紐約和香港2026年9月18日 /美通社/ -- 綜合媒體、娛樂、體育及旅遊科技集團CSTS Enterprises（「CSTS」）今天欣然宣布委任Steven Rockefeller III先生為顧問委員會成員。Rockefeller先生將為公司管理層提供策略建議，協助CSTS持續拓展其全球體驗式及科技驅動業務組合。
身為Rockefeller家族第六代成員，Rockefeller先生於投資管理、業務發展及策略合作方面擁有豐富經驗。現時，他擔任Pondmoon Capital投資組合管理總監，專注於物色、評估及構建私人市場投資機會，業務範疇涵蓋房地產、對沖基金、二級市場及另類投資等領域。
Rockefeller先生亦參與Fieldwood的規劃及開發。Fieldwood位於紐約州威斯特徹斯特郡，是一項長期總體規劃的私人高爾夫球會及住宅社區項目，將私人高爾夫球會、住宅開發及開放空間保育整合為一套全面總體規劃。
此外，Rockefeller先生亦擔任CodersTrust顧問。CodersTrust為一家國際教育科技平台，致力推動數碼技能培訓及勞動力發展機會。Rockefeller先生透過該平台協助推動策略性增長、募資及機構合作。
加入CSTS顧問委員會前，Rockefeller先生曾出任對話式人工智能公司Zammo.ai的業務發展總監。他亦曾擔任科技公司Dot Inc.的高級顧問，該公司透過創新的觸覺技術，開發專為視障人士而設的無障礙解決方案。在此之前，他曾任職於戴德梁行（Cushman & Wakefield），為有意於美國投資或承租工業、零售及辦公室物業的中國企業提供顧問服務。
Rockefeller先生於美國及亞洲，尤其是中國，累積了豐富經驗，並與當地投資者、企業家、企業及政府相關持份者建立深厚的策略關係。他專注透過策略合作夥伴關係連繫投資者與企業，同時發掘具差異化優勢的投資機會。
CSTS Enterprises行政總裁兼執行董事趙健鷹 (Abel Zhao) 表示：「Steven在投資管理、業務發展及策略合作夥伴關係方面擁有極為廣泛及深厚的經驗，其專業背景備受業界肯定。我們十分榮幸邀請他加入顧問委員會，在CSTS持續拓展亞洲及其他市場的整合體驗式營銷、旅遊、數據及科技平台之際，為集團提供寶貴的策略意見。」
Rockefeller先生續稱：「本人深感榮幸能加入 CSTS Enterprises 顧問委員會，成為這個擁有卓越往績、前景亮麗的團隊一員。CSTS 現正邁進一個重要的新篇章，本人期待貢獻自身經驗及人脈網絡，協助公司開拓新市場、建立策略合作夥伴關係，並抓緊持續增長的機遇。本人非常感謝有此機會參與其中，並期待協助引領 CSTS 邁向新一頁。」
關於 CSTS Enterprises
CSTS Enterprises是一家綜合媒體、娛樂、體育及旅遊科技集團，總部設於紐約。公司自主開發知識產權（IP）及品牌，亦與外部IP及品牌合作，打造引人入勝的體驗，連接全球各地的本土及區域觀眾。除自身推出的Generation C 和 PremierX™等項目外，公司亦與FIFA世界盃、Formula 1及Waterbomb等國際IP合作。
CSTS整合體驗式營銷、旅遊、數據及科技，打造無縫連接的觀眾體驗。公司透過線下活動及線上渠道觸達消費者，並與客戶合作，在不同市場規模化落地服務，將複雜的品牌活動轉化為協同有序、可量化評估的成果。
Steven Rockefeller III獲委任為CSTS Enterprises顧問委員會成員
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香港和大連2026年9月18日 /美通社/ -- 2026年9月16日，第三屆中國養老院院長大會現場，被譽為中國養老的「希望工程」——「青年院長成長陪伴計劃（東軟睿新班）」（以下簡稱「青藍計劃•東軟睿新班」）啟動儀式正式舉行。中國社會福利與養老服務協會會長、復旦大學老齡研究院副院長吳玉韶，中福協執行會長徐建中、副會長韓華、副秘書長李晶，復旦大學老齡研究院培訓中心主任楊麗君，首期班特別支持單位東軟睿新科技集團執行董事、CEO、總裁溫濤，副總裁兼東軟睿新健康科技總裁王星輝，與「 青藍計劃」導師、學員代表一同登台，共同見證這一時刻。
