重拾好客之都地位 硬件軟件仍有大量工作

內地過完黃金周，除了是打工仔放假大日子，這段時間對消費市場同樣舉足輕足，商戶都關心經過疫情蹂躪後，內地遊客購買力能否回復從前。初步評估，在中、港、澳三地中，香港市道似乎最弱，但也比想象中略好。

黃金周公布內地出行數據，大陸方面非常火爆，7天長假出行人數達到4.2億人，超過疫前的高潮，顯示內地人報復式出行帶動了人流。澳門情況也不差，合共有45.1萬人次，比去年大增3倍，香港在5日長假有62萬內地客入境，和出境人數90萬比要低。三地的數字不是同一個基礎，無法直接比較，大抵是內地是完全收復失地，澳門反彈力度也強，香港相對稍慢，但比起商號擔心出現長假期「空城」要好。香港旅遊業這幾年受到重創，當局需要加一把勁重拾好客之都的地位，這不獨是針對內地客，對歐美以至東南亞或鄰近國家亦如是。

港澳兩地大陸旅客未完全恢復，多少受本身接待能力限制影響，無論是澳門抑或香港，酒店都未完全重開，主要是經過3年封關，很多酒店遣散了員工，一時三刻無法即時召回，結果令到房間爆滿，房價急升。本港目前勞工短缺開始出現，估計未來會更加嚴重，政府和僱主要及早準備，以免臨急抱佛腳。

雖然內地旅客未完全恢復，但社會對遊客逼爆社區開始有微言。旅遊業創造就業，而且帶動香港成為樞紐城市，但好處不免要付出代價，關鍵是怎樣做好平衡，同時令公眾明白開放社會應該有包容和同理心。旅遊是香港支柱產業，要重建地位在硬件和軟件都有不少功夫要做。

大陸客是本地消費的生力軍，過去名表、名牌，以至奶粉、藥品都是掃貨對象。3年封關，內地消費者購買習慣是否改變，是生意人最想知道的百萬元題目。從業界初步反應，內地人對內港購買藥品的興趣不減，部份擴展至保健品，在他們心中，香港這類消費品在質量監控上較有保証，加上潮流興起，所以吸引了他們的興趣。至於奶粉曾是水貨客必買產品，暫時見到奶粉銷路有增加，但未回到高位，當中或者與內地政府仍嚴控水貨客有關。至於其他高價消費品，可能要等稍後政府統計數字公布，才會有較清晰結果。

潘朵拉

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踏入5月，電視圈出現新一輪人事變動，去年3月加盟有線寬頻擔任行政總裁的黃思遠宣告離任，由資深電視人杜之克接替。今次的改動除了顯示開電視重回傳統的電視製作路線，可能同時宣示了該台在數碼化上的策略。

不是電視人的黃思遠雖然被媒體形容為突然離任，但在行內消息早已瘋傳，杜之克接任的消息差不多個多月前已經被「圍內」確認。早在余詠珊、何哲圖幾個月前執掌開電視廣告部，高層人事變化的揣測就甚囂塵上，杜之克的加盟某種意義上是「歸隊」，重組3人在無綫時期的搭檔。

余、何、杜3人團隊的創作和管理作風，在電視圈已為人熟悉，開電視由周大福集團執政以來，銳意希望扭轉過去慳住做，少蝕算賺的路線，聘請有大企業工作背景的黃思遠加盟，是這種有所作為心態的寫照。黃思遠在加入後，曾召集昔日在舊公司的戰友，希望闖出一番新天地。不過，信心十足的日子維持大約半年，團隊就有人離開，背後可能代表非媒體人做電視的水土不服。由黃思遠到其嫡系部隊，學歷和背景都非常亮麗，在商界是搶手貨色，大有東家不打打西家的條件。有部份離隊戰友很快就加盟了其他大集團出任高職，薪水之外還加上認股權，「錢」途依然秀麗。

黃思遠加入有線寬頻後，據聞其團隊為公司前景斷症，認為必須棄舊立新，全力向數碼媒體轉型，可惜經過一段時間，無論是已宣告準備停業的有線電視抑或免費頻道開電視，在數碼化上仍是原地踏步。這次黃思遠告退，由他主管的新媒體有十多人都會離職，相信由其領導的轉型或新路線至此亦會告一段落。

現存本地3間免費電視台中，開電視收視居於最末，在電視觀眾總體欠缺增長下，要和長期霸主無綫和已建立一定形象和觀眾基礎的Viu電視搶客，幾乎就是不可能的任務。作為現存觀眾最少的小弟弟，本來最大本錢就是包袱沒有那樣大，要走新媒體路綫機會成本遠低於其他人，若果成功就有機會異軍突起，黃思遠主張大搞新媒體，從戰略上有其合理性，只是作為一個非媒體人，要把概念落實到日常製作談何容易。在最近半年，開電視在數碼化上，予人感覺是全面放棄，從中也可見到黃思遠在公司的影響力在下降中。現時，人事轉變塵埃落定，杜之克在電視界的經驗和與余、何的合作，行內人沒有懷疑，將來要看的就是這個3人組合，在上任轉型新媒體的計劃敗退後，能不能拼出新火花帶領開電視走出悶局。