公司轉型高檔公寓？遠程辦公促英國辦公樓變身住宅

後疫情時代，遠程工作使辦公室的吸引力降低，民眾對住宿的需求仍然很高，英國逐漸形成新趨勢：將辦公樓改造成住宅。

逾半世紀舊樓曾是辦公場所

據外媒報道，愛琳之家（Irene House）是解決住房危機的一個例子，位於倫敦南部一條繁忙的商業街上，這座四層辦公樓建於20世紀40年代，幾十年來一直是數百名公務員的辦公場所，直到2020年英國工作和養老金部官員搬走。

搖身一變成為高檔公寓

如今，愛琳之家成為坐擁77套一居或兩居室的高檔公寓，它代表了一種日益增長的趨勢：將辦公樓改造成住宅。自去年3月英國取消辦公空間要求以來，辦公樓改為住宅樓的申請激增。

示意圖。設計圖片

舊樓改造成本高昂

然而，建築師表示，由於樓面板較深，加上缺乏自然光，改造成本高昂。

住房最終能否改造取決於辦公樓的類型

對於舊建築，開發商面臨著選擇，要麼改造成綠色辦公室，要麼變成住宅和混合用途建築。有建築師表，住房最終能否改造取決於辦公樓的類型，「改造金絲雀碼頭的塔樓，或改造只有一個樓梯的辦公樓時，很具挑戰性。但如果有兩個樓梯，特別是50年代或60年代的低層辦公樓，則更容易地改造成住宅。」

轉職常被視為加速職涯發展與獲得大幅加薪的捷徑。然而，《華衛爾街日報》引述賓州大學教授畢德威爾的研究指出，跳槽未必划算。留在同一家公司的「內部人優勢」，在升遷幅度、工作表現、長期收入各層面，更具優勢。

賓州大學華頓商學院教授畢德威爾（Matthew Bidwell）追蹤工商管理碩士（MBA）畢業生職涯發現，跨公司轉職者的新職位平均管理人數與原本幾乎相同，屬於「平行移動」；反觀在原公司內部晉升者，平均管理人數接近翻倍。此外，芬蘭一項針對近6萬名勞工的研究亦顯示，員工透過內部轉調獲得實質升遷的機率，比跨公司跳槽高出近6倍。

芬蘭一研究指，員工透過內部轉調獲得實質升遷的機率，比跨公司跳槽高出近6倍。資料圖片

芬蘭一研究指，員工透過內部轉調獲得實質升遷的機率，比跨公司跳槽高出近6倍。資料圖片

在企業高階主管的職涯路徑中，這項差異更為顯著。2021年華頓商學院與西班牙IE大學的研究顯示，高達74%的高階主管是從公司內部晉升，而非從外部空降。其核心原因在於，原公司已掌握員工的能力與過往績效，更容易放心賦予更大權力；新公司對新員工所知有限，較不願冒險直接給予更高的職務與責任。

研究同時指出，跳槽者的工作表現普遍需要二至三年才能恢復至原本水準。無論是股票分析師、投資銀行家或零售商店經理，外部新聘主管的工作績效普遍落後於內部晉升者。

這並非因為跳槽者能力不足，而是許多專業發揮高度仰賴與特定組織相關的「組織資本」。新進員工必須重新建立人脈關係與信任，並熟悉新公司的文化、流程與非正式規則，這些隱形資源無法在離職時隨身帶走。

新進員工必須重新建立人脈關係與信任，並熟悉新公司的文化。資料圖片

新進員工必須重新建立人脈關係與信任，並熟悉新公司的文化。資料圖片

雖然跳槽能帶來即時的加薪，但經濟學研究顯示，任職同一家公司較久的人，長期累積的總收入往往更高。分析美國「全國青年縱貫調查」資料發現，從20多歲開始頻繁更換雇主者，到了30多歲時的平均收入，反而低於較少換工作的人。

除了財務與職位回報，工作幸福感及整體生活滿意度與同事互動頻率、對主管的信任程度高度相關，而這些職場關係均需時間沉澱。一旦在公司內部建立穩固的人際網路，離職所產生的隱形成本也會隨之增加。

工作幸福感及整體生活滿意度與同事互動頻率、對主管的信任程度高度相關，而這些職場關係均需時間沉澱。資料圖片

工作幸福感及整體生活滿意度與同事互動頻率、對主管的信任程度高度相關，而這些職場關係均需時間沉澱。資料圖片

畢德威爾強調，這並不代表上班族應該盲目留在原公司。若目前工作薪資過低、不受重視或內部缺乏成長空間，轉換雇主仍是合理選擇。但上班族應摒棄「跳槽是唯一晉升捷徑」的迷思，在決定轉職時，除了眼前薪資，更應評估新公司能否提供長期的成長與內部升遷環境。