從5月18日在北京國家會議中心舉行新聞發布會並啟動報名，到6月30日收到學員報名552人、導師報名101人，再到8月24日完成擬入選名單公示——歷時四個月，120餘天，「青藍計劃」一步接一步，沒有停頓，完成了從理念到行動的完整落地。
【為行業尋找「定盤星」】
中國養老服務業正處在從「有」向「優」、從「數量」向「質量」跨越的關鍵時期，「青藍計劃」的發起，指向一個被行業反復提及卻始終未能有效解決的命題。
中國社會福利與養老服務協會（簡稱「中福協」）會長吳玉韶指出，全國現有各類養老機構和設施40.6萬個，注冊養老機構約3.9萬家，管理者多達數十萬人，養老服務業仍然是一個快速發展中的新行業，人才短缺始終是制約行業發展的瓶頸性問題。但養老服務的人才緊缺是全領域、全方位、長周期的，管理人員更為缺乏。行業缺的不僅是護理員，更是能穩住一家機構的「定盤星」——院長。
基於這一判斷，中福協與復旦大學老齡研究院聯合發起「青藍計劃」，定位為中國養老的「希望工程」。「青藍」取自古語，青出於藍而勝於藍。 藍，是前輩院長數十年積澱的智慧底色；青，是新一代院長蓬勃成長的朝氣活力，青藍相連，薪火相傳，寓意青年院長傳承前輩經驗、實現自我超越。這正是青藍計劃的精神內核。
東軟睿新科技集團作為首期「青藍計劃•東軟睿新班」的特別支持單位，為項目提供資源、技術與資金支持。項目核心模式為「模塊化系統培訓+全過程『一對一』導師陪伴」，課程依據民政部《養老院院長培訓大綱（試行）》設計，涵蓋政策與發展趨勢、服務實務、管理實務、能力建設四大模塊，培養周期三年，全程免費。
【東軟睿新的「教醫養」實踐】
從「青藍計劃」的啟動到落地，東軟睿新深度參與其中。作為首期班的特別支持單位，東軟睿新正在將其積累的教育資源與醫養場景進行系統性整合，形成一套可對外輸出的「教醫養」融合能力底座。二十六年的教育深耕，讓東軟睿新深刻理解一件事：任何產業的進步，歸根結底都要回到人的成長上來。
2000年起，依托東軟的產業基因與技術優勢，東軟睿新先後在大連、成都、廣東創辦三所IT應用型大學，累計培養畢業生超過20萬名。一路走來，沉澱下來的不僅是課程體系和教學經驗，更是一種樸素的信念——培養人的事，急不得，也等不得。如今，這份信念正在被帶入養老行業。
溫濤總裁直言，一位院長的專業素養，影響的不是一個崗位，而是一個機構裡幾百位長者的生活質量。支持一位青年院長，就是點亮一家機構；點亮數百家機構，就有可能點亮一個行業。
正是基於這一洞察，東軟睿新將自身積累的教醫養資源向「青藍計劃」學員系統性開放。自有運營的「睿康之家」頤養院、睿康心血管病醫院、口腔醫院及東軟鳳凰學院等實體機構，成為學員的實景教學基地；醫養護一體化智慧養老系統向學員開放體驗賬號，幫助他們建立數據驅動的管理思維；智慧康養物聯網實訓設備與線上課程同步開放；城市智慧康養平台的生態資源與運營場景，則幫助學員打通社區與居家養老服務的鏈接。
在溫濤看來，這不是一次單向的能力輸出，而是企業與行業之間的深度互動——企業把能力開放給行業，行業把真實需求反饋給企業，雙方在持續的碰撞與磨合中共同成長。
【長期主義的答卷】
未來是人智協同的時代。技術可以賦能管理，數據可以驅動決策，但服務的溫度、管理的判斷、機構的靈魂，終究要由人來賦予。青年院長正是連接技術與溫度、數據與人文的關鍵節點。培養他們，就是在為「人智協同」的養老新生態打下最堅實的地基。
行業在變，服務在變，老年人也在變。東軟睿新以「青藍計劃」為支點，聚焦的不僅是幾百名青年院長的個人成長，更是養老行業底層能力的一次系統建設。當越來越多的青年院長用同一種科學的、系統的、有溫度的語言去運營一家機構時，整個行業的規則與品質，或許將被重新書寫。
以確定的能力提升，應對不確定的時代變局——這是「青藍計劃」的初衷，也是東軟睿新對養老事業長期主義的承諾。
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WeiLin
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