大話精

上期講起講大話，我有個同學是一個經典。

他由小到大都在講大話，考試零分就告訴媽媽是滿分，還冒媽媽簽名，膽子大到不得了。

他家裏有點錢，中學未畢業就去了外國唸書，不知有沒有讀完就回來。買了一架舊Benz，到處告訴人他是李超人的外甥，就這樣騙到一個漂亮老婆。

大話精的人生前半段十分精彩，中段開始慘情。老婆後來當然知道他和李超人無關，幾年後就離婚了。

他當個酒樓搞手，拉老闆出錢合作搞，衰得三四次，個名臭了，想再搞也搞不起來了。他找我介紹工作給他，我怕他騙我的朋友，哪敢介紹？

那天晚上和他喝酒聊天，他吹得天花龍鳯，我才發現，他活在醉了的世界中，只要喝得夠high，他就毫無煩惱，不用騙人，騙自己就夠了。我們想過一個大話精的人生嗎？

黃毅力

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在我營商多年，面對過不同的銷售團隊與及共事的員工，有部份新人有一個壞習慣，就是無論你問他什麼問題，他都第一時間積極地給你一個「非常有公信力」的答案，但是這種答案通常都不是事實的全部，或者是與事實離題，只不過是他想表現自己是有準備及盡責! 而講大話的動機亦只不過是一個習慣，並沒有惡意。

作為一個老闆問一個下屬一個問題，而他給了一個大話答案給你，可以簡單地說不忠不義，如果公司有員工過千，辭退一個，只是一件小事，甚至不需要貶眼。但對於中小企，或者對現在大部份顧主，在招聘過程中找到合格的人選，已經是難於登天的；可能就要用另類的「教育」方式，去跟這些有講大話習慣的員工相處。教育會三分個層面，第一是即時揭破，第二是警告，第三就是勸告如何去担白從寬，從而取得一個止蝕位，從新來過；否則習慣跟老闆講大話的員工，就是公司不可用不可信的員工。

一次講大話被揭破，通常都會有第二次講大話被揭破，作為小老闆，這一刻就要想一想，這位員工在公司的價值有多大，問題有多嚴重，如果純粹是一個壤習慣而有進步改善的，一封白字黑紙的警告信，簽完名如果還有同樣事情發生才自動解僱，如果做不了事情又遲到又不時講大話的，那就不用多想，這是一個沒救的員工，那就要解僱了。