又到父親節，思念起過世的父親。他在鄉間讀了多年私塾，學聖賢之書，經常把學到的東西，教導5、6歲的我。他最常講的是「三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改。」
父親十幾歲便從鄉下廣東三水走難來香港，臨行時，爺爺跟他說，要帶眼識人，不要跟人學壞，千萬不要像他一樣「食大煙」，所謂「大煙」，就是鴉片。據說爺爺當時是村長，薄有家財，但染上吸食鴉片的惡習。所以再三訓戒父親，不要學壞。
父親來到香港的初期是賣故衣（即舊衣服），後來學做裁縫。他說工作之後，體會到私塾老師教他的東西，果然是對的，「三人同行，必有我師」。這幾句大有來頭，原來出自孔子《論語.述而篇》。父親跟我解釋，是選擇別人好的學習，看到別人缺點，反省自身有沒有同樣的缺點，如果有就要改正。
他說，學做裁縫的時候，店裡就有三個工友，其中一個很懶惰，做什麼都不起勁，說在鄉下找不到工作，來到香港，搵到兩餐，已經很滿足，反問我父親「咁博做乜？」；另一個則很喜歡賭錢，每天放工都走去買字花，博有一天會發達；而第三個工友，人不特別聰明，但勤勤力力，經常說將來要出人頭地，成為一個有名的裁縫師傅，要自己開舖頭。
父親說，當時他就決定要學跟這個人學習，要追求卓越，不甘於平庸。 小小的我，對父親所講的話，銘記心中。
最近見到中文大學物識新校長有了結果，打算任命美國醫學專家段崇智出任來屆校長。我作為中大畢業生，看著中大這幾年的變化，有時感到很唏噓。QS全球大學排名榜剛剛出爐，中大的排名較去年跌了兩位，排46位，而城大較去年上升了6位，排49位，與中大的排名越來越近，大有後來趕上之勢。
2010年QS榜中大排42位。
2010年QS榜城大排129位。
翻查7年前即2010年的QS排名榜，城大排在129位，比現在低很多。城大在校長郭位領導下，7年之間上升了80位；當年中大排在42位，如今跌了4位。猶記得中大7年前轉變領導時，表示要做人文大學，不爭排名。我當時已感覺，如果大學不以排名為目標，排名就會下跌。如今7年過去，果然如此。
如今的QS榜中大和城大只差3位。
大學爭不爭取排名，大學內部也有不同的看法。5年前有中大高層邀請了我們的一班中大校友吃飯，席間他問起校友對大學不爭取排名的看法，所有（是所有）出席的校友都大力反對，認為大學排名如果下跌，無論是在收取優質學生、吸納優秀老師，甚至向政府爭取資源幾方面，都會受到很大的壓力。所以，甘於平庸，不爭取排名，大學就會不斷沉淪。
我也深知有大學老師對於爭取排名非常反感，認為校方一味著眼排名，對老師會造成很大壓力。然而，一個良好的領導者，不能夠只定立單一目標，而是要在不同、甚至矛盾的目標下齊頭並進。大學要研究在如何追求卓越，爭取更好排名的同時，盡量不要給予老師過份壓力，或者可以對於那些不是學術研究型的老師，安排純粹教學的另類職位，以減低他們因大學爭取排名而帶來的壓力。總之人人都有路行。
倒過來說，完全沒有壓力，也是不行。環球的大學競爭激烈，大學排名下跌，越跌越低，最後就會「玩完」。不是我不爭排名，就可以輕鬆走我路，又可以免於沉淪。
說到這裏，又想起父親的教訓。香港其實都是一樣，需要追求卓越，不要甘於平庸。很多時候，我們喜歡搞一些民粹事情，大眾怕壓力，就一點壓力也不要有了，搞得大家都很高興，但整體水平卻不斷下跌，到頭來整個社會都受其害。因為你不想進步，其他社會卻會不斷進步，最後把你淘汰。
盧永雄
早年和一個加拿大的長者高管一起去中國，他說起兩個故事。
