中美快速達成貿易協議，舉世震驚，外界完全想不到美國面對中國，會轉軚轉得這樣快。事件的震波還在擴散中，各國都在重估美國，也要重估中國。
美國《紐約時報》發表社論直指「特朗普敗了，這更像是投降。」而《法國世界報》寫道：「中國是如何讓特朗普屈服的？」《法國世界報》認為中美協議是中國一次重大的外交勝利，北京做對了4件事讓美國屈服，包括：1.稀土出口許可機制；2.中國人凝聚起來抗美；3. 中國經濟的韌性；4.押寶美國頂不住民怨。
美國之敗，除了之前威脅說「誰敢報復就要承擔後果」的恐嚇，完全作廢之外，中美的協議也樹立了一個平等對待的先例，「對等關稅」中美兩國各徵10%。全世界只有中國，可以反加徵美國「對等關稅」。
總結中美貿易談判，中國打出漂亮的勝仗。強如美國，面對中國都佔不到便宜，其他人想和中國對抗，就真是天真了。
近日中央港澳辦主任夏寶龍到了澳門視察，喊話港澳的工商界。夏寶龍強調，「資本無國界，商人有祖國。哪一個企業的發展，不是依託祖國。沒有祖國的強大，哪來企業的發展。沒有國家的堅強後盾，就沒有企業的根。」
夏寶龍又講到，針對霸權行徑，有兩種截然不同的表現：一種就是軟骨頭，「下跪」求饒，主動獻上「投名狀」的有之，鼓吹「商人純逐利」而不顧國家利益的有之，這樣的人必為包括港澳同胞在內的中國人民所不齒。另一種是硬骨頭，挺身而出，堅決鬥爭，展現出中國人的錚錚鐵骨。」
夏主任的講話，令人想起長和出售港口的交易。強如美國，都難令中國屈服，其他人又如何可以叫中國屈從呢？
特朗普一直說要拿回巴拿馬運河。特朗普要在3月5日向國會發表演講，美國貝萊德集團為首的財團在趕及在特朗普講話前，宣布達成收購長和包括巴拿馬兩個港口的43個碼頭的交易。
特朗普結果在美國國會上表示：「我的政府將收回巴拿馬運河，我們已經開始這樣做了…就在今天，一家美國大公司宣布他們將購買巴拿馬運河兩個港口，以及與巴拿馬運河和其他幾條運河有關的許多其他設備。」
一家公司面對特朗普的大棒，本能反應想下跪求饒，並不出奇。但如今中國自己做出了榜樣，對美國根本不用下跪，你夠硬，她也奈不了你什麼何。這值得所有面對美國壓力的人重新反思。
就在中美貿易談判結束後，長和在5月13日發聲明指出，港口交易絕不可能在任何不合法或不合規的情況下進行。
不要以為事件就此完結，看來爭持還在繼續。國家商務部在5月16日例行記者上講到長和出售港口事件。商務部新聞發言人表示，長和集團出售港口交易各方不得採取任何方式規避審查，未獲批准前，不得實施集中，否則將承擔法律責任。希望有關企業對此保持清醒認識，審慎行事。
這次是商務部首次公開評論長和計劃出售港口事件。商務部的評論比國家市場監管總局之前的聲明多了兩句，表示「希望有關企業對此保持清醒認識，審慎行事」，很明顯有勸說長和及其交易對手貝萊德及地中海航運集團收手之意。
這裏有兩杯酒，一杯敬酒，一杯罰酒。國家想這個交易的各方知難而退，如敬酒不飲，最後國家監管總局很可能判定交易違返國家反壟斷法，違法就不能交易，最後的結局都是一樣。
盧永雄
早年和一個加拿大的長者高管一起去中國，他說起兩個故事。
他幾歲的孫女聽說他要去中國，感到相當興奮，因為在孫女的眼中，中國是一個玩具王國，孫女走進玩具百貨店時，見到差不多所有玩具都是「Made in China」(中國製造)，所以在小小的心靈中，中國很好玩，因為中國到處是玩具。
老人家由「Made in China」講到Made in Japan(日本製造)，又講起另一個故事。在上世紀50年代老人家還是年青的時候，他有一次去買一件外套，上面寫著「Made in U.S.A」(美國製造)，他買了之後才發現被人搵了笨，原來日本有一個縣簡稱「U.S.A」，這其實是一件日本貨，但寫「Made in U.S.A」來誤導消費者。老人家說上世紀90年代覺得日本貨很高檔，但是再往前倒數40年，日本產品都要偽冒美國出產。
老人家既講出一個產業從不同地方輪轉的故事，亦都講起品牌價值（Brand equity)，其實背後是要看你生產甚麼東西出來，對消費者有價值。對他的孫女而言，小孩對不同國家並無成見，中國生產出的漂亮玩具，就覺得中國品牌很好了。香港想重新發展高階製造業，也要重新審視「Made in Hong Kong」這個香港品牌，究竟有何價值。
特區政府加快北部都會區發展，在周一宣布以片區開發的發展模式，即一整片地塊發展，率先推出洪水橋新區內一幅達到10.5公頃的土地分區招標，借助私人力量開發產業及住宅土地。與此同時，政府又公布成立洪水橋產業園有限公司，負責營運洪水橋大約23公頃的產業園，特區政府明年初會落實注入起始資金，目標是產業園公司明年中正式投入運作。
如果按過去的做事方式，恐怕北都第一個區洪水橋，可能2028年都未有土地推出，但本屆政府大力加快發展步伐，盡快推出土地，並採取多管齊下的靈活方式，在3幅產業用地中加入「非價格建議」，如果入標者的發展策略性產業是龍頭企業，或者發展速度夠快、投資規模夠大、創造就業夠多的話，就會加分。
至於成立洪水橋產業園公司，用更靈活的方式加快發展。過去從工業邨公司開始，到搞數碼港和科技園，都是用公司的方式運作，公司由政府全資擁有，但用商業化的方式經營。
例如洪水橋產業公司會委任董事局及招聘行政總裁，負責公司運作，長遠是希望它可以自負盈虧。而產業園公司可以招標出售部分土地，供企業建設上蓋物業，亦可以「以土地參股方式」，和企業一起成立公司，共同開發和投資產業。這個政府公司以土地參股形式，可以減少投資方的地價負擔，並增強投資方的政府股東背景，都是一個創新的做法。
無論如何，香港北部都會區招商引資，會面對鄰近地區的競爭。內地很多產業園區都是有靈活的招商策略，可以低地價甚至是免地價開發，地方政府注重投資者能夠帶來多少新增的GDP，而不是那麼重視賣地收入。再加上內地的廠房建築成本遠比香港低，所以香港面對的競爭不低。
至於比較洪水橋產業園和新田科技城，新田科技城會集中搞創科產業，而政府定位洪水橋產業園，就會做高端製造業，按政府官員提出的例子，可以發展新興的建築業，例如組裝合成建築，或者是中成藥的保健品產業。產業園公司會在那23公頃土地中，劃出不同的產業片區分區發展。
無論如何，香港搞工廠，即使高度自動化，建築費和地價成本都較貴，但是在港生產可以有「Made in Hong Kong」的品牌，或許香港的品牌和30年前比較，已經沒有當年那麼吃香，特別是內地很多產業已經發展起來，甚至比香港更加先進，所以香港要更加進一步思考自身的品牌價值，例如藥品和保健品，由於要食入口，很多人對安全度的要求會更高，「Made in Hong Kong」還會有一定的市場。
香港發展高階製藥造業，不是沒得做，但是要對好焦，搞清楚自己的定位，知道香港的賣點，還是有發展空間。
盧永雄
