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「見好就收」理論過時

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「見好就收」理論過時

2021年08月13日 20:23 最後更新:20:38

選委會選舉提名截止,選舉的形勢初定,當中只有13個界別有競爭。總體而言,選舉的競爭性不強,即使個別界別有競爭,競爭也不激烈,也沒有來自反對派的衝擊,主要是建制派之間的競爭。

政界中人看到這次選委會報名的情況,認為阿爺應該見好就收,避免社會太撕裂,亦認為12月立法會選舉,甚至明年3月的特首選舉,都應該有一定程度的競爭,這樣會好看一些。實情是,無論是制派中人,或者政府官員,這種「見好就收」的理論,都不乏支持者。想阿爺收手的人,主要有兩個針對點。

一、反對派。不少人說香港訂立《港區國安法》和完善了香港政制之後,反對派已被打殘,如今阿爺已經可以鳴金收兵,甚至和反對派唱和解之歌,放多一些反對派參與立法會選舉,將選舉搞得「好好睇睇」;

二、商界利益。也有人說,已見到有幾個商界大佬沒有參與選委會選舉。而商界直接和間接控制的席位亦明顯減少,代表地產業團利益的勢力已大不如前。既然阿爺的政治目的已達,也無必要去得太盡。

這種「見好就收」的理論,其中一個重要體現,就是希望選舉有競爭性。然而,只要留意一下阿爺的言行,就會知道「競爭性」並不是重要的課題。有幾個事例可以說明:

一、阿爺講明是要贏,不是要「好睇」。阿爺在完善香港政改之前,曾派中央要員到深圳諮詢。當時有商界中人提出意見,認為阿爺如果去得太盡,有點難看。有中央要員當時就直斥其非,說:「關鍵是要贏,贏一票也是贏,好不好看並不重要。」

二、澳門DQ。早前澳門舉行立法會選舉,政府DQ了所有反對派參選名單,當中包括老牌民主派吳國昌的名單。吳國昌想讓位予新人,將自己排在名單第二位。阿爺如果只想DQ年青的反對派,DQ首名參選人已可以,大可保留吳國昌,但結果是阿爺把整個參選隊伍DQ掉。吳國昌作澳門民主派花瓶,已經玩了幾十年,花瓶最終仍是要打爛。阿爺此舉,相信只是要徹底要解決澳門的內部矛盾的一個前奏。澳門的例子說明了,在阿爺眼中,政治花瓶並無價值;

三、中美關係的啟示。過去中美關係良好,阿爺多多少少都要照顧一下美國的感受。現時中美關係已相當惡劣,美國就香港問題,制裁了10個中港官員。既然雙方翻臉,已去到制裁的一步,阿爺「揸硬」,沒有什麼新增的代價,反而擴大了決策的空間,可以去到最盡。

走筆至此,大家可能還是不太明白,阿爺為什麼要去得這麼盡?教協已「摺埋」,選舉已沒有什麼「異聲」,有些人覺得是否已可以留些許空間?其實,就這個問題,阿爺已經公佈了答案,只是有人沒有注意,聽不明白而已。

港澳辦主任夏寶龍早前發表講話,提到香港的治港者有五大要求,夏寶龍說:「管治者要會幹事、能幹事、幹成事。」用香港人的講法,就是香港治港者要「做到嘢」。中國共產黨執政,要求直接解決人民的問題,要令人民有幸福感。

香港完善政制,固然將反中亂港者踢出局,但亂港者消失之後,治港者能否「做到嘢」,才是當中的重大問題。阿爺要求的是有效,而不是好看。用一些花瓶來裝飾制度,搞到非常好看,大家做做樣,嗌嗌交,扮扮民主自由,這是做不成事的,更不是阿爺想要的。

我想起一本很有名的小說《魔球》(Money Ball),內容講述一個相當另類的教練,帶領一隊廢柴棒球隊,如何贏得勝利的故事。其中一個情節講到一個球探四處物色球員,球探覺得「早搵早享受」,於是不再在大專界物色球員,走到中學找一些有潛質的學生作球員,而他們專找一些身材高大,有型靚仔的學生。另類教練則認為,這不是在做牛仔褲廣告,找身型高大靚仔根本起不了作用,甚至找一些擅長橫衝直撞的球員也沒有用。關鍵還是肯受教練節制,要他攻就攻,要他守就守的球員。簡單地說,不要型,而是要贏。球員「樣衰」不是問題,重要的是他有致勝的技能。

