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香港競爭力全球第三! 這屆政府如何用「拼、搶、促戰略」逆襲世界舞台?

博客文章

香港競爭力全球第三! 這屆政府如何用「拼、搶、促戰略」逆襲世界舞台?
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香港競爭力全球第三! 這屆政府如何用「拼、搶、促戰略」逆襲世界舞台?

2025年06月19日 11:31 最後更新:11:47

作者:鍾賢

「全球第三!」 當瑞士洛桑國際管理發展學院(IMD)最新發佈的《2025年世界競爭力年報》,將香港的全球競爭力排名推上歷史性高位時,香港這個曾經被質疑「光環褪色」的國際都會,再次用實力向世界證明了其不可替代的地位。

細讀報告,香港在稅務政策、商業法規、國際投資、金融、教育等關鍵領域均名列前茅,尤其政府效率和營商效率雙雙位居全球第二,這絕非偶然。回望過去三年,今屆香港特區政府以「拼經濟、爭前列、搶時間、搶人才、搶企業、促創新、惠民生、建未來」的多元戰略,精準發力,交出了一份亮麗的成績表。

香港在《2025年世界競爭力年報》多項指標都名列前茅。

香港在《2025年世界競爭力年報》多項指標都名列前茅。

其他較前排名的西方國家表現欠佳

丹麥由2022年被評為全球最高競爭力的經濟體,逐年下降至今年的第4位,被一般的商業領袖認為,丹麥政府行政及批核時間過於冗長,亦有意見認為其勞工市場準入條件被壟斷,更有批評丹麥的自由貿易及公平參予度不高。

而今年排第13位的美國,自2022年的第9位逐年下跌,當然最受批評的就是對貿易政策的不確定性,以及其高調干預大學的運作;對於美國聯邦政府的財務可持續性,很多商界領袖都表示擔心。

英國於過去3年均徘徊在第35至32位之間,有商界領袖批評其政府缺乏長遠的基建改善計劃,並指出要改善勞工及職位的配對,特別是一些沒有職前訓練的工人,以及高昂的工業用電費,大大影響製造業成本。

長期批評香港的美、英兩國自己問題多多。

長期批評香港的美、英兩國自己問題多多。

拼經濟:制度優勢激活市場「化學反應」

香港競爭力的核心密碼,首推其無可替代的「制度優勢」。全球第一的稅務政策和商業法規,絕非一日之功。今屆政府深諳此道,在鞏固既有優勢的同時,更主動作為:進一步簡化稅制流程,擴大免稅額度,推出針對重點產業以及家族辦公室的稅務優惠;同時優化商業登記和仲裁機制,使香港法治的金漆招牌更加閃亮。這種「制度優勢」直接轉化為經濟動能: 國際投資排名躍升至全球第二,金融中心地位穩居世界第3位。更令人矚目的是,香港經濟表現從2021年的全球第30位飆升至第6位,這個「V型反彈」的背後,是政府對市場規律的深刻尊重與精準調控的完美結合。

搶企業:跨國巨頭落戶的「磁吸效應」

今屆政府深諳「產業匯聚」的重要性,推出「引進重點企業辦公室」,針對生命科技、人工智能、金融科技等戰略性產業,提供「一站式」落戶服務。這項政策已成功吸引84家國際頂尖企業在港設立區域總部或研發中心,創造超過20,000個高質量就業崗位。更推出「資本投資者入境計劃」升級版,為來港投資的企業家提供更便利的居留安排,形成「企業/人才/資本」的良性循環。

搶人才:教育排名第二背後的「高端生態圈」

人才是競爭力的終極載體。香港教育排名躍居全球第二,絕非僅靠幾所頂尖大學的國際排名,而是本屆政府構建「人才生態圈」的戰略成果。從大幅優化「優秀人才入境計劃」,到針對金融科技、生物醫藥等關鍵領域推出「靶向引才」政策;從增加研究生獎學金吸引全球頂尖學子,到改革專業資歷框架促進人才流動,香港正形成「高端人才聚集/產業升級/吸引更多人才」的良性循環。值得注意的是,技術基礎設施排名全球第四,與管理方式排名第三相互印證,顯示出香港在「硬基建」與「軟制度」上的同步躍進,這為人才提供了世界級的創新舞台。

促創新:科研轉化的「香港模式」

政府大力推動「新型工業」,推出創科加速器先導計劃,設立100億元的「創科產業引導基金」,支持產學研合作。最新數據顯示,本地研發總開支相對本地生產總值的比率亦進一步上升至2023年的1.11%(約330.06億元)。從事研發活動的人員數目過去數年呈現穩定增長,在2023年達43,403人(2022年為39,710人)。本地初創企業在2024年展現非凡韌性數量接近5000家,僱用達18,000名員工,較2020年分別增加40%及65%。政府更設立「InnoHK創新香港研發平台」,吸引全球30多間頂尖科研機構落戶。特別是在人工智能、生物醫藥等領域,香港已形成從基礎研究到商業應用的完整生態鏈,多項科研成果成功實現產業化,創造經濟新增長點。

政府效率全球第二的「結果導向」革命

「政府效率全球第二」這一排名,或許是最能體現本屆政府治理哲學的關鍵指標。從李家超特首上任伊始強調的「以結果為目標」,到公務員體系推行的「關鍵績效指標(KPI)管理」,一場靜悄悄的「效能革命」正在政府內部發生。無論是縮短商業審批時限、加快重大基建進度,還是建立政策快速反饋機制,這種「時不我待」的緊逼感,恰恰呼應了市民和企業對高效政府的期待。難得的是,通過數字化政務和流程再造到效率提升,實現了「又快又好」的治理升級。

面向未來:香港需要怎樣的「競爭力2.0」?

