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巴士的人物|港產企業家求學選對科目 從此中了半導體「黑魔法」 踏上芯片創業之路

社會事

巴士的人物|港產企業家求學選對科目 從此中了半導體「黑魔法」 踏上芯片創業之路
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巴士的人物|港產企業家求學選對科目 從此中了半導體「黑魔法」 踏上芯片創業之路

2025年08月24日 08:00 最後更新:08月25日 16:11

在香港土生土長、中三起留學美國的羅志耀,5年前隻身到內地創業,在上海成立芯片企業「升新科技」,從事用於手機、無人機等射頻前端芯片和模組設計和銷售等。去年,他睇準香港人才匯集、國際樞紐地位和完善法制、低稅和支援創科等優勢,毅然回流香港大展拳腳。

雖然繞了地球半個圈又回到原居地,羅志耀接受《巴士的報》專訪時坦言,經歷不同國度和文化,令他眼界更開闊,更清楚自己的興趣和職業路向。留學美國時身處矽谷,跟不同領域專家合作,不再局限自己,因博士論文讓他接觸到半導體業的「黑魔法」(black magic),從此走上芯片設計之路,一發不可收拾,成功在內地創業之餘,最近更把業務重心搬回港,冀藉此「出海」並重振本港半導體產業的競爭力。

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在香港土生土長、中三起留學美國的羅志耀,5年前隻身到內地創業,現再回流香港落戶。巴士的報記者攝

在香港土生土長、中三起留學美國的羅志耀,5年前隻身到內地創業,現再回流香港落戶。巴士的報記者攝

羅志耀及科大學術團隊成為「產學研1+計劃」(RAISe+)第二輪獲批資助的七個研究項目之一。

羅志耀及科大學術團隊成為「產學研1+計劃」(RAISe+)第二輪獲批資助的七個研究項目之一。

小學時期的羅志耀,他笑言:「香港價值觀長大啲細路仔,都比較精靈」。(被訪者提供)

小學時期的羅志耀,他笑言:「香港價值觀長大啲細路仔,都比較精靈」。(被訪者提供)

在香港土生土長、中三起留學美國的羅志耀,5年前隻身到內地創業,現再回流香港落戶。巴士的報記者攝

在香港土生土長、中三起留學美國的羅志耀,5年前隻身到內地創業,現再回流香港落戶。巴士的報記者攝

今年DSE的「終極狀元」來自西灣河的中國婦女會中學,原來正是羅志耀的母校,他在該校唸至中三,「我記得,我的物理成績是全班最高,這幫助我增強了對科學和相關學科的信心,當我在美國讀高中的大學先修班時,更都特別傾向在STEM的領域。」

相對本港不少DSE狀元都選擇讀醫科,羅志耀當年就揀了好不一樣的學科。他自言,從小就對電子產品和物理感興趣,所以後來升讀美國柏克萊大學(Berkeley)時,本科就揀了「電子工程與電腦科學」(EECS)作主修;而柏克萊就位於矽谷旁邊,那裡是全球高科技創新中心,在此氛圍下,他也選擇了電子工程作為其專業。

羅志耀的博士論文是關於毫米波(mmWave)電路設計,他解釋,這被視為在半導體行業的「黑魔法」,因需要對電路和電磁波行為有深刻理解,才能設計出高性能電路,他需要用設計的電路來「測試」其理論,並將其發送給半導體晶圓製造商進行製造,從設計、製造到測試,整個周期可能需要一年以上。

但就因為這樣,讓他踏上了芯片設計之路,「一旦你設計出與理論模擬相符的電路,你就會開始不斷改進,完成一些設計後,博士學位似乎就在你前進的道路上!」

對其「師弟」都選擇較傳統的「金飯碗」科目如醫科,羅志耀坦言,應屆畢業生選擇什麼專業、甚至職業道路,都取決於不同因素,「我們身處在一個複雜文明的社會,其實好多創造新事物都需要不同領域的專家合,以機械人為例,其實人型機械人的出現,都需要機械工程、生物醫學工程、材料科學和電機工程的專業知識;就算是「AI醫生」也需要專業醫生的訓練、或其他數據資料庫去訓練。」

