華為摺疊手機Mate X靚絕貴絕 做好一條縫隙位引領國產手機贏一條街

華為昨晚正式公布5G摺疊手機Mate X，舉座驚豔，即場引起與三星同類Galaxy Fold的比較。焦點在哪？就看一條縫隙位。這不止涉及兩個品牌之爭，更牽引出中國與南韓兩國手機產業，終於走到決戰之路，而iPhone拍馬也未趕得上。

華為在歐洲正式公布5G摺疊手機Mate X，市場矚目。AP圖片。

儘管早於去年底不同手機品牌已各自曝光其摺疊手機，可是從視頻或圖片看得出，它們最大的「穿崩」位，在於摺疊起來會留下一條明顯縫隙痕跡。今次巴塞隆拿MWC會上，之所以出現連場「嘩嘩」聲的驚歎，皆因三星Galaxy Fold、華為Mate X公布新機，在台上高清大屏幕所顯示，兩款機翻摺時，表現出屏幕無縫與切換順暢的感覺。

華為Mate X外型甚美。

有網友認為三星採用「內摺」設計，所以工藝要比「外摺」的華為更精良；華為消費業務總裁余承東則強調，Mate X打開之後是8吋大屏幕， 超過了三星的7.3吋。

無論如何，看摺機的縫隙位才是關鍵。從三星在現場展示看到，Galaxy Fold是採取隱藏式的鉸鏈設計，這是摺疊手機工藝與技術的難關，三星做到那麼精緻圓滑，完全表現出南韓手機多年累積的驕人成果，著名手機分析師Ben Wood在工星發佈智之後慨嘆︰「三星已超越蘋果。」市場預期蘋果的5G iPhone要到2020年最後一季才會上市。

華為Mate X以摺疊無縫效果，向對手下戰書。（網上圖片）

華為在三星Galaxy Fold發布僅僅4天之後，接著發布Mate X，同樣令市場驚嘆。華為將手機+平板兩種形態合而為一。閉合時，它是6.6英寸的雙屏手機，展開後，變成一一款厚度僅為5.4毫米的8英吋平板電腦。

華為消費業務總裁餘承東用「擴展、壓縮、變形、折疊」來形容這款手機之餘，更刻意介紹Mate X是採用了鷹式折摺疊設計，指出為了實現無縫效果所打造的鏈條，內部就有多達一百塊零部件，工程師花了3年研發而成。弦外之音看來是向南韓一直引以為傲的手機工藝者發送的︰一是摺疊手機無縫，可不是韓國機獨有；二是中國已有一支經驗與技術豐富的工程師團隊，未來長駐候教!

華為Mate X不止超薄，還展示出對OLED柔性屏幕的技術掌握。（網上圖片）

雖然有人看好韓國手機，尤其是三星在OLED柔性屏幕技術，應用處處領先，不過，華為有備而來的，Mate X驚艷之處，關鍵在於昨天發表新款摺疊機Mate X，看起來比三星Galaxy Fold更薄，以「世界上最快、最薄的5G摺疊機」為宣傳，華為機在薄度和打開較大的8吋大屏幕，超越三星的Galaxy Fold。

雖然網上即時有人引述，去年11月南韓落案起訴十多名向中國洩露三星OLED摺疊技術的工作人員，想暗示華為的OLED技術似乎並不「單純」。但其實華為Mate X採用的OLED面板不靠韓國，而是由內地顯示器公司「京東方」供應，從無縫效的摺疊鏈條零件組裝，到中小尺寸的OLED面板技術產能，整個供應鏈一氣呵成，修補了過往國產手機產業依靠外國的弱項，恐怕是韓國手機面對有史以來的最大挑戰。

華氣霸氣的廣告宣言，能否推得動2萬元一部5G摺機的銷售?

華為新機若要彈它的話，價錢一定是焦點，內地形容為「貴出新高度」，三星的Galaxy Fold售價1980美元(約合15627港元)，已經被彈價貴。如今華為的Mate X售價更高達2299歐元(約合20450港元)，更貴! 不過看著Mate X華麗外表，無縫技術的創新，下載1GB影片只要3秒的速度，的確覺得它和iPhone是不同層次的顛覆性產品，深藍已經急不及待，等著要買一部來試試!

深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

京東老闆劉強東早前因在美國桃色醜聞震驚商界，這間中國第二大網購企業近日再傳出裁員大新聞，令人關注中國科技業是否出現寒冬？

據報，上周末京東集團開大會，宣佈2019年將進行「末位淘汰」，目標是放在高級管理層，工作表現排在最後的10%副總裁以上級別，將接到「大信封」。對於這間擁有18萬員工的龐大企業而論，有達百名高管人員將被送走。京東已向外表示「消息屬實」。

京東老闆劉強東。

分析指去年11月京東業績顯示，季度營收增長率創2014年股票上市以來新低。去年第三季，京東營收表現遜於分析師預期。此外，創辦人兼執行長劉強東在美國涉入桃色醜聞，儘管最後美國撒消控罪，但對京東形象造成難以估計的損害。

據內地搜尋器的百度指數顯示，「『裁員』關鍵字的網路搜尋流量，從去年 12 月起飆升至 2011 年有紀錄以來新高。搜尋焦點不只是出口商／製造商，也包括網路平台。」科技界人士話，中美貿易摩擦不絕，對中國經濟造成重大威脅。除京東之外，較早前，叫車網「滴滴出行」宣布裁員 2000人，約為總人力 15%。滴滴說這是組織調整；另外，去年 12 月送餐平台美團也裁員約數百人。美團則表示，這是正常範圍的人力調整。

至於京東方面，這是經過內部深刻反省之下作出的決，主要是解決企業的臃腫問題，更好處理組織的調整，積極推行「小集團，大企業」的轉型，以求重拾創業精神和創業的初心。不過科技界人士仍然有疑問，事關國內企業雖然不時採取「未位淘汰」舉措，但一般是在5%左右，京東今次淘汰高達10%高層，看來是問題比較嚴重。

末位淘汰之父前通用電器行政總裁韋爾奇。

上世紀80年代，通用電器行政總裁韋爾奇（Jack Welch）奇蹟地把通用這家美國老牌大企業起死回生，二十年間，帶領通用營業收入從250億美元升到1400億美元，有「二十世紀最佳管理人」之稱。

韋爾奇創出一種名為「中子彈」的管理手段，何謂中子彈？他大幅裁員達40%，不過如此霹靂手段，效果是「殺人而不傷一物」，大裁員不單無損企業實力，還令組織更具競爭力。韋爾奇採用日後成為企業教材的「末位淘汰」制，不過，他是有獎有激勵的：以「2-7-1」將員工分類，最好表現的20%列為優秀員工，之後的70%是中等員，最後10%表現最差的員工，就要被裁，淘汰出公司。與此同時，對最優秀的20%員工加以獎賞，包括為正常二至三倍加薪和花紅。

企業成長到一個階段，總有尾大不掉的問題出現，當年的喬布斯初創蘋果電腦時，也曾面對一大班已失初心員工消耗蘋果精力的難題，但最終被解僱的是這位蘋果教主而不是無料到的員工。當時失去創新和動力的蘋果公司日漸凋零，這是創新科技公司的教訓。姑勿論如何，我們希望中國科企，可以憑本身的智慧，跨過難關。