距2026年美加墨世界盃開幕還有幾個月,浙江義烏已提前進入「賽時」。
《北京日報》旗下微信公眾號「長安街知事」注意到,來自義烏海關的數據顯示,今年前7月,義烏對美國、加拿大、墨西哥這三個世界盃主辦國的出口額為18.8億元,同比增長10%。
世界盃未至,義烏先「爆單」,市場已見怪不怪。猶記上一屆卡塔爾世界盃32強鎖定後,「義烏製造」戰況斐然,幾乎佔到整個世界盃周邊商品市場份額的70%。而今年,義烏又給世界帶來了更多驚喜。有商家在產品設計上發力,通過調研不同國家的文化習俗、球迷偏好,推出定制化服務;有商家在產品品類上擴容,專門製作主題畫冊,還涵蓋了東道主三國的特色款式;還有商家著手布局球迷服和外觀專利申請,已在海外成功拿下40多個款式的專利。大家不再滿足於「你說我做」被動接單,而是以想像和創意為自己爭取了更多主動。
義烏的變化,亦是中國向「創」而行的縮影。近年來,越來越多中國商品展現出獨特創意和設計,一路「種草」全球。從大火特火的中國潮玩LABUBU,到關稅再漲也熱銷的陶瓷聖誕樹,再到銷量佔比全球六成以上的智能馬桶,國內衛浴行業實現從「海淘」到「外銷」的反轉……最新數據顯示,全球前5000個品牌中,中國品牌價值達1.76萬億美元,位居全球第二。
經濟學素有「微笑曲線」理論,它將產品價值鏈形象細分,研發與設計為上游,製造與組裝為中游,銷售與品牌為下游,越靠近上下游,產品附加值越高。過去很長一段時間,中國製造業收入主要來源於曲線「底部」,「8億件襯衫換一架飛機」,不僅意味著商品利潤微薄,還在一定程度上造成了在世界市場上的被動。諸如中國商品多是「仿品」「山寨」等誤解流傳,中國商品不該賣高價等偏見固化,更有甚者,肆無忌憚「拿走」中華文化的創意元素,還大有一種幫忙傳播的傲慢。那些年「吃啞巴虧」的種種境遇,也引發了深刻的反思和改變。
經過多年發展,如今中國商品已經有了拿回市場話語權的底氣。看今年上半年的成績單,全國規模以上工業增加值同比增長6.4%,高技術製造業增加值增長9.5%。隨著產業結構從勞動密集型向技術密集型轉換,一批批中國產品、中國技術、中國標準實現突破。加之這些年全球媒介傳播生態快速迭代,中國故事得以「沒有中間商」地講述,也圈粉了一大批外國人。依托技術和文化賦能,「中國造」向全球價值鏈中高端穩步攀升,也展現了更多的文化自信。
義烏製造在世界盃率先「破門」,亦是一種隱喻。如今,更多有利條件正在加速構建,讓人們愛上「中國設計」「中國製造」,中國企業大有可為。從「Made in China」到「Brand from China」,會讓世界看到更多來自東方的「美麗震撼」。
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