不知大家有沒有發現，香港已經長期本地新冠肺炎確診清零。當中偶爾有一些本地個案，但確診者可能在機場工作或和外來人有接觸，相信不是在本地社區感染。這樣問題就來了，為何本地零確診，仍然不能和內地通關呢？
早前話內地由南京機場開始爆發疫情，傳播的是Delta新變種病毒，是內地有疫情，所以中港兩地暫不商討通關。
好了，內地在一個月內快速控制了疫情，成為全球唯一一個可以控制Delta變種病毒爆發的國家。內地感染再度清零，那麼內地和香港是不是很快可以通關呢？
每次問這些問題，都只能得到一個負面答案。反觀澳門，過去長期和內地免隔離通關，即使短暫爆發疫情，疫情過後相信很快能和內地恢復通關，為何香港搞來搞去和內地也通不了關？
據可靠消息話，本來中港兩地同時清零，已為通關製造上佳條件。不過只因特區政府一個堅持，未來通關的情況甚不樂觀。
消息指內地認為兩地通關需要健康碼，方便萬一有疫情時可以控制追踪。但特區政府就不贊成用健康碼，所以就大纜都扯唔埋。
要明白問題的爭拗點，首先要了解內地的健康碼。健康碼有追蹤功能，當一個屋村有人確診，整個屋邨變成一個高風險地區時，區內居民的健康碼就會變成紅碼，持有人即使逃出封閉的高風險區域，由於健康碼不是綠碼，他也可以說是「邊度都唔使去」。
如果香港特區政府願意引入健康碼，這種「港康碼」又具備追蹤功能的話，而香港和內地目前已經基本清零，可以快速實現兩地無隔離通關。
可以想像一下香港引入健康碼之後，若因為輸入性個案爆發疫情，那一個屋村有確診個案，成為高風險小區，同村的居民的健康碼馬上變成紅碼，當然過關時亦都不能進入內地，掉過頭來內地出現同樣情況，反之亦然。這樣做有利兩地高效控制可能爆發的疫情。相反地香港目前仍然沒有健康碼，只有自願性掃碼的「安心出行」，由於只屬自願申報，不能追踪，能夠做到疫情防控的效果極其有限。
香港特區政府不願意引入健康碼，估計有3個原因：
1.健康碼是內地的東西，特區政府高層原則上不接受，認為內地的一套，不應強加於香港，這樣才是一國兩制。
2.健康碼若有追蹤功能，會被香港人質疑為侵犯私隱，甚至將個人行蹤資料送返大陸。
3.有向內通關抑或向外通關的考慮。如想向內通關就要滿足阿爺的要求，如想向外通關就跟西方的一套行事，西方傾向與病毒共存，有部份特區決策者想朝西方的方向思考。
但我認為，拒絕使用健康碼，只是一種觀念魔障，自己困死自己，因為：
1.健康碼可以用一種自願者使用的原則。假如我希望回內地免隔離，我就自願下載「港康碼」，過關回廣東省就自動轉換成為「粵康碼」。港康碼具備追蹤功能，但不回內地就根本不需要下載，願者上釣，又有什麼問題呢？
2.追求通關便利根本不涉政治。健康碼只是衛生管理的工具，並不是一個政治工具，將之上綱上線，認為接受健康馬就是接受了大陸的一套，只是一種政治上腦的觀念魔障。
3.追求和外國通關並不現實，追求和內地通關唾手可得。西諺有云，百鳥在林不如一鳥在手。和內地通關關乎家庭團聚、關乎回內地上班營商、關乎本地的零售經濟，關乎回內地旅遊的選擇，好處十分明顯，壞處相當虛無。特區政府官員應作出正確抉擇。
中央協助香港完善政制，就是希望特區有所作為，解決香港人的問題。如何盡快和內地通關，是很多香港人的意願，是擺在前面的一個重要政策目標。如果特區政府不接受健康碼，又有何等替代措施，可以和內地通關呢？
盧永雄
常在河邊走，哪有不濕鞋？用這兩句話來形容黎智英的政治豪賭，最貼切不過。
當美西方的媒體如今還用「傳媒人」3個字來形容黎智英，真覺得有點搞笑。就我們和黎智英的接觸，他完全不是我們所認識的「傳媒人」，他只是一個惡俗富豪而已。他性格愛賭，一生人進行一場又一場的豪賭，最後慘敗收場。
第一、鋪鋪要「曬冷」 贏輸看對手
黎智英偷渡來香港，從基層爬上來，他的性格充滿了賭性，他搞生意亦如賭博，每一次都將所有注碼全部推向枱面，以一博十，不成功就成仁。憑藉眼光和運氣，他的人生上半場，手風的確相當順，由公明織造廠到佐丹奴時裝，都被他賭贏了，結果就挾住賣佐丹奴股份的資金，1990年走入傳媒行業，搞《壹週刊》。
