「欲戴皇冠，必承其重」（“Heavy is the head who wears the crown”） — 這是莎士比亞戲劇《亨利四世》當中的名句，值得仔細玩味。
這篇文章是送給40位新任的立法會議員，或許可以從數字開始。
立法會共90個議員，上屆議員有36個沒有爭取連任，選舉後有4個爭取連任者落敗，換言之，上屆議會裡有50個議員可以留下，有40人離開，更換率是44%，比我原來預想的30%為高。離任者有因為年齡、個人原因、態度、能力等眾多原因離去，但當中總有人是想繼續留任而「無得留低」。那40位新議員，4年後如果不想跌入這種處境，就要對議員的角色，細心思量。
第一、有能者居之
選舉之前我和一個大黨的年青人聊起，他看到這麼多人沒有參選，總結出一個「輪流坐莊」的理論，認為新選舉制讓新人輪流坐莊，大家做一屆，人人有機會。
我認為他這個說法捉錯用神，新選制是一個「能者參政」的制度。過去的選舉制度已變成一個「激者參政」制度，越激支持度越高，民粹味道極濃，整個社會走上崩潰的道路。2021年完善政制撥亂反正，將脫軌的列車拉回正軌，重新植入一個「能者參政」的新制度。
新制度並不是一個分餅仔制度，不會將餅仔分到各大政團，然後由政團分給自己的下屬，不論賢愚輪流坐莊，這不是制度設計的原意。這個「能者參政」的新制度，要選賢與能，淘汰性甚強，44%的更換率就是一個指標。當然不能說下一屆一定會再更換40個議員，但恐怕至少是一個末位淘汰的制度，除了年紀外，表現最差的10至20%議員，相信亦都「無得留低」。
不過換一個角度，如果表現很好，又不是派餅仔只能讓你做一屆，能者可以一直做下去，甚至更上層樓，這是一種選賢與能的制度（Merit system）。
第二、上位容易坐位難
很多年青人入世未深，人生經驗淺薄，看問題只是看表層，只懂看現狀，不懂看未來。未入局時努力爭上位，以為上了位就到了站，誤會做了議員「過得海就是神仙」。其實當你戴上皇冠後，就要看看自己能不能夠承受皇冠的重量，到皇冠掉下來那一刻，你就打回原形。要記住跌了皇冠的人，會比未曾戴過皇冠的人更加痛苦。
舉一個遙遠的例子，美國的標普500指數成份股1500間公司，他們的CEO平均任期是9.2年，但近年CEO的更換更加頻繁，2024年有超過1800個CEO離任，比上年增加了近20%，創下2002年以來的新高。世界變得快，美國CEO的「賞味期」變短了，淘汱性強了。香港同樣變得很快，新議員也應該明白，他們可能只有4年的「賞味期」。
第三、不是觀眾是球員
很多人做議員只是看到硬指標，以為按時出席、循例說話、例行表態，就已經可以達標，其實這個只是好像學生有上學那樣，沒有去上學應該一定不達標，但上了學成績也不一定達標。
說些個別例子，每年財政預算公布後，議員都有大量提問，但有議員只是叫助理照抄去年對預算案的提問，年年如是，改個年份就可以了，這算什麼履職盡責呢？不是提問多就好，沒有特別意見可以不提問。有些議員只是交例牌貨，不等於做到事。
有人馬上就有問題，說現在好像不可以批評政府，這就很難做事了。這個也是錯覺，不是不可以批評政府，而是要有團隊精神。中央領導曾經說過，特區管治班子是一隊球隊。我理解無論是議員或者是公務員，都不可以把自己當成是觀眾，經常投訴政府這樣那樣，因為他們就是政府的一部分，不要把自己當成是觀眾，要把自己當成是一個球員。在同一個團隊之內，如何提出意見幫助提高執政水平、加快建設香港，是議員的核心任務。
我真的聽過有議員這樣說，說這樣很難，又不可以只罵政府，又要有表現，又要讓市民知道。我就說做議員的確難，但不喜歡可以不做，後面還有很多人排隊爭著做。
最後祝願新的議員，提議有見地，發言有水平。不要讓自己掉進去要被末位淘汰那20%，要爭取做最好的20%，全力以赴，建設香港。
盧永雄
