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醫管局行政總裁高拔陞表示，經過過去數年努力，包括增加醫護培訓和招聘，醫護人員流失率已大幅下降，公立醫院醫生的流失率降至現時大約5%，護士的流失率亦由過往超過9%降至現時大約7%。他強調，人才培育，挽留人才是最重要。醫管局主席范鴻齡早前提及「優勞多得」，是想給與員工多些回報和認同，除了金錢上鼓勵，還有給予榮譽和資源都是同樣重要。
醫管局。
高拔陞出席一個電台節目說，醫管局的改革包括薪酬架構，但並非只涉及薪金調整，而是想給予員工多些彈性發展，例如在聘用方面，容許員工同一時間在大學任教並做科研教學工作。
高拔陞。fb圖片
高拔陞提到，剛完結的醫管局研討大會，參與的內地和海外專家都較以往多，他們對本港的醫療發展都表示讚賞，包括本港首間胸痛中心的服務，不少與會者形容為大開眼界。他說，醫管局會繼續改進醫療系統和設備，提升人工智能等資訊科技應用，方便病人，亦方便醫護人員工作，更好照顧病人需要。
醫管局行政總裁高拔陞本月31日約滿離任，他說很高興醫護人員的流失率明顯大幅改善，以醫生的流失率為例，近日已降至4%左右，形容是很健康的數字；另外，亦有非本地培訓醫護及即將有的非本地培訓專職醫療人員加入。
高拔陞。資料圖片
高拔陞在一個電台節目表示，在任期間應對新冠疫情，由於香港曾經經歷沙士，因此有少許優勢，不論醫護或整體社會的準備也比較好。他在沙士期間曾在前線工作，明白軍心的重要，要讓醫護有足夠保護裝備、安全保障及充足物資。他憶述新冠期間親身到瑪嘉烈醫院了解病人情況，認為要「大家一條心」。
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高拔陞又認為，疫情帶來很大機遇，感謝國家的支持，提供物資及援港醫療隊。他承認也曾有猶豫，兩地醫護是否能順利合作，最終雙方合作成果是遠超他的想像，讓中西協作廣泛使用，以及後來的人才交流計劃。
他又指，基層醫療非常重要，要繼續推動；香港人的醫療習慣是「重治療、輕預防」，需要時間改變文化。至於本地與非本地培訓醫生的融合，高拔陞說，不會低估難度。他說，不少非本地培訓醫生其實是香港人，只是在外國讀書，但本地與外地的制度與培訓結終有別，即使本地新畢業醫生也需要時間適應和融合。