他幾歲的孫女聽說他要去中國，感到相當興奮，因為在孫女的眼中，中國是一個玩具王國，孫女走進玩具百貨店時，見到差不多所有玩具都是「Made in China」(中國製造)，所以在小小的心靈中，中國很好玩，因為中國到處是玩具。
老人家由「Made in China」講到Made in Japan(日本製造)，又講起另一個故事。在上世紀50年代老人家還是年青的時候，他有一次去買一件外套，上面寫著「Made in U.S.A」(美國製造)，他買了之後才發現被人搵了笨，原來日本有一個縣簡稱「U.S.A」，這其實是一件日本貨，但寫「Made in U.S.A」來誤導消費者。老人家說上世紀90年代覺得日本貨很高檔，但是再往前倒數40年，日本產品都要偽冒美國出產。
老人家既講出一個產業從不同地方輪轉的故事，亦都講起品牌價值（Brand equity)，其實背後是要看你生產甚麼東西出來，對消費者有價值。對他的孫女而言，小孩對不同國家並無成見，中國生產出的漂亮玩具，就覺得中國品牌很好了。香港想重新發展高階製造業，也要重新審視「Made in Hong Kong」這個香港品牌，究竟有何價值。
特區政府加快北部都會區發展，在周一宣布以片區開發的發展模式，即一整片地塊發展，率先推出洪水橋新區內一幅達到10.5公頃的土地分區招標，借助私人力量開發產業及住宅土地。與此同時，政府又公布成立洪水橋產業園有限公司，負責營運洪水橋大約23公頃的產業園，特區政府明年初會落實注入起始資金，目標是產業園公司明年中正式投入運作。
如果按過去的做事方式，恐怕北都第一個區洪水橋，可能2028年都未有土地推出，但本屆政府大力加快發展步伐，盡快推出土地，並採取多管齊下的靈活方式，在3幅產業用地中加入「非價格建議」，如果入標者的發展策略性產業是龍頭企業，或者發展速度夠快、投資規模夠大、創造就業夠多的話，就會加分。
至於成立洪水橋產業園公司，用更靈活的方式加快發展。過去從工業邨公司開始，到搞數碼港和科技園，都是用公司的方式運作，公司由政府全資擁有，但用商業化的方式經營。
例如洪水橋產業公司會委任董事局及招聘行政總裁，負責公司運作，長遠是希望它可以自負盈虧。而產業園公司可以招標出售部分土地，供企業建設上蓋物業，亦可以「以土地參股方式」，和企業一起成立公司，共同開發和投資產業。這個政府公司以土地參股形式，可以減少投資方的地價負擔，並增強投資方的政府股東背景，都是一個創新的做法。
無論如何，香港北部都會區招商引資，會面對鄰近地區的競爭。內地很多產業園區都是有靈活的招商策略，可以低地價甚至是免地價開發，地方政府注重投資者能夠帶來多少新增的GDP，而不是那麼重視賣地收入。再加上內地的廠房建築成本遠比香港低，所以香港面對的競爭不低。
至於比較洪水橋產業園和新田科技城，新田科技城會集中搞創科產業，而政府定位洪水橋產業園，就會做高端製造業，按政府官員提出的例子，可以發展新興的建築業，例如組裝合成建築，或者是中成藥的保健品產業。產業園公司會在那23公頃土地中，劃出不同的產業片區分區發展。
無論如何，香港搞工廠，即使高度自動化，建築費和地價成本都較貴，但是在港生產可以有「Made in Hong Kong」的品牌，或許香港的品牌和30年前比較，已經沒有當年那麼吃香，特別是內地很多產業已經發展起來，甚至比香港更加先進，所以香港要更加進一步思考自身的品牌價值，例如藥品和保健品，由於要食入口，很多人對安全度的要求會更高，「Made in Hong Kong」還會有一定的市場。
香港發展高階製藥造業，不是沒得做，但是要對好焦，搞清楚自己的定位，知道香港的賣點，還是有發展空間。
盧永雄
