從港鐵經驗看香港如何融入國家發展大局

去年底，國家主席習近平在北京會見述職的行政長官李家超時，明確指示特區政府要主動對接國家「十五五」規劃，推動高質量發展，積極融入國家發展大局。李家超隨後表示，將帶領團隊編製香港首個五年規劃，全方位對接國家戰略。

各行各業均可思考如何融入國家大局，制定自身的未來五年規劃。港鐵憑藉多年累積的鐵路經驗，結合科技推動「新質生產力」，積極對接「十五五」規劃，並從配合國家「雙循環」發展中獲得新的增長機遇。

港鐵主席金澤培分享多年來「鐵路＋社區」綜合發展模式、六個新鐵路項目及如何配合國家「十五五」規劃。

港鐵主席金澤培自出任董事局主席以來，首次與傳媒聚會。他除了分享多年來「鐵路＋社區」綜合發展模式在不同社區的成功實踐，以及推展六個新鐵路項目、運用科技與創新應對業務挑戰外，亦談及如何配合國家「十五五」規劃。

他指出，未來北部都會區內的多個關鍵項目對香港發展至為重要，特別是北都及北環線的建設。確保各項新鐵路項目按序推進，是港鐵的「重中之重」，也是港鐵對接國家「十五五」規劃、推動高質量發展的重要一環。港鐵將迎接這些項目逐一落成後帶來的增長機遇。

金澤培表示，港鐵亦配合國家「雙循環」戰略發展，將車站商務成功經驗引入內地，並與內企「拼船出海」奪得澳洲悉尼地鐵重要合約。

此外，金澤培分享了港鐵與內地多方合作的經驗。例如，港鐵參與了一個國家級鐵路科研團體，是全國五十家鐵路公司中唯一加入的成員，積極提供應用場景並促進技術交流。

港鐵亦從配合國家「雙循環」戰略中找到新的發展空間。在「內循環」方面，內地需提振消費，服務業要「擴能提質」。金澤培表示，港鐵將車站商務的成功經驗引入內地，通過與成都的合作，增加非票務收入以刺激內部消費，同時提升鐵路收益。「無論是車站的商舖佈局、商戶組合，還是業務與客流的配合，相關合作都讓成都地鐵公司的收入得以提升。」未來，港鐵將與鄭州、西安地鐵合作開設車站商店。

分享會現場亦展示了港鐵如何配合IP熱潮，在車廂展示大熊貓IP。

高人話，這是多贏的經驗：成都地鐵公司可創收，成都居民獲得新的購物體驗，港鐵拓展了商務管理模式輸出的業務，同時整體上提升了內地大城市的服務業質素，共同做大個餅。

在「外循環」方面，「十五五」規劃的重點之一，是聯同國家成功企業「拼船出海」。金澤培透露，港鐵最近與中國中車及一家北京相關企業合作，成功奪得澳洲悉尼地鐵西綫的重要合約，負責提供車站機電設備、信號系統、通風系統、月台幕門、列車等，並簽訂為期十多年的營運及維修服務合約。

港鐵的經驗充分體現了如何善用香港「一國兩制」的獨特優勢，在複雜的地緣政治環境中，更好地對接國家雙循環佈局，從而為自身開拓發展機遇。

Ariel

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政府安排宏福苑居民分批上樓執拾踏入第7天，公務員事務局局長楊何蓓茵表示，整體過程運作暢順、有序推進，行政長官設立的「全政府動員」機制再次發揮重要作用，強調一定會繼續做好支援工作，陪伴居民走過這段路。

楊何蓓茵在社交平台發文透露，今次上樓安排每日動員約一千名公務員參與，由行政長官設立的「全政府動員」機制，在今次上樓安排再次發揮重要作用。

她表示，上樓安排涉及大量前期籌備、現場執行和即時應變工作，亦必須兼顧居民的安全、秩序和實際需要。今次公務員事務局統籌九個政府部門動員人手，參與的部門包括漁農自然護理署、建築署、機電工程署、環境保護署、食物環境衞生署、地政總署、康樂及文化事務署、香港郵政和水務署。動員公務員聯同社會福利署社工和臨床心理學家組成專隊，每日駐守不同樓層，為返回單位的住戶提供協助。

參與「全政府動員」的公務員來自不同部門和專業範疇，部分人平日的工作很少涉及宏福苑支援，但都齊心投入支援工作，運用自身的專業知識和工作經驗，即時提供協助和建議。楊何蓓茵介紹，獲動員的公務員包括漁農自然護理署管理郊野公園的林務主任、專責動物事務的獸醫師和推廣漁農業發展的漁業督察；有機電工程署的屋宇裝備工程師、機電工程師和電子工程師；亦有康樂及文化事務署的康樂事務經理、文化工作經理和圖書館館長。還有今日開始參與的地政總署的產業測量師和土地測量師、水務署的食水樣本檢驗員和水務督察等等。這種跨部門、跨專業的協作，不但提升了整體支援效能，也展現出政府團隊團結一致。

楊何蓓茵又指，公務員同事耐心聆聽、細心觀察，運用專業知識經驗等協助居民。她舉例，有居民因保險箱太重未能搬走，且找不到保險箱鎖匙，陪伴上樓同事即場進行跨部門協作，終在短時間內打開保險箱，幫助居民取回重要物品。她亦指，每一更同事完成駐樓層支援後，會仔細向接更同事交代住戶情況及注意事項，確保支援工作無縫銜接。

楊何蓓茵稱，自己由行動部署至正式上樓一直全程關注，特別是人手配置及現場匯報，以作出「更細緻和人性化的安排」。她感謝所有參與同事「緊守崗位、同心協力」，以實際行動詮釋以民為本的服務精神。她續指，上樓安排仍在進行中，相信各部門會繼續做好支援，陪伴居民走過這段路。

高人話，宏福苑上樓安排涉及大量複雜工作，「全政府動員」機制在大型災後支援行動中全面運作經受考驗，每日動員千名公務員跨部門協作，從打開保險箱到樓層交接，這些細節充分反映公務員團隊的動員和協作能力，體現「一個政府一條心」的精神。