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邵家輝一句話招內地砲手開火 抨「巨嬰思維」指向管治團隊

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邵家輝一句話招內地砲手開火 抨「巨嬰思維」指向管治團隊
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邵家輝一句話招內地砲手開火 抨「巨嬰思維」指向管治團隊

2023年06月21日 19:16 最後更新:19:23

俗語說「嘢可以亂食,話不能亂講」,即使不全是亂講,只是講得不夠清楚,也會惹來非議與麻煩。立法會議員邵家輝昨談及如何支援精神病人時,說「會不會釋放他們在大灣區,找地方安置這些朋友」,簡單一句話,即惹來內地博客砲手靖海侯轟擊,直指這是港人事事要阿爺施援的「巨嬰思維」,而《大公報》寫手亦隨之再開火,目標似乎不只是邵議員。

立法會議員邵家輝提出,可釋放精神病患者到大灣區,隨即受到內地知名博客靖海侯發文砲轟,批評其「巨嬰思維」。他第一時間向對方解釋,說是誤會。

立法會議員邵家輝提出,可釋放精神病患者到大灣區,隨即受到內地知名博客靖海侯發文砲轟,批評其「巨嬰思維」。他第一時間向對方解釋,說是誤會。

邵家輝見此事鬧大,更升到兩地矛盾的層次,急忙連夜補飛解釋,對方亦表示接受,放他一馬。這個故事的教訓是,政治人物說話不留意敏感位,是會出事的。

邵家輝提這建議的原意,是香港設施和人手都不足,可考慮讓一些完成治療的輕度精神病患者,轉移到大灣區接受住宿康復服務,但因發言時間有限,加上傳媒播出街時 cut剩幾句,變成「把精神病人都釋放到大灣區」。內地一些人一直都覺得香港有「將衰嘢北移」的心態,聽到這段話,自然極之唔順耳。

靖海侯隨即發砲,不點名直轟邵家輝,說絕不應該把大灣區視為矛盾堆填區、問題收容站、可轉移各種困難的救濟所。指該議員將解決香港精神病患問題放眼大灣區思考,似乎站位更大格局,但好像是急於將一個自以為棘手的問題從香港剝離出來,甩給大灣區;不是對大灣區整體利益的維護,而是算香港的小家子賬。

他說,由這件事可見,香港由亂到治後,香港社會甚至管治團體裏,仍有一些人有「巨嬰思維」 ,甚麼事都想着靠中央來推動、靠國家解決,遇到點困難就想着爭取特殊待遇,這種思維要不得。

《大公報》寫手接力出文,指港人的「巨嬰思維」要不得,顯然是借題發砲,指向管治團隊內一些人的心態。

《大公報》寫手接力出文,指港人的「巨嬰思維」要不得,顯然是借題發砲,指向管治團隊內一些人的心態。

靖海侯開完火後,《大公報》寫手黎岩又接力,直指在管治團隊裏,迄今仍有相當多人抱持這「巨嬰思維」,並舉例說,年前居然有政壇名人聲稱,可請求中央劃撥廣東省土地給香港,「這樣低端的思維,確實令人費解」。

政圈朋友同我講,邵家輝看到靖海侯的文章後,知道事情提高了層次,變得嚴重咗,所以第一時間直接向對方講清楚自己的原意,希望消除誤解。靖海侯隨即在其朋友圈出了一段短訊,說相信如其所言,是個誤會。又稱很多矛盾問題,常在不經意處累積,甚至引發海嘯輿情,這種及時疏解很有意思。

看來這場小風波,將到此為止,不會再化而大之,繼續「追射」邵家輝。不過,我覺得砲手今次是借題出擊,捉住邵家輝這句話,一針戳破管治團隊中不少人隱藏着的「巨嬰」心態,提醒決策者,當謀求特區利益時,不要處處搵內地着數,依賴阿爺出手幫拖。

香港人慣了本位主義,的確須多一點易位思考,換個由北向南的角度看問題,便可以避免激發矛盾,達到「大家好」的雙贏結果。




時人物語

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

國泰港女空姐囗衰衰爆出「毛毯風波」,管理層力挽狂瀾,落重手大整頓,行政總裁林紹波透露其中一招,是下月啟動在內地招聘機艙服務員,擴大普通話服務團隊 ,有評論認為「早該如此」。國泰過往為何很少招聘內地空姐空少?有什麼秘而不宣的苦衷?我就此詢問一位熟知國泰運作的高人,他拆解了箇中因由,令我有點意想不到。

高人說,在2000年後,往來香港與內地的航空客運快速增長,當時國泰主要由旗下的港龍航空營運內地航綫,到2006年國泰重開上海航班,內地乘客明顯增加。當時管理層已有人看到,需要在內地適量聘請空姐空少,以應付這新需求,但遇到了內外阻力。

國泰行政總裁林紹波說會到內地招聘機艙服務員,有評論認為「早該如此」。高人拆解國泰過往少請內地人員的原因,與政府態度有關。

國泰行政總裁林紹波說會到內地招聘機艙服務員,有評論認為「早該如此」。高人拆解國泰過往少請內地人員的原因,與政府態度有關。

他指,當時特區政府的負責官員,不想國泰引入內地機艙人員,認為應在本地聘用,其主要政策考慮是,大量內地僱員流入影響香港勞工市場,故對此有保留。當時這種官場「潛規則」,令國泰管理層難以突破禁忌,高人憶述,公司曾向時任經濟發展及勞工局局長葉澍堃提出要求,希望政府開綠燈,但對方並不積極,故始終沒法成事。

高人指國泰高層當年有人對聘用內地人員有保留,故內地航綫上服務員仍以本地人為主。

高人指國泰高層當年有人對聘用內地人員有保留,故內地航綫上服務員仍以本地人為主。

除了政府設障礙,國泰內部也有人對聘請內地機艙服務員持反對意見,主要是出於對內地人的成長,寧願在台灣僱用空姐空少,或派懂普通話的香港員工到內地航班,去應付內地客的需求。

不過那段時間內地乘客量上升快速,高人說管理層已有人看到,增聘內地人員不可避免,如何克服阻力,真是費煞思量,終於想出一條好「橋」,就是與中國航空磋商,由對方調派一批空姐空少到國泰「接受培訓」,結果有幾百人加入了國泰機艙服務團隊,她們都經精挑細選,質素和樣貌皆甚標青。這安排既讓內地新人學到嘢,又加強了對內地乘客的服務,更可減低成本,可說「一石三鳥」。

到2010年後,內地乘客數量有增無減,但高人指,當時的環境不利於國泰僱用內地人員,政府對解決這問題,態度也不積極,在這情況下,惟有勉強用本地人員去應付需求,對講普通話的乘客而言,服務自然難做到最好。此局面一直維持到最近,過去兩年疫情航班大減,尚能相安無事,但隨着客運急劇回升,這深層問題終於浮現。

當年港龍航空也有聘用內地機艙服務員,但兩年半前結業時,這批員工沒有留低,國泰的內地人員也就買少見少。

高人認為,國泰要改善服務,內地與香港之間的界綫須打破,行政總裁林紹波決定到內地招聘空姐空少,實屬明智之舉,多年來的「無形」屏障終可突破。

他為國泰度出另一條「橋」,就是大力招募由內地來港讀大專的畢業生,這批年輕人兩文三語都掂,又有進取心,國泰應瞄準這目標主動出擊,不要走寶。

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