週4日

看慣日劇的朋友對描繪日本打工仔生涯的劇情不會陌生，特別是飽受上司壓榨、每晚加班後去喝悶酒的情節，日本稱為這些白領上班族為『サラリーマン （salary man）』，他們給人的印象是工作勤奮，任勞任怨，也許因為壓抑太久，『半澤直樹』才會引起全民共鳴，成為神劇。

日本人工時長、不休假確是事實。根據日本一家人力資源公司調查顯示，在全球24個國家中，日本平均的工作年假有18日，其實不算少， 比韓國（10日）、美國（14日）更多，不過這只是數字遊戲，因為真會放假的比例不足四成，韓國與美國則達到七成，連一天都沒有放的比例也高達17%，是全球最高，而且不幸地，日本已經是連續6年得到這項『殊榮』了！更有趣的是，接受訪問的日本打工仔表示，對現行的年休日數已經感到滿意的佔一半，而韓國人對日數感到不滿的達七成！究竟是日本打工仔真的很勤力，還是無可奈何，就不好說了。

 不過時移世易，日本面對人口少子老齡化的壓力，加上年輕人的思維已經改變，日本的勞動力量存在很大的隱憂，幾乎是日本經濟發展最大的絆腳石。政府統計顯示，到了2060年，全國15-64歲的勞動人口會由2013年的7千9百萬人跌到只有4千4百多萬人！

另一方面，目前沒有工作但有工作意願的非勞動人口中，女性佔73.6%，主要原因是生孩子和找不到合適的工作，加起來佔一半，差不多兩百萬人，屬於一個龐大的潛在勞動力量，如果工作不妨礙家庭生活，釋放了這批勞動力，對日本的人力市場有一定的幫助。

 日本企業要挽留人才，維持競爭力，不得不改變人事管理策略。由日本首富柳井正一手創辦、全球知名的UNIQLO服裝連鎖店上週宣布，全國一萬名員工從十月開始『週4日』的新上班時間安排，員工可以選擇每天工作時間由8個鐘頭增加到10個鐘頭，休息日由2日變3日，每週工作時數不變，當然作為零售店，週末假日除外。

消息一出，日本一些媒體以頭版報導，被認為是企業人事制度大突破，其實，彈性上班時間在外國流行很久，只是日本企業比較保守，實行類似的『週4日』制度的公司為數不多，加上UNIQLO的規模與知名度，消息來得比較震撼，大家很關注這做法能否維持公司的盈利和效率、會否令其他公司效法。

 有些香港網民對日本UNIQLO的做法大加讚賞，表示很羨慕，不知香港分店會否跟隨總店呢？？

おもてなし！！

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

近日東京奧運似乎頭頭碰著黑，大會標誌被一位比利時藝術家控訴抄襲，東京奧委會表示標誌得到國際註冊商標協會通過，不涉及抄襲，發展如何，留待下回分解，不過就已經令東京奧委會甚至整個日本政府甚為尷尬，特別是在一個多禮拜前，當局才以超資為理由令新國立競技場館的原設計在已經動土的情況下胎死腹中！這個決定令全世界嘩然，主要是日本人做事一向以穩陣、細心見稱，2020東京奧運被視作日本政府走出多年經濟不景，以及311大地震陰影的“代表作”。國際奧委會宣布東京當選之日，我剛好在日本，第二天舉國上下一片歡欣，我也替他們高興，沒想到每屆奧運的焦點之一 - 主競技場館 - 的設計在全球甄選後，竟然出現推倒重來的結果。

這個像單車頭盔的設計是由國際鼎鼎大名的女設計師、建築師 Zaha　Hadid 負責，她是首位獲得普利茲建築獎的女性，作品遍及全球，包括劇院、博物館等；而負責甄選的專業團隊就由在全球享有盛名的日本建築師安藤忠雄為首，設計的原造價是一千三百億日圓，但因為原料價格上揚、消費稅增加等問題，估計成本將升一倍達二千五百二十億日圓，安倍政府認為如此高昂的造價對日本國民是沉重的負擔，為了不想讓民眾因而失去支持奧運的熱情，甚至認為奧運是『稅金泥棒』（即小偷），寧願選擇拉倒重來。近代奧運的主辦城市承受巨大開支，入不敷出的情況比比皆是，波士頓最近宣布退出再下一屆的主辦城市遴選，正是因為經過民調，大部分市民表示與其大花金錢舉辦奧運，不如將納稅人的錢放在醫療、教育來得實際。

日本傳媒列出最近幾屆的奧運主場館的建設費，原來的東京場館設計竟然是倫敦奧運的三倍、悉尼奧運的四倍，相比北京鳥巢更是高出接近五倍。如此看來，要長期受到經濟不景影響的日本國民心甘情願埋單，確實有點難度！

雖說是個非不得已的決定，但的確給人兒戲的感覺，設計師表示失望之餘，最慘的是遴選委員代表安藤忠雄變了箭靶，要在記者招待會上解畫，他力撐設計沒有問題，最佳的解決方案是保留設計但想盡量將建造成本降低。決定公佈後，不少人事後孔明，大彈原來設計本來就不好看，特別是坐落在皇宮御苑附近，相當礙眼。藝術界名人紛紛對兩位建築大師受到批評十分不滿，例如在香港擁有大量粉絲的村上隆，連日在社交網絡大罵政客不懂藝術。

 

說實話，我覺得設計幾有趣，放在皇宮附近可以有視覺衝突，以日本的前衛精神，其實應可接納。不過，既然已經決定拉倒，講多無謂，還是盡快找出“價廉物美”的解決方案，以免影響籌備工作。