站在全球第三的新起點,香港的挑戰才剛開始。在人工智能顛覆傳統產業、全球供應鏈重構的大變局下,香港需要將當前優勢轉化為可持續的「競爭力2.0」。今屆政府已證明香港的競爭力不是「吃老本」,而是通過主動面對挑戰,四出外訪尋找機遇為持續升級。這是「香港速度」與「香港質量」的結合,正是這座國際大都會給世界的最佳答案。

當維多利亞港的燈火依舊璀璨,這顆東方之珠已靜靜地換上新裝。香港不再是依賴殖民統治歷史的國際都會,而是憑藉制度創新、人才戰略和政府效能持續進化的「未來之城」。這份IMD年報不僅是一張亮麗的成績單,更是一封面向全世界的邀請函:香港,已經準備好書寫下一章傳奇。




維觀者言:鍾賢

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

作者:鍾賢

大火過後,一眾災民依然前路茫茫,有人憂心能否重返家園,亦有人要求重建或安排於鄰近的公屋。宏福苑業主立案法團管委會會議無期,突然又傳出廉政公署拘捕業主立案法團新主席徐滿柑及舊主席鄧國權,難免令人質疑法團有否能力處理宏福苑龐大法律爭議。與其讓涉案人士主導法團,倒不如由政府充當白武士介入,以平治宏福苑亂局。

與其讓業主立案法團處理宏福苑亂局,倒不如由政府充當白武士介入。

與其讓業主立案法團處理宏福苑亂局,倒不如由政府充當白武士介入。

大火善後 實非普通人可應對

宏福苑涉及多名居民利益,現屆主席徐滿柑一再迴避有災民提出重建的哀鳴,僅僅表示冀以召開法團業主大會或問卷等方式蒐集各業主意願,但這種簡單處理豈能代表一眾災民?按情理,身為業主立案法團主席的徐先生僅能「招呼」業主,而且徐先生自身亦剛遭逢大劫,我們又如何期望一介災民挽救大火殘局?

徐先生又提及,基於有業主於火災不幸去世,歡迎家屬代表出席周三晚的會議,惟又稱需時跟管理處確認家屬身份,另又提及原有會議場地已燒毁,故反建議居民以Facebook提問,名義上惠及身在不同臨時居所的災民,但最終徐先生也宣布,因應場地面績不足,而延後原定周三進行的會議。

火災善後、樓宇重建及賠償工程涉及跨部門協作,曾有居民以個人名義要求民政處派員出席周三會議以協助理解所涉法律爭議。以災民一人甚或業主立案法團之力,如何利用有限人脈及專業知識統整各大部門、平衡各方利益,亦成一大難題。

宏福苑善後工作涉多方面專業知識,不能由法團獨自承擔。

宏福苑善後工作涉多方面專業知識,不能由法團獨自承擔。

問題多多 法團責任受關注

網上充斥多個有關大火成因的推測,事實大概可歸納如下:一、8棟大樓同時進行維修實非常態;二、各層外牆充斥易燃發泡膠;三、有宏福苑前物管人員於電台大爆大樓火警鐘於維修期間關掉以「貪方便」;四、法團會議記錄顯示法團早於今年已知悉工程的消防系統存在嚴重漏洞,惟默許工程繼續,容許工程欠缺監督,對大樓嚴重消防風險視而不見…..一切一切,令人關注宏福苑業主立案法團的責任。

面對大樓每天出現種種消防風險,徐先生靦腆地指現有棚網由上屆法團所簽訂的合約選取,選用物料由顧問公司全權負責;徐先生一再重申自己曾詢問工程顧問能否確保物料阻燃並獲對方保證防火,惟面對各層充斥易燃發泡膠,卻辯稱自己並非建築界人士,強調法團亦不清楚相關防火要求。

關注圍標議題的民主黨莊榮輝於2024年推舉徐先生擔任現屆法團主席,但來自「政黨機器」的莊榮輝一再強調巨額維修費「合理」,勸服居民接納現時3億維修工程;及後法團2025年3月一早知悉工程使用易燃發泡膠遮蔽窗門,惟「不清楚相關防火要求」的法團卻默許情況持續,遑論及後漠視保安員舉報全苑警鐘被關掉及工人吸煙情況……

前路茫茫,災民心力交瘁,一邊為生活奔波,另一邊又要跟進宏福苑業權及向各大政府部門求助;如今業主立案法團會議一再延期,決議維修合約議案未明,社會或政府應否動員專才特事特辦,匯集建築及法律精英,協助宏福苑居民應對法律難關?

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