上星期，全球集體回憶2005年4月23日YouTube聯合創始人卡林姆Jawed Karim首發的一段18秒視頻，標題為Me at the zoo。
打扮有點不修邊幅的卡林姆原是PayPal的工程師，典型的矽谷神奇小子——幾個天才橫溢的大學生，憑敢於想像和過人技術，湊在一起改變世界——他站在動物園無厘頭的說︰「好了，我們站在大象前面了…」其實他也不知道要說什麼，15年前你認為透過互聯網實現「擁有你的電視」（美國人稱電視為Tube），有幾大前景？創辦人初衷原來只為了方便朋友之間分享視頻片段。不過，Google很快找到其價值，2006年以16.5億美元的天價收購了YouTube，然後，YouTube超越了傳統電視業，2010年YouTube的日流覽量超過20億，為當時美國三大廣播公司（NBC、ABC、CBS）的總和。2019年，YouTube收入高達151.5億美元。
矽谷神奇故事接踵而至，包括Facebook、Uber、SpaceX等，不少人以此等成功事例，看成是中國不可超越美國的差距︰中國太少自由氣氛，中國人太少志氣，中國是一隻飛不起的大笨象。財經才子吳曉波日前主持《激蕩2020——疫情特別演講》，說了一個中國大笨象的故事︰中國有位老闆花了20多年時間，在全國開了逾4000家專賣店，比全國2800個縣還要多呢。「但是疫情暴发了，老闆遇到了創業以來最具有毀滅性的事件。4000家門店全部停業。」這就是浙江鞋業公司「红蜻蜓」，擁有8000多名員工，每月工資、租金開支要1億元（人民幣，下同）。
美國疫後經濟寄望找中國埋單，國務卿蓬佩奧天天向中國索償。(AP圖片)
「红蜻蜓」的困境就是中國企業的縮景，吳曉波引述數字︰「從1月底到4月初這兩個多月的時間內，中國倒閉的有規模企業大概在30萬家左右。從1月底到2月底，中國餐飲業損失高達5000億元，中國旅遊業的損失更在1萬億元以上。」國家損失幾萬億元防疫，搞定了復工、復產，還要迎來美國加強制裁中國貿易的挑戰，看來處境十分不妙。其實中國很應變靈活，內地企業早把視頻應用在「新零售」改革之上，點止影大笨象同朋友分享咁簡單？
電商直播是利用主播深入社交網絡，向客戶進行推銷產品的「新零售」模式，網紅李佳琦、薇娅是最紅電商主播，大家應該熟悉了，不過，面對生意壓力，也不考慮是否網紅，紅蜻蜓老闆「親自帶領員工上陣直播，過去兩個月舉辦3338場直播，發動了8583名員工，通過直播賣鞋收穫了5300萬的營業額。」大笨象變成蜻蜓飛上虛擬天地，解決原本是絕望的零售店被迫停業問題。
疫情之下，不止是「紅蜻蜓」要飛，內地知名企業的CEO近日都赤膊上陣，做起電商直播，包括攜程的梁建章、格力的董明珠、國美零售總裁王俊洲等。其中國美一場直播，超過2358萬人次觀看，總銷售額逾5.2億元。
市場調查顯示，2019年，中國直播電商行業的總規模達到4338億元，預計到2020年規模增長多一倍，換言之，這將是一個高達1230億美元的新行業，比YouTube目前的收入更大8倍。估計很多人會加入這個行業，為中國互聯網經濟帶來另一波增長，也舒緩了就業。
中國科企的競爭力、創新力跟美國存在很大差距嗎？我看不盡然，起碼中國利用科技創造工作機會的能力比美國高。YouTube很賺錢，卡林姆當年拿了Google市值6400萬美元股票，其他人呢？
深藍
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
