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科技園不可以無魚,科技人才不可以無「斗室」,但未來可以無CEO

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科技園不可以無魚,科技人才不可以無「斗室」,但未來可以無CEO

2019年03月25日 16:02 最後更新:03月26日 15:53

從科學園的一碟鮮味不凡的蒸魚,令我對香港創科氛圍有了全新感受;科學園未來最好的發展模式是什麼?原來是不必再有CEO!

「創科就是態度!」香港科技園公司CEO黃克強介紹他們有6億基金,投資園內科技企業。

「創科就是態度!」香港科技園公司CEO黃克強介紹他們有6億基金,投資園內科技企業。

上周香港科技園公司主辦年度大型開放活動,氣氛很好,園方招待大家享用一頓創科午宴,特別是那條蒸魚,有魚味兼且肉質彈牙,它之前活得精彩,因為是用納米技術飼養的。魚塘加入納米溶液,水的含氧量大大增加,活在其中的魚不單生龍活虎,魚塘產量更顯著提升。大家吃著那條令人讚賞不絕的「納米魚」,正是科技園眾多培育項目的成果之一。

科學園的蒸魚味道好、肉質佳,更有科技「內涵」。

科學園的蒸魚味道好、肉質佳,更有科技「內涵」。

席間跟香港科技園公司行政總裁黃克強交談,話題離不開粵港澳大灣區發展為帶來香港帶來的機遇,黃克強話︰「經過政府近年大力推動創科,初創氣氛開始熱烈,正值大灣區規劃正式出台,為香港科技業帶來很多新機會。」

例如按規劃內地生物樣本過關和數據可以過境到香港,內地人想到香港做精準醫療,如癌症的細胞治療(細胞療法指的是從患者的血液或組織,抽出治療需要的T細胞、幹細胞等,在實驗室培養複製後,再打回患者體內治療患處),內地病人可先把血液樣本送到香港檢驗,這樣有利香港醫療服務向大灣區拓展。

另外,內地生物科學數據能夠過境,便可結合香港採集的外地同類數據做研究,為本港生物科技發帶展來好處。

黃克強更看好香港成為區內的early stage科技投資中心,因為香港擁有良好教育基礎、法治制度、資金充裕等優勢,面對如此利好形勢,黃克強表示︰「我們需要發力搶位。」科技園公司看到在大灣區的機遇有三點︰一、大灣區規劃重點落在扶植廣州之上,科技園公司將加強與廣州的合作;第二、大灣區內有幾十個初創培育中心,科技園公司希望大家攜手合作,搞新項目;第三,隨兩地人才交流共創機會增加,科技園可以吸引更多內地初創公司來港。

大灣區各大城市同樣是機會處處,地方政府為了求才,為有志創業年輕人提供不少優惠;若你是科技人才,你又會作出什麼的選擇?我們還是從科技園那條很好味的蒸魚說起。這頓午餐刻意安排產自園區公司創新技術的食材入饌,目的是展示科學園著重科技、著重生活的新一派精神,貫徹了這個為期兩星期(至4月4日止)科技園公司開放活動的主題「Work. Live. Play」。

活力、創意、好玩,這對年輕人相當吸引。不過,香港的Live可不容易。回答這個問題,不必千言萬語,當日園方安排大家參觀「創新斗室」(InnoCell),他們未來將以砌積木的方式興建大廈,有500個的248方呎單位,就是為在科技園工作的本地及海外人才提供住宿。科技園搞住的地方,也不忘追求創科的品味,樓高17層的大樓將展示智能生活及創新協作的現代化設計概念。

科技園搞500個248呎的創意斗室。

科技園搞500個248呎的創意斗室。

黃克強表示,創科是一種態度,也是一種生活,人才的生活條件很重要,科技園公司致力建成一個優化完備的生態環境,藉以促成文化的興起,讓創科處處開花結果。

黃克強說︰「作為科技園的CEO,我有一個夢想,就是未來再不需要我們這種角色,因為日後香港的創科事業,藉由今天我們經營的生態環境和氛圍推動,將來成型之後,就不再需要我們去推動。」

將來科學園或許沒有CEO,不過,我相信香港科技將繼續進步,從蒸魚到住屋到無人汽車,將加精益求精。




深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

亞馬遜(Amazon)以顛覆經營模式聞名, CNN Business上周報導,這間去年市值超過1萬億美元的頂尖科技公司,大量增聘經濟學博士,僱用人數比聯儲局(Fed)還要多。市場好奇亞馬遜「搞邊科」,家長就問依家最好「讀邊科」?