套用到香港的政治。過去,香港政治講求有型有款,立法會主席會和反對派議員勾肩搭背,貌似非常老友,以爭取民望。結果是立法會主席有高民望,但政府管治卻崩潰了。所以,無論是希望有大和解、希望阿爺見好就收或者認為香港政體中要有政治花瓶的思想,其實已經過時。未來為政者要講求實效、要贏、要「做到嘢」。

李彤

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勝利

早年和一個加拿大的長者高管一起去中國,他說起兩個故事。

他幾歲的孫女聽說他要去中國,感到相當興奮,因為在孫女的眼中,中國是一個玩具王國,孫女走進玩具百貨店時,見到差不多所有玩具都是「Made in China」(中國製造),所以在小小的心靈中,中國很好玩,因為中國到處是玩具。

老人家由「Made in China」講到Made in Japan(日本製造),又講起另一個故事。在上世紀50年代老人家還是年青的時候,他有一次去買一件外套,上面寫著「Made in U.S.A」(美國製造),他買了之後才發現被人搵了笨,原來日本有一個縣簡稱「U.S.A」,這其實是一件日本貨,但寫「Made in U.S.A」來誤導消費者。老人家說上世紀90年代覺得日本貨很高檔,但是再往前倒數40年,日本產品都要偽冒美國出產。

老人家既講出一個產業從不同地方輪轉的故事,亦都講起品牌價值(Brand equity),其實背後是要看你生產甚麼東西出來,對消費者有價值。對他的孫女而言,小孩對不同國家並無成見,中國生產出的漂亮玩具,就覺得中國品牌很好了。香港想重新發展高階製造業,也要重新審視「Made in Hong Kong」這個香港品牌,究竟有何價值。

特區政府加快北部都會區發展,在周一宣布以片區開發的發展模式,即一整片地塊發展,率先推出洪水橋新區內一幅達到10.5公頃的土地分區招標,借助私人力量開發產業及住宅土地。與此同時,政府又公布成立洪水橋產業園有限公司,負責營運洪水橋大約23公頃的產業園,特區政府明年初會落實注入起始資金,目標是產業園公司明年中正式投入運作。

如果按過去的做事方式,恐怕北都第一個區洪水橋,可能2028年都未有土地推出,但本屆政府大力加快發展步伐,盡快推出土地,並採取多管齊下的靈活方式,在3幅產業用地中加入「非價格建議」,如果入標者的發展策略性產業是龍頭企業,或者發展速度夠快、投資規模夠大、創造就業夠多的話,就會加分。

至於成立洪水橋產業園公司,用更靈活的方式加快發展。過去從工業邨公司開始,到搞數碼港和科技園,都是用公司的方式運作,公司由政府全資擁有,但用商業化的方式經營。

例如洪水橋產業公司會委任董事局及招聘行政總裁,負責公司運作,長遠是希望它可以自負盈虧。而產業園公司可以招標出售部分土地,供企業建設上蓋物業,亦可以「以土地參股方式」,和企業一起成立公司,共同開發和投資產業。這個政府公司以土地參股形式,可以減少投資方的地價負擔,並增強投資方的政府股東背景,都是一個創新的做法。

無論如何,香港北部都會區招商引資,會面對鄰近地區的競爭。內地很多產業園區都是有靈活的招商策略,可以低地價甚至是免地價開發,地方政府注重投資者能夠帶來多少新增的GDP,而不是那麼重視賣地收入。再加上內地的廠房建築成本遠比香港低,所以香港面對的競爭不低。

至於比較洪水橋產業園和新田科技城,新田科技城會集中搞創科產業,而政府定位洪水橋產業園,就會做高端製造業,按政府官員提出的例子,可以發展新興的建築業,例如組裝合成建築,或者是中成藥的保健品產業。產業園公司會在那23公頃土地中,劃出不同的產業片區分區發展。

無論如何,香港搞工廠,即使高度自動化,建築費和地價成本都較貴,但是在港生產可以有「Made in Hong Kong」的品牌,或許香港的品牌和30年前比較,已經沒有當年那麼吃香,特別是內地很多產業已經發展起來,甚至比香港更加先進,所以香港要更加進一步思考自身的品牌價值,例如藥品和保健品,由於要食入口,很多人對安全度的要求會更高,「Made in Hong Kong」還會有一定的市場。

香港發展高階製藥造業,不是沒得做,但是要對好焦,搞清楚自己的定位,知道香港的賣點,還是有發展空間。

盧永雄

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