新一份施政報告星期三(9月17日)發表，關於樓市和房屋政策備受關注。地產業界和政團都建議放寬「新資本投資者入境計劃」的買樓門檻，由5,000萬元降至3,000萬元。 民建聯副主席、立法會議員周浩鼎接受《巴士的報》訪問時表示，相關金額調整可平衡外來購房者和本地市民在需求上的平衡，相信對香港樓市有正面作用。
地產界及政團建議放寬「新資本投資者入境計劃」的買樓門檻，由5,000萬元降至3,000萬元，認為對香港樓市有正面作用。
根據現行政策，「新資本投資入境計劃」要求申請人投資至少3,000萬港元，其中最多1,000萬元可投放於房地產，但前提是該物業價值必須超過5,000萬元 。
點擊看圖輯
地產界及政團建議放寬「新資本投資者入境計劃」的買樓門檻，由5,000萬元降至3,000萬元，認為對香港樓市有正面作用。
周浩鼎表示，有關建議非特意為「谷樓市」，而是要兼顧新來港人士的置業需求。巴士的報記者攝
陳仲尼認為，若建議得以實施，希望能讓中、大價樓能有多些資金注入，帶動整體樓市的氣氛和成交量。巴士的報記者攝
周浩鼎表示，有關建議非特意為「谷樓市」，而是要兼顧新來港人士的置業需求。巴士的報記者攝
周浩鼎：非為谷樓市 兼顧專才來港落地生根
周浩鼎解釋，有關建議並非特意為「谷樓市」，而是要兼顧新來港人士的置業需求，「無論他用什麼途徑（來港），是專才或者新資本投資者計劃，我們都是望他繼續在這裏落地生根。」但他指，現行的5000萬門檻過高，可能妨礙他們購物業的安排。
周強調，即使將門檻降至3000萬，也不會對「上車盤」構成影響，不會影響到一般市民的住房需要，可取得 平衡。
建議設「購房資金池」 上限千億人民幣
另民建聯亦建議則提出以「購房資金池」作為配套，助人才資金來港置業。周浩鼎表示，上限為1,000億元等值人民幣的限額，佔整個國家的GDP很少；相信中央會作通盤考慮，會有進一步調研，「其實每個建議，都有空間一步一步來，可以一路觀察情況一路調整。」如日後要規範和監管這些外匯用於置業，他建議可在按揭等條款上加以限制。
周浩鼎指，若建議能實施，相信對本港樓市和資金流動、以及吸引人才來港都有正面效益，「是向全球發出正面信息，我們會透過政策去滿足大家對於購買香港房地產的投資，我們有這些配套方便來港人士這樣做，向全世界釋放一個訊號。」
陳仲尼認為，若建議得以實施，希望能讓中、大價樓能有多些資金注入，帶動整體樓市的氣氛和成交量。巴士的報記者攝
陳仲尼：帶動整體樓市氣氛 增加市民信心
另一民建聯立法會議員陳仲尼也表示，中、大價樓和上車盤是兩個不同市場的規劃，若建議得以實施，希望能讓中、大價樓能有多些資金注入，讓它「活一些」，帶動整體樓市的氣氛和成交量。
陳指出，以目前而言，金融和房地產仍然是香港兩大支柱，因此欲買樓人士對樓市的信心很重要。如果能令樓市的成交活一點，特別是一些高價樓，有利於提振整體市民對樓市的信心，「活了一點，或者起碼沒再跌了。一個月、兩個月、三個月過去都沒跌，大家就會想，我有冇錢去買，去計算好（買樓資金）；加上美聯儲局9月減息，按揭息率亦下跌，又是一個利好樓市的因素。」
他也表示，不需要擔心降低資本投資計劃的買樓門檻和設「購房資金池」會為樓價帶來衝擊。在港股興旺的情況下，新資本投資者除樓市外，有多種投資選擇，「有些人説現在港股好，我買幾隻心水股，不一定所有錢都來買（樓）的。」陳仲尼表示，這些建議主要是為提供彈性，對投資者來説有「拆牆鬆綁」的味道，肯定會歡迎。
