聰明仔，唔掂啦！

昨天接到老友阿Bruce的來電，他是一家美資食品公司的香港區老細，提到公司的主要品牌的市務董事行將退休，而市場部有兩名經理，可以考慮二選一升職，問問我的意見。

他說希望提拔三、四十歲的年輕中層人員接替這個位置，原因是現今社會，變化太快，特別是移動互聯網大行其道之後，整個商品推廣的生態，出現了很大的改變，所以不想年紀太大的同事接班。現時市場部有兩個可以考慮的人選： John及Peter（為保私隱都是假名）。

Bruce說，阿John的特點是四平八穩，與美國公司的風格有點格格不入，個性比較沉靜，不善吹水。他回答問題時實話實說，不知道的，便說不知道。優點是可以信賴，交付予他的任務，最後都能夠妥當地完成。例如公司推出新產品，由他主責做推廣，成績總會有80分以上，好一點的更達到90分，雖然未試過拿到很爆的100分，但水準相當穩定。

至於Peter，人稱「Peter仔」，為人很醒目，作風非常合適在美式公司生存。說話了得，「話頭醒尾」，就算是Bruce未曾詳細提過的產品推廣計劃，當總公司問起，Peter仍然講得頭頭是道。問題是Peter很多時都不能夠獨自完成工作，總是說得天花亂墜之後，便要下面的同事執手尾，不太注重執行。工作成績也比較不穩定，任務有時好似大家樂，「做足100分」，得有時卻半桶水，只得50分。

Peter仔還有一個缺點，是永遠都不滿足，總覺得自己大材小用。每次升職，半年不夠，便走來問老細幾時可以再升職加薪。其實，有看外國新聞的知道美國總公司正在大裁員，升職加薪，談何容易？阿Bruce往往給Peter仔搞到「頭都大」。

如今要二揀一，阿Bruce問我意見，我說，「諗都唔使諗，梗係升沉默的阿John啦！」像阿Bruce的這種美資大公司，員工多、分工細。香港分公司年年月月都要向總公司交數，分公司能夠穩穩當當地交到功課，自然至關重要。而阿John可以穩定地交到功課，為老細阿Bruce解決到問題，相反地，Peter卻經常為老細製造問題。

Bruce說，升阿John，不升Peter，Peter仔好大機會會走人。我於是問Bruce，如果Peter仔走了，公司是否運轉不了，對公司有多大損失？Bruce笑著回答，就算是他自己走人，公司也可以運轉，更何況是一個市場部經理？

這個故事教訓我們，做下屬的，要為老細解決問題而不是製造問題，如果你經常給老細製造問題，幾醒也沒有用，老細遲早煩不勝煩，惟有送你上路！

黃毅力

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

某一天跟朋友吃飯，朋友接近六十歲，孩子不在香港，他說：中國人有很多不切實際的傳統，都是費時失事的，特別是拜山祭祖，基本上是多此一舉，祭祖日子特別人多擠迫，一家人去弄得大汗淋漓，其實連自己的家也未打掃得清楚乾淨，卻每年都要走一趟，簡直是浪費家人假日寶貴的休息時間。我不認同，但朋友己年屆六十，兒女長大了不在身邊，盡管我多說，也改變不了他的觀點，所以我選擇沉默。

沈默但我不認同他的看法，我子女於成長中都有一個傳統，就是每年都一定會去拜祭先人，無論是先父或是他們的外公。拜山這個傳統，包含對祖先的懷念之情及感恩之意，我們中國人的孝道是終身的，除了生前孝順長輩之外，逝世後也得以祭祀之禮來祭拜，而且還能在途中跟孩子們分享一些我的童年往事，家人也可以互相勉勵及交流近況。

於兩個星期前也不例外，在放假前夕問兒子們能否明天跟我及祖母一起去祭祖，他答應說沒有問題，但因為女兒還未回來，未能問她，第二天早上看見孩子睡得正甜，不想打擾，正想獨自去接家母拜祭之時，兒子已經換好衣服下來，結果我們一起去祭祖及吃早餐，回到家中女兒馬上問責，問為何不喚醒她，我都不知道該如何回答，然後她一個人駕車去了拜祭先父，我心裡很感恩，因為我知道這個「慎終追遠」的傳統己得到傳承了，良好的傳統令我們不會忘記家的核心價值，就是忠信孝義，禮義廉恥！而更重要的是家的感覺及一股凝聚力，「家」就是愛的港口，有需要時總會互相扶持互相幫忙。