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三星家電走下牌桌 映照中國品牌上揚反超 評論:大勢所趨,勢所必然

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三星家電走下牌桌 映照中國品牌上揚反超 評論:大勢所趨,勢所必然
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三星家電走下牌桌 映照中國品牌上揚反超 評論:大勢所趨,勢所必然

2026年05月08日 15:30 最後更新:16:57

三星電子6日發布公告稱,為應對急劇變化的市場環境,經慎重研究,三星電子決定在中國大陸市場停止銷售含電視、顯示器在內的所有家電產品。

澎湃新聞注意到,消息一出即上熱搜。曾幾何時,包括家電在內的三星電子產品稱霸全球,在中國也一度熱銷。如今三星再上熱搜,很多人才驀然發現,已經好久沒有使用甚至沒有見過三星的家電了。

三星為何在中國大陸停售家電產品?其實答案就藏在廣大消費者日常的感知中。這背後有著清晰的兩條線。

一條是三星家電產品的銷量下滑線。

2014年、2015年左右,曾是三星家電在中國大陸市場的爆發期。據媒體報道,彼時三星在中國一年銷售彩電約30億美元、生活電器約10億美元、手機200多億美元。

時間來到2026年,三星電子在中國的經營計劃中,彩電的銷售目標接近峰值時期的5%,白電等生活電器的銷售目標僅約峰值時期的1%。據奧維雲網(AVC)數據,截至今年4月5日,三星在中國彩電、雪櫃、洗衣機市場線下渠道銷售額的市佔率分別為3.62%、0.41%和0.38%,分別居第5、第14、第15位。

三星家電在中國大陸市場早已失去了「巨頭」的地位,此番調整也屬大勢所趨,勢所必然。

另一條,是中國本土家電品牌崛起的上揚線。

近些年,以海信、TCL、小米、海爾、美的等為代表的中國品牌迅速崛起。它們在核心技術、產品質素和成本控制等方面迅速追趕,甚至反超眾多國際品牌。

2025年,中國自主品牌家電海外市場份額從2015年的2.9%攀升至10.9%。十年8個百分點的增長,見證了中國家電企業從「產品出口」到「品牌出海」的戰略轉型。

哪怕放眼全球,不少中國家電品牌的市場份額也早已名列前茅。比如,海爾已經連續17年位居全球大型家電零售量第一,份額從2009年6.3%升至2025年的12.1%。此外,海爾的雪櫃、洗衣機、冷櫃等產品也成為全球銷量第一。

再如雪櫃產品,去年8月,權威機構歐睿國際最新排名顯示,中國品牌佔全球份額已經超過三分之一,其中海爾佔比22.8%、美的佔比6.2%、海信佔比5.6%,三家合計34.6%,包攬全球前三。

上述兩條線正好詮釋了一個成語:此消彼長。

三星所指的「市場環境急劇變化」,其意正在於此。正如中國電子視像行業協會秘書長董敏所說,「三星電子在中國的戰略調整,是全球產業競爭格局和企業自身戰略抉擇共同作用的結果。」

但這一「戰略調整」,也須從兩方面看。一方面,三星家電退出中國市場是大勢所趨;另一方面,三星仍以實際行動看好中國市場。

比如,三星的存儲、電子元器件、醫療設備等B端業務依然在中國重金投資。截至2025年底,三星已在北京、上海、天津、蘇州、深圳和西安等地設立16家生產企業、13家研發中心;其在華累計投資近567億美元,其中尖端產業投資佔總投資比重的近90%。

此外,三星電子正在中國加碼發展半導體業務。3月27日,三星電子在深圳舉行了2026年中國閃存市場峰會,4月7日又通過三星半導體官微推介其高帶寬內存新一代產品。

放大視角看,在全球經濟面臨不確定性的背景下,中韓經貿合作的韌性持續顯現。自1992年建交以來,兩國雙邊貿易額增長超過60倍。2025年中韓雙邊貨物貿易額達3300億美元,中國連續22年成為韓國第一大貿易伙伴。今年1至2月,中韓雙邊貿易同比增長27%,中韓合作正進入新一輪黃金發展期。

綜合來看,三星在中國大陸停售家電,既是接受銷量低迷的客觀事實,也是符合市場規律和企業經營邏輯的理性選擇。只有全面客觀看待「三星家電退出中國」,知其所以然,才能更好理解這一全球消費電子巨頭的選擇。




