老闆攻心術

在職場上，你有沒有覺得你的上司又無料、做事又不能幹，可以用「廢柴」來形容他。最難忍的是他們做事沒有原則，只是懂得「擦鞋」，靠運氣講關係，對著老闆就變成「Yes Man」，不過，偏偏他們就能夠位高權重。

自己方面，總是覺得懷才不遇，心裡問：「為何我的上司會這麼好運，能夠遇到伯樂？我連伯樂的徒弟都遇不到呢？毅力你不是曾經說過做好充足的準備，機會就會來臨嗎？而我，已經讀了MBA，做事勤力又能幹，結果是做嘢有我份，升職就冇我份。可以升職的，通常都是那些擦鞋仔和廢柴，不懂做事，只懂指手劃腳叫人做。原本壯志凌雲的我，胸懷大志的我，只希望做好這份工，誰知變成『轉左呢份工』」。

在職場上，以上的深情對白，天天皆見。我從一個公務員體系裡的打工仔，搖身一變成為集團老闆，我絕對明白每一個打工仔想的是什麼、愁的是什麼；同一時間，我的另一個身份是老闆，我也明白老闆的選擇是什麼、想什麼、在愁什麼 – 我就是「職場無間道」！

身邊有很多「高手」陪著我成長，有很多「叻仔」比我更加聰明，有些還比我更加勤力，不過直到現在，在警隊裡還未能升級。在現實與歲月的煎熬下，他們的思考自然變得灰暗及負面，便產生以上的心聲。要怎樣可以在職場上更上一層樓？你便要學懂《孫子兵法》裡的一句名言：『知己知彼，百戰百勝』。如果你不知道你老闆怎樣想，你又怎能得到他的賞識及提攜？

職場上，有很多叻仔到最後都功敗垂成：「死哂」！原因是他們懂得「Work」(工作)，又或是「Work Hard」(勤力工作)，但從來不懂得「Manage」 (管理) 。「管理」跟「工作」的最大分別是：你要管理老闆，令他用你期望的態度來看你，令他覺得你鶴立雞群，令他對你另眼相看。你也要管理有限的青春，使自己在事業上更上一層樓。要走到這一步，你先要學懂及了解老闆的複雜思考和情緒反應。最後，不要「有口話人，無口話自己」。你要面對自己，刻劃出自己的缺點及盲點，透過自我改造 (Personality Re-engineering) 來重生，做一個職場上的新人類。

黃毅力

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

旺角暴亂案，3名被告罪成，包括一名女大學生，各判監禁3年，法官沈小民判刑時指出，就暴動判刑而言，案例都強調阻嚇一點，考慮本案情況，參與人數，暴力程度，雖然無人命傷亡，但確實有危險成分，法庭不能姑息，亦要傳遞一個訊息，任何人參與這類暴動需明白是要付出代價，有時代價可能很大。

或許有人同情有案中被告是大學生，並不是大奸大惡的積犯，但我卻希望大人小朋友都要明白，做事一定要想後果！暴力犯罪，要付出代價。

那邊廂本土民主前線黃台仰表示，對有年輕人因熱愛這個家而負上代價、押上前途，感到非常痛心及悲傷，認為社會和政府應反思為何年輕人願意以代價大、相對激烈的方式走上街頭。

年輕人的確押上了前途，但是我懷疑「年輕人願意」的看法。若果參予暴亂者清楚明白甚麼會構成暴動罪，刑期如何，明知有監禁可能性仍然堅持去做，那才可算是「願意」。若果時光可以倒流，他們在明知有機會被重判監禁的情況下，還會執起玻璃瓶拼死命地向警察扔去嗎？

他們近距離把玻璃瓶和竹枝扔去時，有想過他們可能會把警察殺死嗎？他們真的願意殺人嗎？若說他們沒有想到有這些後果，就不要説他們「願意」了。這根本是不計後果的行為，置警員性命於不顧。更應該受罰的，就是黃台仰那種鼓動年青人上街暴力抗爭的人。

我們也年輕過，我們的心口亦曾掛過「勇」字。隨著年紀、經驗、見識的增長，我們會對人對事有自己的見解，做事前都會深思熟慮，諗清楚才做。正如我老友常說「唔明點解當年咁危險都會在芭提雅玩降傘。」因為現在明白剎那間的愉快，與可能發生意外構成的傷害甚至死亡，不成正比。

做所有事情都會有後果，凡事三思而後行，「停一停，想一想」，若後果你承擔不來，就千萬不要參與了。