高拔陞回顧6年任期應對疫情「有危有機」　香港經歷兩次大型疫症對醫療系統有信心

醫管局行政總裁高拔陞本月31日約滿離任，30多年的醫管局生涯即將結束，他形容6年的工作圓滿而且豐盛。

高拔陞表示，在任6年間，醫護人手增長超過一成，非本地培訓醫生已有300多個，相信人手會持續改善。多項工作亦見成果，包括邁向「智慧醫院2.0」，陸續亦有新醫院落成，瑪麗醫院第一期重建亦接近尾聲，預料今年底或明年初完成。

高拔陞。政府新聞處圖片

醫務衞生局前副局長李夏茵將會接任行政總裁一職。被問到有何寄語，高拔陞說，不敢說有何寄語，祝願對方工作順利，相信她能夠繼續帶領醫管局提供優質服務。

李夏茵。醫務衞生局圖片

回顧過去6年，高拔陞形容，應對疫情是難得的人生經歷；同時「有危亦有機」，包括當時推動了遙距診症、藥物送遞服務。

新冠疫情。新華社資料圖片

新冠疫情。新華社資料圖片

他又說，香港經歷兩次大型疫症，不論政府以至整個社會，對疫情的反應已較快，若日後再有大型疫症出現，他都對醫管局的準備有信心，不會較其他醫療機構差。

高拔陞提到，疫情初期，政府決定要在亞博設立檢測中心，當時他在想，大家聽演唱會才會到亞博，對該地點未必熟悉；加上要考慮感染控制、化驗、分流等問題，估計要兩三日才可完成準備工作。但結果是團隊與政府各部門合作，一夜之間便在亞博大致完成設立檢測中心，此事令他感到窩心。他亦感謝團隊的努力和中央對醫管局的支持，形容這6年的工作圓滿而且豐盛。

被問到任內有沒有遺憾，高拔陞說，總可以做得更好，但亦有些地方做得不錯。他說，擔任公職最重要是無私、要看大局；面對被指「軟弱」等評價，他認為，外間總會「有彈有讚」，經常反省才會進步，亦需「易地而處」建立信任。

30多年的醫管局生涯即將結束，高拔陞說，珍惜人與人之間的關係，離任後，希望多些探望親友。他有意教學，或會做些臨床工作。他亦計劃進修，或會報讀歷史課程，未來可能還會再接觸音樂。

醫管局行政總裁高拔陞本月31日約滿離任，他說很高興醫護人員的流失率明顯大幅改善，以醫生的流失率為例，近日已降至4%左右，形容是很健康的數字；另外，亦有非本地培訓醫護及即將有的非本地培訓專職醫療人員加入。

高拔陞。資料圖片

高拔陞在一個電台節目表示，在任期間應對新冠疫情，由於香港曾經經歷沙士，因此有少許優勢，不論醫護或整體社會的準備也比較好。他在沙士期間曾在前線工作，明白軍心的重要，要讓醫護有足夠保護裝備、安全保障及充足物資。他憶述新冠期間親身到瑪嘉烈醫院了解病人情況，認為要「大家一條心」。

醫管局

高拔陞又認為，疫情帶來很大機遇，感謝國家的支持，提供物資及援港醫療隊。他承認也曾有猶豫，兩地醫護是否能順利合作，最終雙方合作成果是遠超他的想像，讓中西協作廣泛使用，以及後來的人才交流計劃。

他又指，基層醫療非常重要，要繼續推動；香港人的醫療習慣是「重治療、輕預防」，需要時間改變文化。至於本地與非本地培訓醫生的融合，高拔陞說，不會低估難度。他說，不少非本地培訓醫生其實是香港人，只是在外國讀書，但本地與外地的制度與培訓結終有別，即使本地新畢業醫生也需要時間適應和融合。