此外，在市民安居置業方面，民建聯亦建議「重推公共房屋租置計劃」，讓公屋居民有機會購買現居單位，作為置業階梯的一種。周浩鼎形容，相關建議正面，「滿足到某些市民的置業需要，同時也都對政府庫房有幫助。」
民建聯亦建議重推「公共房屋租置計劃」。資料圖片
標榜300日圓(3個100日圓硬幣)親民價的日本人氣雜貨店3 COINS進軍香港，7 個月開兩家店，更計劃第二季進駐啟德Airside，3 COINS 的香港營運商YAICHI谷日百貨，引入逾百日本品牌的，創辦人羅盛昌(Elmas Lou)熟知港人喜好和日本品牌，讓港人無須「返鄉下」，也可以買到心儀日本產品。
YAICHI創辦人羅盛昌引入多個日本品牌。巴士的報記者攝。
YAICHI 在港有多項業務，旗下的Group 81逾百個日本品牌的香港經銷權，包括東京香蕉（Tokyo Banana）、大阪王將、白色戀人等，YAICHI創辦人羅盛昌（Elmas Lou）於葵芳新都會廣場 3 Coins 店舖接受《巴士的報》訪問時表示，不少港人到日本旅遊「掃貨」，於是想到建立一個跨境零售平台，讓香港等海外消費者以接近日本本地價格購買商品。
大學期間創業 手機繩公司日本上市
Elmas 在 17 歲時隻身前往日本留學，大學期間修讀國際商科專業，他坦言自己從小受父親經商影響，對生意極感興趣；早在大學三年級時，他已與日本友人「拍住上」創業。
當時適逢 iPhone 興起，他與友人合作設計手機繩並進駐澀谷 109 等潮流聖地，吸引大量顧客排隊，毛利率相當可觀。該公司後來於 2015 年在日本成功上市，不僅證明其商業眼光，更為他在日本商界建立了誠信度與人脈。
其後，他創辦了涉足日本貿易的 Group 81，「81是日本的區號。」他說。 Group 81擁有包括東京香蕉（Tokyo Banana）、大阪王將、白色戀人等逾百個知名品牌的經銷權；此外，他亦創立了 Luna Cake 芝士蛋糕連鎖店，並經營著向全港逾 180 間日本餐廳供應新鮮海鮮的供應鏈生意。
羅盛昌深耕日港貿易三十年，建立起橫跨食品、雜貨及潮流精品的「日本品牌版圖」，積累的供應鏈資源與業界信任，匯聚成創立 YAICHI 跨境平台的核心競爭力。
這30年來在貿易、批發及零售前線的實戰，讓他既了解日本匠人品牌對於「走出日本」的種種憂慮，也精確掌握香港消費者的口味，2022 年正式聯同夥伴創立 YAICHI 集團。不僅獲得東瀛遊（EGL Tours）高層的私人注資，更獲兩家日本上市公司大額入股支持，為其實踐跨境零售藍圖提供了資本。
日本品牌在寵物用品領域頗受歡迎。巴士的報記者攝
建立跨境生態圈 讓日企拓展海外市場
現時YAICHI旗下業務包括香港最大日本網上商場YAICHI 谷日百貨、YAICHI Travel、3COINS 及 Group 81，羅盛昌指出，YAICHI 的定位並非單一零售品牌，而是希望建立一個跨境生態圈，讓日本商戶以較低成本接觸海外市場，同時為海外消費者提供更接近日本本地的定價與供應。他形容，若模式在香港跑通，未來帶出去的不會只是單一門店，而是多個品牌一併拓展其他市場，提升整體規模效益。