毛拍手

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

距離2026年美加墨世界盃開幕尚餘不足五個星期(6月11日揭幕),中央電視台的轉播權談判卻陷入罕見僵局。國際足協(FIFA)向央視開出高達2.5億至3億美元(約19.5億至23.4億港元)的天價版權費,是印度市場報價的17倍。央視拒絕妥協,談判停滯逾半年,至今未達成協議。更令人意外的是,這並非個別現象——印度、馬來西亞、泰國等多個亞洲市場同樣未確認官方轉播商,一場「轉播危機」正在浮面。

FIFA最初向央視索價高達2.5億至3億美元,而央視的預算僅約6,000萬至8,000萬美元。即使FIFA其後降價至約1.2億至1.5億美元,雙方心理價位依然存在巨大落差。對比往屆,2010年與2014年兩屆世界盃打包價僅1.15億美元;2018年與2022年兩屆打包約3億美元。換言之,今屆單屆報價已逼近上兩屆的總和。

更令中方不滿的是,FIFA明顯「看人下菜碟」。據悉,其向印度市場開出的兩屆世界盃打包價僅為3,500萬美元,即中國市場的單屆報價約為印度的17倍。這種差別對待,令談判陷入僵局。

央視是內地唯一獲授權與FIFA談判世界盃轉播權的機構,一旦央視不買,騰訊、咪咕、抖音等平台亦無法從中分銷,意味內地觀眾可能無法通過合法渠道免費收看賽事。消息傳出後,「世界盃轉播權再現中國式僵局」登上微博熱搜,不過,網民就幾乎一面倒支持央視。

不少球迷留言:「希望央視別買了,擴軍後精彩程度下降,美洲賽區時間又『陰間』,這個價錢買就是純冤大頭。」也有人認為,中國隊已連續多屆無緣世界盃,公眾投入感大減,無謂花冤枉錢。

這場「轉播危機」並非中國獨有。印度、馬來西亞、泰國等亞洲市場同樣未確認官方轉播商。印度方面,信實集團與迪士尼合資企業開出的報價僅約2,000萬美元,即使FIFA已從近1億美元大幅降價,仍未能達成交易。馬來西亞通信部長表示相關議題「未提交內閣討論」;泰國則已將世界盃從「必須播出」清單中移除,意味賽事可能只會在付費頻道播出。

分析認為,亞洲多國「冷處理」的共同原因包括:時差導致大部分比賽在凌晨舉行,廣告黃金時段流失;沒有本國球隊參賽,觀眾情感投入減弱;加上短視頻及社交媒體崛起,分流傳統直播的觀眾基礎。FIFA以「賽事擴軍至48隊、104場比賽」為由加價,在買方看來缺乏說服力。

從商業角度,央視的謹慎不難理解。2022年卡塔爾世界盃,央視廣告收入約50億元人民幣,扣除約20億元的版權及製作成本後,利潤空間已十分有限。若今屆版權費升至約22億港元,加上招商窗口被大幅壓縮(距開賽僅餘40天),項目轉為虧損的風險極高。

另一方面,本屆世界盃約70%比賽安排在北京時間凌晨至上午,傳統黃金時段幾乎消失,直接影響廣告商投放意欲。加上內地體育版權市場整體「擠泡沫」,無論中超、CBA版權費用均在下降,央視不願在這一節點「接火棒」。

FIFA的立場亦有合理之處:賽事擴軍、場次由64場增至104場,轉播資源明顯增加;首次引入強制補水暫停機制,每場新增約6分鐘廣告時段,變現空間擴大。然而,亞洲多個主要市場集體「說不」,令FIFA處於被動。

數據顯示,卡塔爾世界盃期間,中國觀眾在全球數碼及社交平台的觀看時長佔比高達49.8%,市場規模驚人;中國企業上屆贊助總額達13.95億美元,是最大單一國家贊助來源。若中國市場最終無法轉播,贊助商權益兌現將受打擊,對FIFA的損失遠不止一筆版權費。

雖然雙方最終仍有可能在開幕前達成妥協,但世界盃已經不再是那個「報什麼價都有人接」的絕對稀缺資源,FIFA需要重新適應這個現實。至於6月的足球狂熱會否「熄火」,未來數周將有分曉。

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