所以,他認為,即使現時全球大趨勢是AI,但同學選科時,也要綜合其他因素考慮,如本地的就業機會及個人興趣,「不一定因為AI hit或者hot,就選AI,係睇個人意願。」

羅志耀及科大學術團隊成為「產學研1+計劃」(RAISe+)第二輪獲批資助的七個研究項目之一。

羅志耀及科大學術團隊成為「產學研1+計劃」(RAISe+)第二輪獲批資助的七個研究項目之一。

去年,羅志耀申請了香港科技大學在創新科技署推出的「產學研1+計劃」(RAISe+),促成了其公司跟科大芯片設計研究中心主任俞捷在6G網絡下一代高端節能半導體芯粒方面的合作。 

現身為科大顧問委員會成員,羅志耀更體驗到香港的大學確實提供了全面的選修課程,且擁有來自世界知名大學的師資,可以為香港學生帶來最先進的學科選擇,惟他認為,最終的選擇權還在學生自己。但本身是香港人,其後又留學國,再回到內地發展,他承認相關經歷,讓他更有同理心去觀察和尊重不同的種族和文化,「我相信,一旦你去過一個新的地方,去感受和了解他們的文化,就能讓我向其他人學習。」

小學時期的羅志耀,他笑言:「香港價值觀長大啲細路仔,都比較精靈」。(被訪者提供)

小學時期的羅志耀,他笑言:「香港價值觀長大啲細路仔,都比較精靈」。(被訪者提供)

羅志耀的家庭本身也是多元文化,其太太來自內蒙,後到了美國,也造就兩人邂逅。雖然羅志耀在香港長大,但大部分青春期都在美國渡過,「我同來自新加坡、台灣或中國內地的朋友或同學都用英語溝通,我太太也是這樣,但我們第一次約會時,她對我說:『你是中國人,我們應該用普通話交流!』,但遇到我太太前,我其實已懂一點普通話,因在當地華僑社區學院(HKCWCC)有普通話課,但當時肯定不會用。」所以,回到內地創業,語言問題也不是最大障礙。 

反而,到上海創業初期,也有點文化衝擊,「很多手勢和餐桌禮儀等都不一樣,內地不同省份之間也存在文化差異,雖然需要一些時間來適應,但我也是一個不錯的學生。」

羅志耀已決定將業務重心放回香港,把妻兒帶回港定居,笑言自己以往是「港島東人」,懷念地道「腩河」之餘,小時也在港接受教育,雖然年幼時是「填鴨式教育」居多,但相比內地,現在覺得香港教育相對較靈活和多元化,「香港價值觀長大啲細路仔,都比較精靈啲」。他坦言,其上海辦公室也有不少員工都想調遷來港辦公室工作 ,並來香港生活,為的是想讓子女都來港讀書。升新科技落戶香港後,除會聘請科大博士後學生外,也有少部分從上海公司調任來港。

德勤是特區政府內地企業出海專班其中一員,德勤華南區主管合夥人歐振興接受《巴士的報》訪問表示,香港是內地企業出海最佳試驗場,透過香港內地企業認識到國際法規,多年來就有不少內地企業透過香港成功出海的例證。

德勤華南區主管合夥人歐振興(左)、德勤中國香港業務主管合夥人黃文標(右)。巴士的報攝。

德勤華南區主管合夥人歐振興(左)、德勤中國香港業務主管合夥人黃文標(右)。巴士的報攝。

歐振興解釋,內地企業出海的主要痛點,首先不熟悉當地法規,例如那些國家和地區有優惠政策,市場的可行性等,德勤可協助內地企業了解相關情況,選擇合適市場。

第二是合規,包括財務和營運方面,例如歐洲方面的可持續發展(ESG)披露、減碳要求等,而如何處理文化差異也很重要,如歐美每行業都有工會,如何處理這些問題,對企業能站穩陣腳有很大關係。

他表示,內地企業在香港上市,籌集得的資金可留在香港,享受到資金來去自由的便利 ; 此外香港也是會見國際投資者的平台 ; 也是實行普通法的地區 ; 最後中港兩地文化相近,這些都令香港成為內地企業出海理想的第一站。

