喜。(資料圖片)

據悉，76歲的任正非上周退出華為全資子公司上海技術有限公司董事職位，這是去年底以來第二次卸任子公司董事一職。外界猜測連續兩次卸任可能是任正非在為正式退休做準備。去年任正非曝光頻頻，「因為美國總打壓我們，讓我產生了動力，讓我留下給（華為）公共關係部打工。」任正非半年走幾十場國際記者會，公開他從創業到個人生活的全部，也透露華為的管理方式。由於華為是中國改革開放下誕生的成功企業，其發展和經歷折射出中國崛起的獨特模式。

華為花幾十億元引進IBM全套IPD研發管理模式，任正非多次表明華為是一間「很美國的公司」，他本人「很愛美國」，不過，外界難以了解華為堅持不上市。任正非說出謎底︰「資本是最沒有溫度的動物，資本是最沒有耐心的魔獸。因此，為了華為的長遠發展，華為堅決不上市。」任正非是共產黨員，他接受西方思想、行資本主義方式管理，但始終對資本主義有所保留。

如何把兩種主義、兩種思想拿捏得準確，發展華為成為國際大企業，任正非的重點是揚棄資本主義的短視，抓緊中國本身的條件︰「因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮鬥。守住上甘嶺是很難的，還有好多犧牲。如果上市，股東們看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進無人區了。」

「無人區」是指積累基礎科學進行目前未有的創新領域，需要持續動用龐大資金進行。華為過去10年研發費用達850億美元，即使經歷艱難的2019年，華為也要為今年撥出180億美元，同比增長逾18%。如果華為是上市公司，便不可能自主地按長遠策略目標做決策。

任正非表示，華為5G技術之所以超前對手，主要是用錢換來技術成果，華為科研人員為8萬人，佔公司40%，你可以稱之為「人海戰術」，很地道的中國模式，所以任正非用上甘嶺戰役來形容。對付處於高端的美國，中國這一招從韓戰到中美科技戰，看來也是適用的。（中國已成為全球最大的國際專利申請國家，取代了美國40年來的蟬聯。同時，華為以4411項專利申請，壓過三菱和三星，位居世界企業之冠）

縱觀國內科企界，沒有人比任正非有更多故事，更多體驗，更多本土化的創意。新加坡學者鄭永年指中國沒有話語權，難以招架西方國家的競爭壓力，其實，中國是有人才可以出來做點事的︰由任正非當China’s Say Officer，捨我其誰。