亞馬遜大請經濟學家,究竟搞邊科?

亞馬遜大請經濟學家,究竟搞邊科?

不是說好了STEM人才未來最渴市嗎?原來不只亞馬遜,Google、Uber等科企也被揭大量增加經濟學家,分析人士估計,叫價年薪16萬美元起的經濟學專才,用在配合人工智能(AI)技術發展。一般人以為,搞科技不是搵科技相關學科,即STEM的畢業生就夠了嗎?何以有non-STEM人才走進來分一杯羹?全球正值全力推動STEM教育,但如今似乎讀經濟更吃香,問題不是反潮流,是好多人對STEM的了解還未夠深入而已。

Greg Satell的名著Mapping Innovation。

Greg Satell的名著Mapping Innovation。

科技暢銷書Mapping Innovation 作者賽特爾(Greg Satell)不久之前,在其專欄以一篇題為”Don’t Teach Your Kid to Code. Teach Them to Communicate.”的文章,點醒好多家長,STEM教育的真締不是讓孩子電腦編程、裝作機械人,就保證在科技新時代,搵到分好工,他引述牛津大學研究發現,現時近一半的工作,將在未來 20 年內被淘汰,今天看好的職位,到你子女長大成人之後,已經消失到連影都無。

舉個例,未來電腦或不再朝向數碼方向發展,識寫電腦程式人才今天還可以,但其工作價值好快貶值。現時最被看好的量子計算機、DNA數據儲存等技術,可不是0與1那麼簡單,量子科學世界是「同時是0和1」,利用生物科技儲存電腦數據的跨科學領域研究,未來電腦數碼檔案,不是由0與1編成,是由A、G、T、C四個字母組成的DNA密碼。

把電腦數據以DNA方式儲存,你聽過未?(RTHK節目截圖)

把電腦數據以DNA方式儲存,你聽過未?(RTHK節目截圖)

當然,賽特爾提出這些高深科技不是要唬唬大家,旨在說明大家不要過於以現狀為主, 因為世界改變快到你唔信,「為未來做好準備的最佳方法是培養孩子的學習和適應能力。」STEM教育不是不重要,而是非常重要,但如果把STEM當作職業訓練,那就是走錯路。STEM的跨學科學習,目的是讓他們了解世界和未來科技趨勢,拿普遍STEM畢業生跟美國一年才有約1000名新增經濟博士生相比,更加是意義不大。

亞馬遜的經濟學家其實都是為配合公司的科技發展而來,尤其是關於AI和大數據方面。亞馬遜每天從交易所產生的數據非常龐大,如何把這些非結構性的零散數據「閱讀」、「發掘」出有價值的信息,這不是AI機械人可代勞的領域,因為機械人暫時對人類社會之間的溝通,例如喜好、同理心、集體智慧、感情共鳴,還是沒有太多了解,於是亞馬遜除了請AI工程師之外,也需要高薪招聘
長於數據分析的經濟學家加入團隊,此外,學有專精的行為心理學家、統計學家同樣搶手。可想而知,處身一個集不同專才,又要面向科技的團隊當中,溝通和合作至為關鍵,這種思維和習慣不見於傳統教育,STEM就是補充了這個空白。

賽特爾表示,美國的STEM畢業生出路也不是一帆風順,《紐約時報》2017年一篇報導指出,原因不是他們不懂量子物理、生物科技,而是目前這批美國STEM太過學術性,比較適合實驗室工作,但這類工作非常有限,如果STEM學生具有初創(Startup)的經驗就作別論,他們既了解商業環境,也擅於團隊溝通。

賽特爾的專欄或有點「標題黨」之嫌,不過,對照現時創科企業的發展趨勢,他的文章確有先見之明,關心子女前途的家長、老師不妨上網一看。