他續稱，跨境零售競爭的關鍵不在於貨物運輸本身，而在於能否把物流、支付、履約與客戶營運整合成完整的服務；香港一向具備貿易、物流與國際化制度優勢，有條件成為日本品牌走向海外的關鍵商業節點。
YAICHI引入3COINS等日本品牌在港建立零售據點，探索以香港模式為基礎，將跨境零售經驗延伸至更多市場。3COINS葵芳新店，巴士的報記者攝
3 COINS是YAICHI去年引入香港的業務，負責營運在港的業務，繼銅鑼灣首店後， 2月6日正式進駐葵芳新都會廣場，店舖位於商場3樓，面積約 2981 平方呎，場內展示逾 2500 款商品，涵蓋家居收納、廚房用品、旅行用品及親子用品等。
羅盛昌表示，選址取向並非只追求旅遊區人流，而是希望把「逛店」體驗延伸至貼近日常的社區場景，以擴大客群覆蓋。他指出，線下門店除即場銷售外，更是建立信任與體驗的入口，線上則承接復購及更廣泛需求。
羅盛昌更透露，集團正積極籌備第三間門店，預計最快於今年第二季進駐啟德 AIRSIDE，進一步擴大零售網絡。
店內提供逾2500款商品，透過豐富的品類組合與線下選品邏輯，帶動顧客重複到訪並建立品牌信任。巴士的報記者攝
對沖匯率實現「與日同價」 萬張會員卡半月售罄
「與日同價」是 YAICHI 引進日本品牌時的核心概念，透過銀行工具對沖匯率，香港和日本的貨價因而可以一致，羅盛昌表示，除非匯價波幅接近一成，集團才會重新計算並調整，確保定價穩定且具可預期性。
在香港零售環境下，羅盛昌選擇以會員制度把成本分擔制度化。集團為此推出會員年費計劃「YAICHI TOMO」，年費為 99 港元。羅盛昌舉例，以 330 日圓貨品為例，會員價為 17 港元，非會員售價則為 26 港元。
羅盛昌認為收費會員制是零售業的大膽嘗試，旨在建立可預測的需求與穩定社群，從而優化供應鏈成本。
他補充，這種收費會員模式在本地零售雖是大膽嘗試，但市場反應超出預期：計劃首輪推出的限量一萬張會員卡（連同早鳥名額），在短短約半個月內已告售罄。這反映消費者願意以制度化方式換取長期價格優勢，亦有助集團建立可預測的需求，從而逐步降低供應鏈成本。
未來目標 : 內地及東南亞代工生產
目前不少日本品牌產品其實是在內地或東南亞代工生產，若不經日本直接運貨到港，是否更能節省成本？羅盛昌直言，這正是集團未來的目標。
他指出，現階段由於門店數量尚少，採購量未達一定規模，部分商品即使是在亞洲其他地區（如中國內地等）代工生產，仍需先運往日本集貨處理，再轉運來港，「當銷量與規模累積至一定程度，供應鏈便有條件重整路徑，改為產地直送香港，既可大幅壓低物流成本，亦可縮短運送時間。」
他表示，會員制度建立的需求預測能力，正是推動這種「產地直送」供應鏈優化的關鍵策略之一。
日本品牌為何不自行在港拓展? 羅盛昌表示，日本企業（如 3COINS 母公司 PAL 集團）若以本土標準直接出海，成本可能更高且難以快速本土化。相反，YAICHI 具備同時理解日本供應端與香港市場需求的能力，能以較低成本讓日本商戶「試水」海外市場，提升其落地效率，降低試錯成本。
除香港市場外，YAICHI 業務已延伸至英國市場，且早期客群以當地華人消費者為主，口碑傳播效應理想。羅盛昌形容，「與日同價」是一套需要制度化營運的模型：以會員制建立穩定需求，以匯率對沖穩定預期，再以供應鏈重整壓低成本。真正的競爭力，在於香港能否將這些能力整合成節點價值，並複製到全球更多市場。