德勤華南區主管合夥人歐振興

德勤華南區主管合夥人歐振興

電池商在港集資  海外建廠  

德勤舉出多項例證,其中一家電池製造商,以香港作為跳板,成功拓展中東和非洲的市場,企業2025年在香港第二上市,集資在新興市場興建電池廠,企業也在2024年在港設立投資基金,投資全球電池項目,顯示香港的國際投資平台角色,另一方面也運用香港的貿易融資服務,管理從非洲採購的供應鏈資金需求,及利用香港的法律和仲裁框架,與其他國家企業簽訂合作協議。

Fintech公司在港建立標準  業務覆蓋50

另有一家金融科技企業,2024年與香港監管機構合作,成功獲得東南亞和中東跨境金融科技牌照,將進一步拓展歐洲及拉丁美洲市場。此外企業的支付平台與本港金融機構合作,為中小企提供多幣種支付方案,透過香港平台,企業的數字支付已覆蓋50個國家。歐振興表示,香港的監管標準和與國際接軌的優勢,為企業建立了信譽。

科技巨頭在港建數據中心  拓展海外業務

也有一家內地科技巨頭擬發展全球雲端和人工智能,2024年在港建立區域數據中心,專注跨境數據安全及合規管理,利用香港的創科生態系統支持其AI與雲端服務拓展歐洲、中東及拉丁美洲市場。AI技術方面,與香港的大學和研究機構合作,企業利用香港的知識產權框架,為其技術在海外市場申請專利保護。

電動車企善用港地理位置  提高出口效率

一家電動車製造商善用香港的地理位置,簡化電動車與電池產品向東南亞及一帶一路國家出口流程,提升國際市場供應效率 ; 此外利用香港作為國際金融中心,取得國際資本。

勤躍香港”推動香港轉經濟轉型

德勤早前提出” Hong Kong Leap勤躍香港”戰略,投資5億元推動香港轉經濟轉型,計劃未來年聘請1000人,其中重點之一是人工智能發展,協助企業進行人工智能轉型 ; 此外,德勤認為,香港未來需要的是複合型人才,兼具多方面才能,特區政府的政策,有利吸引人才來港。

德勤香港業務主管合夥人黃文標表示,今年的施政報告提出香港要成為超級聯繫人和超級增值人,建構香港成為國際金融中心及國際創新中心,這對德勤來說是發展機會,因此投資5億作相關戰略部署,該5億元投資及1000個職位,主要投放在三方面: 1、人工智能 ; 2、金融科技 ; 3、資本市場。

德勤中國香港業務主管合夥人黃文標。巴士的報攝。

德勤中國香港業務主管合夥人黃文標。巴士的報攝。

致力協助客戶人工智能轉型

人工智能方面,主要是協助客戶作人工智能轉型,黃文標表示,不少公司都知道人工智能可加強效率,減省氣力,但不知如何入手,德勤會協助客戶開展人工智能轉型,包括架構轉型,現在企業使用人工智能,阻力之一是架構問題,人工智能與人力如何配合,現在人工智能的使用都較表面,例如向人工智能發問一些問題,但實際上人工智能可以做的不止於此,如何透過人工智能令公司多賺點錢,改善損益表,他認為,香港在人工智能應用方面可走得更快,因此,德勤成立了人工智能機構,研究企業使用人工智能的案例,為客戶提供可行方案,他透露,目前德勤已為數十客戶進行人工智能項目。

然後是金融科技,他表示,例如穩定幣、RWA(Real-World Assets,現實世界資產)等,德勤會替不同企業機構制定金融科技方面的策略,包括申請牌照、盡職審查及進行獨立評估,以至黃文標說,金融科技是未來發展的重要範疇。

至於資本市場,包括傳統的新股上市(IPO),他說,都需要大量人才。

資料圖片

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德勤已累積不少相關案例,黃文標說,所以上述三方面不是由零開始,而是已有一定基礎,只是把已有的資源更系統化。

他表示,德勤一直以來都與不少機構建立合作夥伴關係,現在香港面臨地緣政治的挑戰,德勤正與渣打合作,研究如何重新平衡客戶的投資組合,在家族辦公室方面,德勤與彭博合作,以取得最快資訊 ; 在政府層面,德勤與引進辦合作,協助引入外國企業來港,德勤在不同層面引入更多夥伴。

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