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鉛水事件四大疑問

政事

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鉛水事件四大疑問

2015年08月04日 20:11 最後更新:20:29

鉛水事件未有停止擴散的跡象,政府最新檢到三個屋苑的水質含鉛量超標,目前全港共有七個屋苑超標,令人擔心全港受影響的範圍比想像中要大。鉛水事件爆發至今,公眾擔心的幾大疑問尚未解決。

第一個疑問,是事件的起因。政府成立了以水務署署長為首的跨部門工作小組,調查2013年以後落成公共屋邨,看看其水質是否出現問題。由此可以推斷,政府似乎假設了2013年以後才落成的公共屋苑,其承建商所委托的分判商,焊接水管所使用的焊接物料出了問題。事實上,政府目前的口徑大體上也是如此,認為是焊接物料出了問題。

固然,事情的起因是否如此,還要看跨部門工作小組的調查結果。但是,政府這個假設的危險性在於,假設了2013年以前落成的公共屋苑沒有問題。實情是否如此,值得研究。

第二個疑問是受到鉛水影響的範圍。現時政府已承認,部份的水管部件,例如水閥,是容許含鉛的,只要含鉛量不超過英國的安全標準便可以。即是說,接觸到食水的水管部件含鉛,只是沒有焊接物料的含量這麼高而已。如果要科學化地分析,便要詳細研究比較,輕量含鉛的水管部件,與高度含鉛的焊接物料,滲入水管內壁,兩者對食水的污染程度究竟有幾高。邏輯上,不能夠完全排除含鉛的水管部件,不會污染食水。更大的問題是,如果假設承建商偷工減料,沒有使用合符標準的水管部件,卻用了含鉛量高的銅合金部件,也是污染食水的來源。

換一個角度看,假如政府認為鉛水事件是分判商使用了廉價的含鉛焊料所引致,情況也很令人擔心,因為在街頭巷尾,都可以買到這些廉價焊料,恐怕許多水喉匠都會使用這些焊料,為私人樓宇焊接水管,由此推之,全港很多私人住宅,都有鉛水問題。較早前,有些傳媒做了一些化驗,即使是豪宅,也有食水含鉛超標的問題,更遑論那些單幢式、比較舊的住宅區了。所以,政府這個「假設鉛水事件只發生在2013年前落成的公共屋苑」的前提,很難站得住腳,只要這些廉價的高含鉛焊接物料成行成市,全港的食水都可能有問題。

第三,是救治問題。飲用了含鉛量超標的食水的市民,究竟如何治理,減輕鉛毒影響?醫學會表示會成立研究小組,研究解決方法。估計受到鉛水影響的居民,都很擔心血鉛超標,即使目前不超標,也很關注如何可以減低飲用了鉛水的後遺症。這方面的緩解及救治方案,愈早出爐愈好。

第四是防範的問題,現時政府還是停留在「執手尾」的階段,例如替受影響居民驗血的速度,仍然不夠快,進度緩慢。另外,就是接駁水管,供應居民食水,有些居民自置濾水器,過濾食水以自救。但這些都是以一時一事去繞過問題的方法。假設問題確實是出在含鉛焊料上,究竟現時的法例,是否清楚規范了使用含鉛焊料焊接食水喉管,或者任何與食水接觸到的器皿?雖然說,現時已有相關條例監管承建商使用這些焊料,但監管力度是否足夠,也是一個頗大問題。

目前,鉛水事件似乎只影響了幾個公共屋苑,一般市民的關注程度仍然不大。但臨近11月區議會選舉,估計各區區議員會對區內的食水進行檢驗,將隨時爆發鉛水大災難。如果政府繼續以這樣的溫水煮蛙方式煮下去,煮死了也不自知。

盧永雄

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DSC死在紅海

 

連鎖家電直銷店「DSC德爾斯」宣布結業,將遣散香港300名員工。這是繼《新報》和《忽然一週》後,短短一個月內第三間執笠的公司,三公司合共有500個打工仔受影響。雖然在如今勞工短缺的世代,願意做事不會找不到工作,但這些結業消息連番出現,總是令人覺得不好受。

每間公司結束都有其本身特殊原因,但亦有經濟大局的共通性。DSC德爾斯做的是平價家電直銷生意,它的老細許明順做過不少行業,開過食肆,搞過貿易,改裝電視機都做過。

許明順做開電器相關行業, 90年代DSC德爾斯未成立之前,互聯網開始興起,許明順已研究網上賣家電的可能性,最後覺得網上交易未成氣候,特別是銀行對網上交易收取的費用就很高,最後許明順認為很難做,決定改為做「樓上舖」,在1997年投資10萬元,租600呎地方,創辦DSC直銷中心,當時只有許明順兩夫婦兩名員工。

DSC開始時只有樓上舖,策略亦很簡單,地舖舖租昻貴,賣大品牌,利錢深。他用樓上舖省下大量租金和店員人工成本,就引入一些平價新牌子,你賣5000元一部電視,我2000幾有交易。將省下的租金成本買來在報紙打廣告,實行平價直銷,為客戶提供一個低價選擇。這樣慢慢就做出頭來。

DSC直銷中心後來愈做愈大,卻開始偏離原有模式。到2008年10月,有62年歷史的老字號泰林電器全線結業,許明順吸納了大部份泰林員工。DSC直銷中心同泰林客路不同,直銷中心的客戶群主打中、低檔,泰林的客戶主要是中高檔客。許明順怕泰林班高級客不會幫襯低格的直銷中心,就決定改名,由『 DSC直銷中心』改名做『 DSC德爾斯』。」公司一路擴充,到2011年已開了21間分店。搞得幾搞,德爾斯和其他家電分銷商一樣,都是在商場大開分店,門面十分風光,但戰線亦搞到好長。

DSC崛起的歲月,剛好是本地經濟由盛轉衰步入低潮期,由97年的經濟高峰,舖租貴人工貴的年代,到金融風暴爆煲,到2000年科網狂潮爆泡二次爆破,到2003年沙士風波第三度插水,經濟一浪比一浪低。而DSC早年在貴價的日子,避開高昻舖租,以廉宜產品打出新路,初期是一種顛覆性的商業模式,是一種行新路的藍海策略(避開激烈競爭市場的新經營模式)。

由1998到2005年的經濟低潮期,舖租和人工大跌,成本下降,市場對廉宜產品的需求上升,造就了DSC崛起的機會,但亦吸引了DSC不斷開舖,甚至在2009年改名提高檔次的策略,此舉是由顛覆策略回歸主流,租大商場大舖搶貴價生意,這是一種紅海策略(激烈競爭的傳統經營模式),泰林做不好,DSC其實不是那麼聰明,也一樣不好。DSC失敗在想更上層樓,背棄了自己成功的模式。

這還不止,由2009年至今,舖租急升,人工大漲,令這個紅海的水熱得要命,就加速了DSC的死亡。如今香港很多行業生意逐步減縮,但成本易升難跌,恐怕這個企業死亡潮,還只是剛剛開始。

盧永雄

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