說他搞傳媒也是「曬冷」，絕不為過。他搞《壹週刊》時，聽聞他的編採團隊有200人，我當時大吃一驚，因為他只是搞一本一星期出版一次的周刊，卻有這麼龐大的編採團隊，斥巨資加3至5成人工，到處挖人，當時很多每天出版的報紙，人手都比他少，例如《信報》的編採人數只有20多人，《明報》也只有50多人，一些大眾化報紙都是100、200人。黎智英就採取一個泰山壓頂的姿勢，把所有注碼一下子推出枱，務求必勝。
在《壹週刊》的頭一兩年，賣書相當成功，但在廣告上還未上力。黎智英曾經一度連印刷費都付不起，到處借錢捱過難關。後來《壹週刊》漸入佳境，他也開始風生水起，在1995年就開展他第二場賭博，搞《蘋果日報》，大燒銀紙，將5元的報紙劈價到2元，快速打開市場。
到搞《蘋果》比較成功時，黎智英又想再賭一舖，在1999年搞「蘋果促銷」，進軍更大的零售市場。據黎智英的管數高層說，肥佬黎在「蘋果促銷」創辦的頭一、兩個月，查詢虧損的情況，認為虧損的錢太少，認為一個月蝕不夠5000萬，衝擊力不夠，高層聽命加注，但後來越虧越多，肥佬黎就不想知道蝕多少了。到一年多後「蘋果促銷」虧損超過10億時，終於頂不住止蝕離場。
這裡已經可以總結出一種肥佬黎的營商規律，他只有獨沽一味的大手筆是「曬冷」策略，但贏輸主要看對手，如果對手財力比較弱，或者不願意跟他這樣大大注豪賭，就會被他搶佔地盤。但他搞「蘋果促銷」碰到的對手是李嘉誠旗下的百佳，就完全是兩回事了。
當年聽李嘉誠親自說，他將跟肥佬黎打仗的戰情室，就設在自己的辦公室內，每時每刻問著百佳和「蘋果促銷」不同產品的售價對比。肥佬黎「蘋果促銷」賣可樂兩元一罐，百佳就賣一元，要打到肥佬黎死為止。當對手足夠強又願意鬥時，肥佬黎也不外如是。
後來肥佬黎的媒體生意越玩越大，他開始介入香港政治，作另一場的豪賭，但他今次的對手是中國共產黨，他跟共產黨「曬冷」，結局一早注定。
第二、行事講利益 理念不值錢
當如今仍有很多人說黎智英是「傳媒人」，或者說黎智英是一個「民主派」，這些說法認真是自欺欺人，他其實只是一個生意佬。在1997年回歸前夕，有一次我和《蘋果》的政治版編輯喝茶，講起黎智英辦報背後的理念。那位編輯直接引述黎智英跟她說，「搞報紙要有人看，要有人買，回歸之後，香港傳媒反共的減少，有市場空間，所以要做一張反共的報紙，這樣肯定會賺大錢。」
她還引述肥佬黎說的金句，「如果哪一天香港人擁共，我的報紙都可以馬上變成擁共」。那位編輯當時慨嘆，她的老闆就是這樣現實，一切以利益為依歸。
第三、以金錢為餌 做泛民大佬
人有利之後，就要求名，要名利雙收。肥佬黎搞媒體搞得成功，就心雄起來，要玩政治主宰一切。這是一種惡俗有錢人的性格，肥佬黎的本質，跟特朗普無異，什麼都要自己話事，所以要做泛民大佬，指點香港江山。他看著泛民主派中最有影響力的人，就靠近他們身邊，例如靠近李柱銘、陳日君、陳方安生。李柱銘自己有身家，但是其他人提供利益給他，他都接受，據2014年的爆料電郵披露，陳日君有收黎智英錢，後來陳日君接受訪問時承認，累計收了黎智英2000萬，都好快用完，主是幫他做主教想做的事。後來有泛民傳出陳日君用這些錢幫內地地下教會。這麼大筆錢，無監管無節制，誰用了有誰知呢？爆料電郵披露泛民政治權貴收錢的名單很長，只能說那些人受人錢財，替人消災，等價交換，出了事也不寃了。
在黎智英眼中，花點錢就可以做泛民大佬，這樣十分化算，不但可以滿足自己的虛榮，還可以搞亂香港的局面，為自己背後的美西方大佬服務。
如今回帶看黎智英的一生，看不到什麼理想，也看不到什麼道德，看到的只是權力和利益，他在河邊走了大半生，鞋濕了，最後人也跌落水了。如果看完黎智英整個審訊，見到他勾結外國的真相，還願意擁護他的話，這些人真是傻得可以了。
盧永雄
