Windows 95 風雲25載

1995年，美國大批電腦迷在8月24日的午夜，排隊起長龍等進入CompUSA、Best Buy電腦商店，為的是率先買到微軟的Windows 95個人電腦（PC）操作系統。同一年，深圳一間民營的通訊生產銷售公司名叫華為，漸有規模，年售額達15億人民幣，華為作出關鍵的企業決策，選定移動通訊發展。

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25年之後，微軟與華為的發展歷程說明了什麼？得網絡者得天下，華為成為了贏家，微軟則失之交臂，不然應當至今天下無敵。微軟推出Windows 95標誌勝利的一刻，4日全球賣出100萬，90%的個人電腦出廠時都預裝了這套操作系統，這一年微軟創辦人蓋茲的身家高達129億美元，成為世界首富。不過，在風光背後，微軟的弱點其實被宿敵IBM看通。

Windows 95推出3個月之後，新上任的IBM董事長兼CEO葛斯納（Lou Gerstner）在Comdex Fall 95電腦展中，提出以互聯網取代PC的「網絡中心論」（Network Centeric）。當時 PC生態被英特爾處理器（CPU）和微軟Windows軟件所壟斷，不過，互聯網快速普及，於是葛斯納主張PC把英特爾和微軟取掉，這一招擊中了蓋茲。葛斯納說︰「未來電腦只要接上互聯網，就可以使用，保證享有齊全的電腦功能，從Video-on -demand、軟件下載、電郵、視頻遊戲，到視訊會議等功能。」要實現這種「網絡電腦」（Network Computer）功能，簡單易用的互聯網瀏覽器成為關鍵，它將使PC風光的日子不再。

蓋茲未滿40歲當上了世界首富。(網上截圖)

備受用家歡迎的瀏覽器Netscape在Windows 95發售前夕上市，股價首日大升近3倍，並取得超過70%的瀏覽器市場。蓋茲對PC被互聯網威脅之勢早有防備，自行設計了Exporler 1.0瀏覽器，為要壓過Netscape，他作出一個有違美國反壟斷法的決定︰Windows 95搭售Exporler 1.0，結果微軟惹來一場世紀官司，為此消耗不少精力。取代微軟的PC王者地位，可不是如雨後春筍、售價1000美元以下的「網絡電腦」，而是移動互聯網通訊的迭代發展，到了4G時代，智能手機已經把PC比下去。

Windows 95讓微軟惹上一場世紀官司，令人始料不及。(網上圖片)

蓋茲沒有繼Windows之後，進軍移動互聯網，反而讓Google研發了全球通用的Android手機操作系統，他最近表示這個損失估計價值4000億美元。回頭再看華為，這家叱吒風雲的公司也有失落一面，就是因為技術落後，雖然很努力經營，可是核心的手機芯片技術，依然未能完全自主。半導體產業之權握在美國手中，一旦被全面斷供和禁止第三方代工生產的話，華為有可能做不出手機，未來損失恐怕要比蓋茲還要大。

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據悉，華為正全力爭取美國全面斷供之前，庫存一至兩年夠用的芯片和半導體元件。此外，華為半年前發布的「鯤鵬雲手機」（Cloud Phone），看來很具戰略意義；所謂雲手機，就是沒有實體的手機，原理大概跟「網絡電腦」差不多，儘量把手機的軟硬件省掉，改由遠端的雲服務器提供各種服務，遊戲、辦公、社交各不誤。此舉當然是想把手機芯片的功能降到最低，降到百分百國產化可以承擔的程度。

IBM當年憑「網絡電腦」把微軟氣焰壓下去，行內甚至提出「PC已死」的口號，華為的「雲手機」可否形成氣候，克服目前的「芯片危機」呢？這方面所知不多，但是值得期待。

深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

小米推出旗下有史以來最貴的一款產品來慶祝公司10周年︰49999元人民幣的55吋屏幕電視。特色是「超薄屏幕，比你的手機還薄；5.7mm透明屏幕，既輕盈又堅固」，更特色是「關機時是完全透明的玻璃，開機後和電視一樣」。

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這款全球第一款量產的超薄透明電視在國外引起很大反應。”好厲害，中國是引領未來的導向嗎？”更由衷的讚美之詞——隨隨便便就可以做出一個日本都做不出的東西，不愧為大國。——以上來自日本網友的留言，內地刻意翻譯過來，就當收集戰利品一樣鋪出網上，不掩「大國」的自豪感。不過，日本才是電子產品的大國，日本網友說︰「咦，（小米的透明電視）不是發售而是發布吧？這應該還是松下先發布的。」

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松下很早開始研制透明電視，去年中國618購物節之前，在蘇州的蘇寧店內展示出來，當時該款電視全球只有3台。松下透明電視和小米的都採用了55吋的OLED屏幕，OLED這種新材料不單實現了華為、三星的摺疊屏幕手機，更可以利用其自發光的材料特性，做出透明屏幕的效果。松下的創意很強，設計師把這塊透明屏幕，當作櫥櫃的玻璃，把OLED技術融合家具，帶來賞心悅目的科技與藝術品味的效果。三星也著手研製OLED透明屏幕，野心更大，不以一台透明電視而滿足，而是用作冰箱的一度透明的櫃門，你可以直接看到冰箱內有些什麼，屏幕亦可變成智能家居的控制台，可想而見其科幻感覺。

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然而，日本、韓國能夠做到的，只是設計概念和實驗展示而已，透明屏幕的研發早於十幾年前，小米不是發明者，但小米完成一個不可能完成的任務。小米透明電視是它最貴的產品，但5萬元不足的透明電視，是全球最平的一款，日本、韓國要是量產銷售，價格必然是幾十萬元。為什麼小米可以做到呢？小米CEO雷軍道出了背後的科技產業思維，叫做「三無定律」。

小米CEO雷軍。(資料圖片)

喬布斯領導下的蘋果產品，不是依從消費者的需求趨勢，而是走出更遠的未來體驗，iPod、iPhone面世之前，都屬於技術領域的「無人區」，喬布斯的NeXT電腦更加是前衛的代表作，不過NeXT失敗了，但是沒有改變喬布斯的想法。雷軍把喬布斯的經營理念，用經驗總結出來︰「要用現在的技術做出一個未來形態的產品，通常意味著不以計數的投入和一個無法預知的結果，逃脫不開無成本控制、無盈利預期、無技術經驗的『三無定律』。」小米冒的風險很大，顯示了它已經有實力去追求未來，也有這種魄力與對手競爭。

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雷軍指出︰「小米透明電視的難點在於量產。要為一塊透明玻璃賦予生命力，其難度不亞予創造一個新產品。」OLED屏幕、透明電視都不是小米的，不過，「未來電視，可能就是一塊透明屏幕」的夢想，將由小米引領導航。小米2013年才做出第一款小米電視，到今天搶佔了產業的領先地位，令「中國製造」晉升了一級，這個進展太厲害了。